1樓：匿名使用者
第一、大家在跑一些大企業的業務的時候，需要的是這個企業的一些詳細資料，特別是這個企業的管理人員的資料，知道他們的工作態度和習慣，可以提高你的業務能力，抓住業務工作的重點。
第二、談業務的時候要了解自己的企業本身的優勢，這樣才可以和大企業進行溝通，也就是說你必須瞭解自己的企業整體的情況，特別是要提高你的企業的優勢描述，把自己企業的劣勢儘量可以隱沒。
第三、要足夠多的收集其他競爭企業的資料，這方面需要你自己多下功夫，特別是要實際的去了解哪些競爭對手的情況，最好的方法是自己親自去看一下競爭對手的企業，做到心裡有數。
第四、規劃自己的業務擴充套件的方法，把自己的每天工作的結果做一個詳細的統計和研究，這樣才可以取長補短，完善自己工作裡面的漏洞，這點很多人會忽略，那麼你的競爭性就會下降。
第五、大家要做好一個大業務大單子，那麼你必須有充分的思想準備，因為任何一個大企業對於自己的業務都管理很嚴格，你作為競爭的一方，一定要有自己的特色，這點需要你把握好自己企業的重點產品投放力。
2樓：匿名使用者
具體問題具體分析，你主要跑那塊業務的？我跑業務快10年了，很多業務都跑過
3樓：三佐一木
先找看門的，打聽清楚再說
我的經驗是先找職員，熟了再由他引薦給主管
找關係其實很簡單，就看你臉皮夠不夠厚，腦子夠不夠活
4樓：匿名使用者
第一，你要對自己的產品有個定位，有個目標人群吧，至少你要講清楚，使用這個產品與其他同類產品之間有什麼優劣；
畢竟現在單位採購，尤其是行政事業單位的採購，流程是很嚴的，沒有交代得過去的理由，別人憑什麼用你的產品？
第二，別用分成說事，現在這世道不比以前，你想給，沒有過硬的關係，人家未必收，未必敢收，對不對？踏實一點，基於產品本身去做一些較為專業的解說的工作，應該是更加理性的做法。
5樓：匿名使用者
首先，你跑單跑什麼單？是關於什麼的？其次，你問題真的不準確。
我是做五金生意的我想去工廠或者企業單位跑業務給他們共貨不知道如何去跑啊 急急急
6樓：加油
我也是想去工廠跑業務，可不知道該怎麼下手。
7樓：aa動漫投資專家
小本可以做動漫加盟店這是一個朝陽，時尚的小本專案。小本投資就可以享受動漫產
專品經營、diy製作、
屬cosplay寫真攝影更是多元化的盈利模式。像diy現場製作，非常受顧客的喜愛，很多顧客都要因為製作一件diy情侶衫都要在動漫店等上一兩天，因為顧客太多了，而且像這種正規的動漫加盟店又不是很多，小本開動漫店真的是創業首選。
新手業務員如何跑工程？
8樓：匿名使用者
設計院（推薦作用）
規化審批部門
消防隊招投標公證處
**網路
施工單位（建築單位）
投資建設
監理單位
在建工地
基建處找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得資訊，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多工程
投資方：通過甲方的關係做敲門磚，不是業務員，是合作關係
監理單位：橋樑作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但瞭解資訊，不能得罪，可以起破壞作用
社會關係：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
工程分類，採購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：
甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。
注意關係，基層關係創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（**低）
甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關係，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關係。
乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意**不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時**要統一。關鍵人：
中層管理者（乙方材料科長、專案經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關係：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，專案經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較複雜，我簡單的幫你理順一下關係，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。
9樓：匿名使用者
成交八個步驟（一） 市場調查收集資訊（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七） 簽單促成（八） 回款
工程直做：
一，工程資訊**
1、設計院（推薦作用）
2、規化審批部門
3、消防隊
4、招投標公證處
5、**網路
6、施工單位（建築單位）
7、投資建設
8、監理單位
9、在建工地
10、基建處
找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得資訊，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多工程
投資方：通過甲方的關係做敲門磚，不是業務員，是合作關係
監理單位：橋樑作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但瞭解資訊，不能得罪，可以起破壞作用
社會關係：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
如何找到方位：
工程分類，採購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：
甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。
注意關係，基層關係創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（**低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關係，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關係。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意**不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時**要統一。關鍵人：
中層管理者（乙方材料科長、專案經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關係：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，專案經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較複雜，我簡單的幫你理順一下關係，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！
怎麼去跑業務，如何去單位跑業務？
通過學習積累豐富的營銷與管理知識和經驗 豐富的營銷與管理知識和經驗是在營銷界最終取得成功的基礎，而在做業務員期間，面對瞬息萬變的市場 千差萬別的產品，特徵各異的區域，再加各不相同的企業 同事 領導和客戶，這些都為業務員提供了學習的機會，也只有通過學習才能不斷提高。建立自己的人脈關係 有的業務員只是陷...
如何跑業務，新手怎樣跑業務
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如何跑木門業務，怎樣跑小區木門業務？
首先選好品牌，不然你的門不好，售後天天拖累你，龍甲木門是大牌子你可以看看。再就是做推廣，途徑 1網路宣傳 弄個 或者藉助一些平臺給你的店造勢，不過如果自己不會，就得花錢了，效果好的平臺，廣告一般很貴 2當地簡訊宣傳，弄一些 軟體給有潛力成為客戶的人發資訊 3找一些裝修公司建立聯絡，一般很多人裝修時會...