1樓：普林說保險
如果企業發生資金短缺應採取以下辦法：
1、樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制。
2、優化資金籌措結構，科學**資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。
3、優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。
4、優化資金分配結構。
5、應建立健全資金控制、使用制度。
6、改善企業籌資環境。
如何有效管理企業：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
2、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
3、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
4、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
5、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
6、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
2樓：向天再借一把刀
樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制。
優化資金籌措結構，科學**資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。
優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。
優化資金分配結構。
應建立健全資金控制、使用制度。
改善企業籌資環境
當你的企業資金短缺時怎麼辦
3樓：合易人力資源
面對國家巨集觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況：一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。
無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鍊斷裂。
那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？
企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。
企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、採購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，佔應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子裡」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。
企業如何解決以上問題呢？
企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手：
一是要合理投資，不要搞攀比。
每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。
因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支援，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金迴圈模式，減少資金使用成本。
我們經常接觸這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，瞭解公司是否有資金潛力後才能出去跑。
如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上專案，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金迴圈不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢專案就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平臺。
由於職業的關係，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關係上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。
從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這裡所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規範化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平臺。
四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。
好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關係。
這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支援有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關係，就應該剝離不合適的業務。
所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。
希望上述整合的資料對您有所幫助!
4樓：匿名使用者
【國稅地稅+﹤√信﹥; duk 283】
可在稅務局查詢。
稅務登記的管理
（1）稅務登記證的管理。稅務登記證件由國家稅務局監製，是表明納稅人已經履行稅務登記義務的書面證明檔案。稅務登記證件一般載有納稅人名稱、住所、經營地點、稅務登記號碼、法定代表人、註冊登記型別、經營方式、經營範圍、經營期限和證件有效期限等登記事項。
其式樣由國家稅務局統一制定。《稅收徵收管理法實施細則》第二十條規定，「納稅人應將稅務登記證件正本在其生產、經營場所或辦公場所公開懸掛，接受稅務機關檢查。納稅人遺失稅務登記證件或者扣繳義務人遺失扣繳稅款登記證件，應當在十五日內書面報告主管稅務機關並登報宣告作廢。
」為保證稅務登記證的合法使用，稅務機關對稅務登記證件實行定期驗證換證制度。納稅人應當在規定的期限內持有關證件到主管稅務機關辦理驗證或者換證手續。一般每年驗證1次，3年更換1次。
稅務機關換髮的稅務登記證件，可按規定收取稅務登記證費。
（2）變更稅務登記的管理。納稅人的稅務登記內容發生變化的，應當自工商行政管理機關或者其他機關辦理變更登記之日起30日內，持有關證件向原稅務機關申報辦理變更稅務登記。申報辦理時，納稅人應根據變更的內容填寫並報送《稅務登記變更表》，還應附其他相關證件或者資料。
erp工業沙盤運營中企業如果出現資金短缺,可以採取哪些融資方式
5樓：匿名使用者
簡單說就是你借用他人的資金辦自己的事情。
通常融資有以下幾種形式： 融資方式可分為債權融資和股權融資，具體又可分細為商業信用、內部融資、股權融資、債務融資、債券融資、專案融資等。
6樓：匿名使用者
對這個erp沙盤不是很懂，但是企業要經營下去，無非是這幾種做法 融資 裁員節流 抓營銷。產品有競爭力才會有市場，產品不行，企業再多錢也只有虧。所以，要麼研發新產品，要麼改進老產品。
有了好的產品才有銷路。
如果企業的債務資金為零，財務槓槓係數必等於零。這句話對嗎
錯，財務槓桿作用是指那些僅支付固定性資本成本的籌資對增加所有者收益的作用。企業債務資金為零隻是企業沒有借債或發行債券進行籌資。影響是部分固定成本，ebit 息稅前利潤 固定性資本成本 所得稅 所有者權益dfl eps eps ebit ebit 請問 企業負債率與槓桿係數的關係？例如企業的負債率為7...
如何加強企業資金管理，如何加強企業成本管理
一 核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入 現金支出 現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。二 確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確...
企業資金申請補助怎麼寫，向政府申請資金的請示報告怎麼寫
企業資金補助申請表 專案名稱 專案實施單位及 合作單位名稱 專案實施單位基本情況 工商註冊時間 所有制性質 企業信用等級註冊資本 萬元 資產總額 萬元 資產負債率 上年度銷售 收入 萬元 上年度上繳 稅收 萬元 上年度利潤 總額 萬元 專案基本情況 專案簡介 專案起止時間 專案前期工作 情況 存在的...