老闆在上面「畫餅」,你在底下什麼心態

2022-02-03 18:31:34 字數 5123 閱讀 5543

1樓:卞凌昳

是想吐糟的心態。因為我是理智清醒的,能分得清是在畫餅還是事實,畫餅行為不可接受。

2樓:寄情以言

我不是很想理會。老闆畫大餅都是想讓員工有工作的積極性,但是員工也不傻,知道老闆所說的福利和前途並不一定能夠真正的實現,所以我並不是很想理會老闆說的。

3樓:小胖子

老闆「畫餅」,你接還是不接?老鳥、菜鳥,都會遇到這一情況,老闆唾沫橫飛的許你一個大好前程,但具體實現時間? 永遠到底有多遠,老闆畫的「餅」到底靠不靠譜,這誰也不知道。

職場戰鬥經驗不夠豐富的菜鳥,最容易被老闆「忽悠」,一 腔熱血全都浪費在老闆的空頭承諾里;而職場老鳥,一部分則會掙脫,尋找另一個戰場;而另一部分則繼續迷愣愣的看著老闆 的「餅」往前走。

今天小劉提了離職,老闆大吃一驚,一個**打過來,說「你為什麼要走?」

小劉忍不住在心底誹謗,「明知故問,為什麼你不知道嗎,幹嘛還要問」。

於是小劉說,就是掙不到錢。

**那頭的老闆沉默了一下,說,「那我的確是幫不了你。」

小劉是銷售,做銷售的肯定是為了賺錢,不然誰要扛指標,奔波應酬。就像公務員,不就圖個穩定麼,坐辦公室的不就圖 個清閒麼……賺錢是小劉的第一目標,什麼職業理想什麼事業全都靠邊站,沒錢還談什麼理想。現在物價這麼高,空氣汙染這 麼嚴重,我們不談收入,談職業發展,不是一紙空文麼?

老闆跟小劉說,「你啊,現在先好好做(雖然拿不到錢),一到明年我就把你往市場部推薦,你看啊,我們市場部的機會 還是很多的。」這樣的「空頭支票」小劉已經收到很多很多,每當這個時候小劉就感覺頭頂飄過來一朵潔白的祥雲,上書:『 畫餅』二字。

畫餅充飢,很多老闆都喜歡給員工規劃美好藍圖,增加工作激情的同時也安撫一顆顆焦躁的心。所有大小老闆、經理都深 諳此道,這也是經理們「御下」的常用手段。他們指著一張地圖對身邊的人說,好好打下江山,到時候有你一份。

於是乎,各 路熱血青年都去堵槍眼炸碉堡了。

然而小劉自認已經過了熱血的年紀,面對老闆的「唾沫橫飛」,他已經不再熱血,不再衝動。他會看清形勢,並且理性判 斷。畫餅,對於小劉這樣一個長時間飢餓的人已經不管用了,他現在就要吃到這塊餅。

小劉說,「如果老闆允諾我明年一桌滿 漢全席,不弱我現在去街頭買一個餅先吃起來」。

你們一定要記住這句話,一萬個美麗的未來,不如一個溫暖的現在

如果今天你連飯都吃不飽,吃了上頓沒下蹲,還怎麼去相信在未來的某一天你的「忍辱負重」,可以換來一個大好前程?更 何況,老闆又沒真正意義上的允諾什麼。在銷售行業,人事更迭非常常見,你本來想留著點力氣下一個季度好好培育你的市場 ,結果卻突然發現市場被老闆安排給了別人;原本指望靠山一步登天,結果靠山突然離開;就連善於規劃五年計劃的總監,也 不聲不響地跳槽去競爭對手公司了。

在這種情勢下,不要奢談什麼長遠的利益得失。我的意思並不是說工作不需要規劃,但是,如果有人勸你現在忍忍,以換 來長久的得利,最好,你不要盲目相信他。所有沒有落筆的東西,都無法證明。

所有已經簽了的約,也都可以被毀改。

這裡得說到另一個經理,他與小劉並沒有直接的業務關係,這天他們在街邊遇見並且上了同一輛公交車。交談中他對小劉 露出理解的笑容,說,我非常明白你的處境。但是哦,就我這麼多年折騰的經驗來看,最好還是不要折騰,最好,還是堅持下 去……

站在路邊,小劉聽他滔滔不絕說了十幾分鍾,大概意思就是再努力地撐下去,遲早有一天公司會發現你的好,遲早有一天 會發現對你的安排是不公平的,不夠重視的。其實換個環境,還是有很多問題。所以,最重要的是,你要調整你的心境。

怎麼 聽著一股子發餿的雞湯味?就跟等著老公出軌後良心發現回到家庭的怨婦一樣。不折騰,不想離婚,不想尋找下家,然後標榜為 愛情。

可惜職場上不過是利益的鬆散結合體,不需要那麼多抒情的標榜和粉飾。我們努力工作,得到應有的報酬,這就夠了。明 天有明天的煩惱,明天也有明天的不可知。

今日踏踏實實幹活,明日才有收穫。

面對老闆畫給你的充飢大餅,你到底是接不接呢?不可否認,很多人都會選擇當個「深閨怨婦」,不折騰、不離婚,但是 最後怎麼樣始終還是個未知數。聰明的職場人,不會盲目地選擇相信,只有「我現在就要吃」的想法,才不會讓你的職業發展 停滯不前。

4樓:老覃扒扒扒

我對於這種慣用的手段已經非常的厭煩了,這是一種非常不誠實的行為,我討厭這種行為,我一般會在下面做我自己的事情。

職場上說畫餅是什麼意思啊?

5樓:檸檬一家人

企業對於新入職的員工承諾的種種福利和公司光輝的發展前景,但由於各種原因卻很難實現的現象。

老闆之所以成為老闆,有他豐富的歷練,這意味著他深諳為人之道、用人之道,最會摸準職場人的「軟肋」,「小白」更不在話下,其實用人也是一個心理上的「博弈」。

老闆的「餅」是個希望,並不是承諾,如果員工的「價效比」高、足以讓老闆滿意、喜歡得不行,「畫餅」就會成為真餅了。所以,不要反感「畫餅」,重要的是冷靜地弄清楚自己能幹了啥、待遇條件過得去就好,「畫餅」讓它在那掛著不礙事。

6樓:匿名使用者

多指上司給你的空頭承諾,比如允諾你的升職啊,加薪啊

千萬記住,職場上,拿到手裡的,才是真實的,否則,都是假的

不要對上司或者老闆給你的任何承諾,報以太大的希望,沒有希望,就不會有失望

7樓:程天肉多了

職場畫餅術是指企業對於新入職的員工承諾的種種福利和公司光輝的發展前景,但由於各種原因卻很難實現的現象。

職場畫餅術 - 模式 "畫餅"是一種員工激勵方法。一個管理人員需要會給下屬"畫餅",給他清晰的工作規劃和薪酬路線,更要有能力給"餅",畫"餅"不給"餅",屬於空激勵,不能給"餅"而繼續給下屬畫"餅",久而久之成為負激勵。負激勵的後果是出工不出力,做事原來負責任的現在不負責任。

一旦新的機會出現,他會選擇迅速離職而離開這個"鬱悶"之地。為了能夠讓職場新人儘快地融入新的環境,對於公司文化有著高度的認同,同時又能夠提升職場新人的職業素質和敬業意識,企業將新員工培訓已經越來越受到了企業管理者的重視。當職場新人加入企業那一刻,就必須接受企業所安排的入司教育,入司培訓也稱為新人培訓、始業教育、新人文化培訓等,並且會承諾種種福利和公司光輝的發展前景,猶如"畫餅"。

8樓:小兄弟大聲道

就是跟你談未來,給你許諾以後會很好,升職加薪。

9樓:90後大叔

對於只會畫大餅的公司,離開比較好。

當上級領導給你畫餅未來,你當如何應對呢?

10樓:

「畫餅」的**於成語畫餅充飢,本喻徒有虛名而於實際無好處。後來多用來比喻以空想來安慰自己。出自晉·陳壽《三國·魏書· 盧毓傳》

領導給下屬畫餅,乍一看好像是領導對下屬耍手段,一個「畫」就已經很明顯的解釋了這個現象,但領導畫餅並非只是耍手段,而是有三種情況存在:①領導的期許;②以激勵的方式調動積極性;③領導想以低成本來獲取更多的利益。逐個分析,領導畫餅的可能性。

領導「畫餅」的三種情況

1.領導希望值

領導肯定會說要達到的目標,比如,年底如果你超額完成目標任務的50%以上,那麼給你漲工資、提拔等等。領導首要的是為了自己的利益考慮,而下屬做出許諾。

2.以激勵方式調動積極性

領導也是從員工做起來的,所以領導知道,未來可期才是動力,以許諾的方式調動積極性,使做事更為主動與積極,在一定時間內,減少自己的在管理上投入的精力。

3.以低成本來獲取更多利益

在物質激勵效果不明顯或者想以低成本獲取更多利益時,在客觀資源受限的時候,畫餅無疑是一個成本最低方式,首先達到領導期許值,使客觀情況有所改變,才有可能兌現承諾;其次「畫餅」是下屬希望可能實現的途徑,最後,是否可以實現,影響因素很多。

領導「畫餅」的原因

1.自己有些價值

如果自己毫無價值,領導懶的給你畫餅,說明自己有一定的價值,那麼自己價值被利用,還是被重用,要看自己的是否能達到希望值。達到領導的希望值是前提,如果能兌現,那就不算是畫餅,如果無法兌現,就可能是兌現。

2.領導控制力受限

在上級領導並非老闆的情況下,可能畫餅確實有實現的困難,比如,上司想更上級的領導申請了給你漲工資,升職,可是更上級的領導有其他的考慮,無法滿足要求,但上司沒法向自己解釋其中的原因時,就造成領導「畫餅」的假象。

3.領導只是利用並非重用

對於一些領導來講,能利用就不重用,因為這樣投入的成本相對較小,還能獲得更多利益。「畫餅」只是為了讓你把價值發揮到最大,用「畫餅」的方式來讓你的做的更多,利用你的價值,給予少些許的好處,就讓你做出更多的貢獻,在兌現承諾時就會找出各種理由來搪塞。

這種情況普遍,而且很好用,所以領導們屢試不爽。比如,可惜這次你完成目標任務的50%,當時我沒考慮清楚,如果哪怕是再多5%,我也好跟其他領導交代,這樣現在很難講;或者你的事情本來沒問題,但是360度民意測評中,你的評分較低,所以……等等,總能找出各種理由。

「畫餅」並非不能變為現實

1.超出領導期望值

在領導說自己期望值時,不要只完成領導期望值,要超越領導期望值,讓領導看到自己的能力,並非只能達到他的希望值,而是能夠輕鬆超越他的希望值,可能中間會有很多困難,但克服困難解決問題,才是我們價值的體現。

2.價值決定一切

價值在職場中能解決大多數的問題,領導給自己畫餅說明自己有價值,否則領導沒必要給自己畫餅,留著精力給更有價值的畫餅了,所以,提升存在的價值很關鍵,將自己價值提升到無可替代時,當自己價值超越所在崗位時,領導也許只能兌現自己的承諾了。比如,得到更上級領導認可;或者如果不兌現承諾,領導都沒法再用相同的套路來對其他下屬。

3.給自己留餘地

面對領導「畫餅」要給自己留餘地,使勁全力指揮讓領導看到你的上限,以此來判斷你是否能夠得到重用。就像下棋一樣,永遠給自己留後手,棋盤上有留白才有更多發揮餘地,而不是滿滿堆了所有棋子,這樣發揮的餘地就小了。自己有後手,有餘地,領導看不到自己上限,為了挖掘自己更多的價值,也會階段性兌現自己的承諾。

總之,領導「畫餅」在職場上很普遍,就像網上傳的一張辭職報告的理由:胃口不好,消化不了領導畫的餅。其實,領導「畫餅」有些是因為要獲利更多,有些是無奈之舉,還有一些則是因為自己沒有留白,上限被提前看到。

所以「畫餅」在某些程度上可以實現,其中關鍵的一環在於自己能做到什麼程度與自己留的發揮餘地有多大。

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從 不會考慮自離 可以看出在對是否離職這個問題上你本身也猶豫不決,而你的老闆既然批了離職證明你在這公司並不顯得非你不可 我說話比較直接 建議 如果對自己的能力還不是很肯定的情況下就在這公司再好好錘鍊錘鍊,如果很有信心就直接給老闆提出 時間已過法律規定的一個月,你是可以離開的!你好運 來自職q使用者 ...

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