1樓：釗雅
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~1、首先應該分析一下那些不想上班的人是因為什麼原因而消極怠工，是因為收入不滿意，還是因為周圍環境的因素等。然後根據原因作出相應的計劃部署。如果是員工的話，應該要及時考慮換人。
2、不想上班的人可能對工作失去興趣，內心缺乏驅動力，可以根據個人嘗試做一個簡單的自我梳理，幫助其更快地走出職業倦怠，去擁抱想要的工作和生活。
3、嘗試與那些不想上班的人深入溝通。試圖讓其調節好工作的情緒，重拾信心，再慢慢適應職場關係。
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2樓：職場新萌圈
員工不願意加班的原因，其實就這麼簡單
3樓：匿名使用者
不能強求，只能改革了，改變班制，來個兩班倒吧。
4樓：樂在其中
根據每個人的實際情況而去安排加班
5樓：匿名使用者
那公司大概規劃是什麼樣的呢？工資方面是否有提升的可能？每年加薪的幅度是怎樣？
人員排班有可能調整變化麼？這些是解決問題的關鍵，你最好縷一縷這幾項，在合理範圍內調整。溫和措施不管用的前提下，就只用強制手法了，但是一旦強制改制了，員工和企業也就離心了。
6樓：以喵之名
找年輕的按小時算的那種工人 我是做外貿服裝的我知道有的工廠專門找按時收費的工人 就是為了能加班
7樓：匿名使用者
工作既然要求大量加班，那必是人手不足或裝置不足，你是哪種呢
8樓：
不行就找幾個年輕的 不是本地的工人 他們一般願意加班 只要錢給到位 老員工有家有孩子 不是錢很多確實不愛加班 先溝通吧 最差就是在招人 還能差到哪去
9樓：上岸部落
我個人覺得，不願意加班的老員工就算了，但是可以重新招聘部分願意加班的人進來，反正都要給錢，也要完成生產任務，發工資的時候他看著別人加班的工資多，發了工資也玩的開心了，他自然也有壓力，也應該會時不時的參加加班的吧。
10樓：匿名使用者
其實，發生這種情況與人力資源無關。
出現這種情況，無外乎三種解決方案，或者說三管齊下方能解決問題。
一是激勵，二曰制度約束，三是企業文化。
11樓：
首先呢，我不是專家，我站在我的角度上回復一下你的問題。
勞動法是有規定的，不能強迫加班，所以呢，如果員工不願意加班是不能強迫的。
員工反饋工資低，你可以鼓勵員工加班增加收入。
作為人力資源，同時你也是員工，應該有保護員工權力的義務，同時還兼顧職位的本質工作。
我的建議：
①多與員工溝通，徵集員工意見，鼓勵自願加班，增加收入。
②與公司上級部門溝通，將員工意見整理為資料提交給上級部門，尋求上級部門幫助。
③建議增加自動化，提供員工生產效率。
12樓：
第四十三回：閒取樂偶攢金慶壽，不了情暫撮土為香
13樓：虛情假意甚
不能解聘 那就降工資啊 然後需要勞動力的崗位在另招工人最好先諮詢下法務 合理的給她們分配工作量 必須要做到多少 沒做到話 扣錢 做完的話 就準點下班 然後在這個基礎上 在多勞多得 至少可以減少他們懶散的狀態 按月計次 如果達標率很低 就降工資 或者換崗或者解僱
你們公司結構 需要人 那這些老員工都無法滿足工作量嗎？ 還是你們產量大的關係？ 還是如果每個人都正常上班全力工作 就可以完成 只是因為現在工作不用心 所以無法像以前一樣 完成產量
具體工作環境或者工作情況 不是很清晰 無法給出更加具體的建議
14樓：隨緣求玉
加班是自願的強迫加班是違法的！你可以和工人溝通或增加勞動補償
現在公司活很多，但員工不願意加班，怎麼辦？ 20
15樓：墨瑟楓落my染血
老闆首先平時就要和員工搞好關係，既要有樹立自己的威信，做到獎罰分明，又要平時關心體貼員工，如果碰到員工身體不舒服，可以放他假讓他休息一天，別扣他錢，讓員工感覺到老闆很仁義，另外對錶現特別突出的，幹活也很賣力的，每月應給予一點獎勵，不管多少錢，都是會刺激員工的積極性，對於表現好的應適當抽出時間陪他們吃個飯，聽聽他們的想法，還有大家平時有什麼好的建議，讓員工感覺到你就像哥們，願意親近你，為你賣命，如果活很多需要加班，相信你只要提出來，別人一定不好意思拒絕，加班費要即時發放，不要剋扣，你一定要有幾個得力干將，提高他們的待遇，讓他們帶動大家一起加班，為公司解憂。總之你只要誠心公平待人，讓員工享受到公司的福利，大家一定會支援你配合你，聽你調遣的。以心換心，仁義厚到，公司一定會蒸蒸日上，紅紅火火！
16樓：職場新萌圈
員工不願意加班的原因，其實就這麼簡單
17樓：繁星點點
不給加錢誰願意加班啊，給加班高工資，一定會有人加班的！
18樓：佛珈藍玉
你好，這就是領導的問題了。
員工不願意加班，老闆該怎麼辦？
19樓：匿名使用者
很簡單，給加班費啊！
俗話說，有錢能使鬼推磨，又有一句話說，要想馬兒跑得快，就得給馬兒多吃草。這些話都很通俗易懂，可是對於絕大多數的老闆來說，讓他們出錢比割肉都難受。其實很少有那個人工作之後就開始當老闆的，也都是從員工做起的。
隨著自己摸清了公司運作的套路，自己也慢慢開公司，當期了老闆。
可是身份變了，心態也就變了，立場也跟著轉變了。以前他們厭惡的老闆的那些行為，他們卻開始奉為圭臬，確實讓人寒心。員工們為什麼不願意加班？
一般有兩個理由。第一，老闆不給加班費；第二，崇尚自由，不願意加班，想要把重心放在生活上。
這兩種原因其實都很好理解。對於絕大多數的單身，或者有家庭的人，尤其是男人來說，工作就是為了好好生活，加班費能夠提高他們的生活質量，為了自己，為了家庭，完全可以忍受。可是加班沒有加班費？
加班也不會帶來年終獎？那我為什麼要加班呢？圖什麼呢？
有加班的時間談戀愛、陪孩子，不好麼？
極少數人從西方接受了所謂的人權教育，加上自己家庭條件不錯，所以不屑於加班。他們認為加班就是侵犯人權，侵犯了自己的休閒娛樂的時間，這是他們不能忍受的。
所以，作為老闆，一定要清楚自己的員工究竟為何不願意加班。針對這樣的兩種員工，完全可以進行按勞分配，多加班的多得，少加班的少得，大家各取所需，互利共贏。這樣，老闆就不必為了員工不願意加班煩惱了，公司也可以正常完成所有的工作計劃和進度了。
20樓：深度娛樂解說
一、為每一位員工設立目標。
這個目標的制定要使員工總是有「跳起來摘葡萄」的感覺。員工如果看到了通過自己的努力而得到的成長和經驗，看到為自己設定的目標，通過艱苦奮鬥而實現，看到了自己以後的希望和目標，為了儘快實現目標，即使免費加班也不會計較得失
二、宣揚加班利好論，讓大家做利益得失對比三、製造加班的成長、成就感
經常加班，無效的勞動，沒有成果的工作，是最令人討厭的加班形式了。在加班過程中，如果能學到東西，快速成長，階段性地獲得業績鼓勵，這樣的加班是值得的，每個人心裡都盪漾的成就感，做完工程的自豪感，就會沖淡疲憊和牢騷。做有意義的事兒，這不僅僅是「許三多」的呼喚，也是每個員工心底的要求，當他們超額地付出，看不到回報，而演變成一種時間浪費的時候，無論是誰都不會心甘情願。
所以，加班可以做一些高成長性的工作，讓員工感到能學到很多，不斷有長進，同時用海報、週報、報告等形式展示員工的加班成績，讓公司各個層面看到並認可。這種對成長的意義，絕對會大於加班的損失。
21樓：財幫師姐
員工不願意加班，可能是因為感覺自己是在為老闆賣命，不是為了自己。
如果你在加班的過程中能收穫很多的經驗及能在短時間內自己能得到飛速的成長，我想員工還是很願意主動加班的。
如果想讓員工自己願意加班，老闆應該讓員工深刻理解：工作和成長是對自己青春的負責和不辜負。
一個剛畢業的年輕人，就應該趁著年輕多積累原始資本，早日獲得第一桐金，賺錢要趁早，當你積累起你自己的資金時，你就處於主動地位，做自己想做的事業。同時，除了積累原始資本，也要讓自己的職場能力快速提升。新人，不要想著吃虧什麼的，公司是在利用你的勞動力或腦力，同時你也在利用著公司來提高你的能力，員工和公司之間最好的關係是彼此成就。
當然，如果是員工已婚，因為客觀原因還是不願意加班的，包括我自己也是一樣，家裡有過小朋友之後就沒有之前那麼拼了，加班後會儘早的離開公司回家見小朋友。要知道，我以前是可以在公司加班到凌晨1點的人。
總之，如果老闆讓員工願意且主動的加班，需要讓員工在加班的同時獲取飛快的進步，同時讓他們感到滿足及充實。
22樓：員施濯馨逸
員工的覺悟：公司有急事時就應該加班，ok……那麼，老闆有如許的覺悟嗎？
沒事的時間可以早點放工嗎？
早上上班要準點打卡嗎？可以錯峰晚一個小時到公司嗎？
家裡有急事可以隨時走嗎？
逢年過節你會提早幾天放員工回家嗎？
有身員工可以遲到早退嗎？
所謂彈性事變擺設，是種互利模式。你盼望員工可以為公司濟急，您也得給員工提供方便吧…
我帶小朋儕加過班，她也有知乎賬號我是欠盛情思厚顏無恥滴說我不要她加班…但我從來沒掐過她9點到公司哦（除了市場活動），要是她有必要提前兩個小時離開公司，沒題目啊。十一買不到車票提前一天走，這天經地義啊。你能做到的話，這密斯也會加班的…
很多員工怕的並不是偶然偶爾加班，而是老闆把他們的分外奉獻當成理所應當。究竟上光明端正996，以及老闆不走員工都去世憋著不敢走硬拖的公司並不少見。
其他相干答覆：
口試：求職：職場類
23樓：
所以，綜上所述，員工不願意加班，就是老闆和公與員工的關係出現了問題，這個時候作為主體方，應該主動地向員工去詢問，到底發生了哪些矛盾點，讓員工不願意來加班。主動解決問題，儘早解決問題，是為公司謀福利，不要等到公司。都員工都走了，再去反思自己的問題。
24樓：
不同企業，不同員工，對於加班的觀念都會有所不同。有些員工會覺得，我在上班時間完成自己的工作，當然沒有必要加班；當然也有員工樂意加班。不加班未必工作表現不好，加班多的也未必就能真的多做事情。
以我自己來說，曾經是加班狂人，現在則是準時下班幾乎不加班（除了一些跨時區的會議），但無論加班與否，業績表現都是被認可的。
從員工個人發展的角度來說，我們都知道，收益與付出是成正比的。正如@葉芊芊 所說，一個堅持不願意付出的員工可能發展速度會很慢甚至停滯，但這是員工自己的選擇，我們沒有權力去「為她好」。
站在管理的角度來說，我個人的建議是：
1. 這個員工工作時間的表現合格麼？（根據題主的說明，應該是不錯的），那麼——
如果問題2的答案是no，那麼let it be。當然，如果其他員工的表現比較好，您可以選擇在公開場合多表揚其他人，來給她施加適當的壓力；也可以選擇一個您更看得慣的員工……
能夠接受不同的習慣、理念與風格，並在此基礎上構建一個多樣化且高績效的團隊，是一個領導者成熟與否的重要標誌，與題主共勉。
早晨不願意起，晚上不願意睡覺，怎麼辦
一種習慣的改變需要時間，更需要有毅力堅持，才能逐漸形成。首先要下定決心，要堅持下去，要設定起床鬧鐘，要要束自己鬧鐘響了就起床，晚上什麼時間睡覺確定後也要按時入睡。可以請家裡人幫助提醒睡覺和起床，開始階段會出現入睡難，懶於起床，堅持一段時間，生物鐘改變之後就大功告成了，貴在堅持。白天多做點事情，這樣晚...
小孩不願意上學怎麼辦，小孩子不願意上學怎麼辦？
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妻子不願意再和我性生活了怎麼辦，妻子不願意再和我性生活了怎麼辦
你們有多長沒做了呢，也許他是在考驗你呢？女人是要哄的，多做一些讓她開心的事，不要整天想著做那個，多花些時間和精力在她身上，讓她覺得你在乎她，那麼到時候她自然會和你 了，而且更刺激。相信我的話沒錯 她表面和你和好，其實內心並未真的與你和好。你要動腦子找出問題癥結。夫妻生活是家庭生活的一部分，你不要強調...