1樓：陳說教育
選擇方法：
**商開發的基本準則是「q.c.d.s」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認**商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認**商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與**，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的**談判實現成本節約。
在交付方面，要確定**商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是**商的售前、售後服務的紀錄。
擴充套件資料：
廣義的選擇**商過程包括以下步驟：
1，分析市場競爭環境。這個步驟的目的在於找到針對哪些產品市場開發**鏈合作關係才有效，必須知道產品需求是什麼，產品的型別和特徵是什麼，以確認使用者的需求，從而確認**商評價選擇的必要性。同時分析現有**商的現狀，分析、總結企業的存在的問題。
2，建立**商選擇目標。企業必須確定**商評價程式如何實施，資訊流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。其中降低成本是主要目標之一，**商評價、選擇不僅僅就是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業自身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。
3，建立**商評價標準。**商綜合評價的指標體系是企業對**商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統不同屬性的指標，按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。
根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則，建立整合化**鏈管理環境下**商的綜合評價指標體系。不同行業、企業、產品需求、不同環境下的**商評價應是不一樣的。但應涉及到**商的業績、裝置管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、使用者滿意度、交貨協議等方面。
4，建立評價小組。企業必須建立一個小組以控制和實施**商評價。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
5，**商參與。一旦企業決定實施**商評價，評價小組必須與初步選定的**商取得聯絡，以確認他們是否願意與企業建立合作關係，是否有獲得更高業績水平的願望。
企業應儘可能早地讓**商參與到評價的設計過程中來。然而因為企業的力量和資源是有限的，企業只能與少數的、關鍵的**商保持緊密地合作，所以參與的**商不宜太多。
6，評價**商。評價**商的一個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等全方面的資訊。在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行**商的評價了。
在評價的過程後，有一個決策點，根據一定的技術方法選擇**商，如果選擇成功，則可開始實施合作關係，如果沒有合適**商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。
7，實施合作關係。在實施合作關係的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改**商評價標準，或重新開始**商評價選擇。在重新選擇**商的時候，應給予舊**商以足夠的時間適應變化。
2樓：辰星
我覺得一個採購員選取供貨商一定要摸清這個供貨商的底細，要知道這個供貨商以前做過什麼貨品，以前的貨品的質量怎麼樣以及現在的貨的質量，也是需要很嚴格的檢查，這樣的話才會保證自己的公司能有良好的貨源，否則是對公司不利的。
3樓：絆你一生
首先應該看一下這個**商在市場當中的地位是怎麼樣的，有多少家企業會去找這一家的**商來**產品，而且去市場上面要調查一下這些**商**的一些東西的質量是怎麼樣的，可以做一個問卷，總體做下來就會比較保險一些。
4樓：大馬
我覺得採購員應該具有的素養，就是分辨一個貨物的好壞以及價值，和他的價效比，我覺得能夠做到以上幾點才是一個好的採購人員，合格的商品必須要有足夠的質量並且能夠禁得住次品的篩查，同時**也不能高得離譜，否則就會對公司的利益產生影響。
5樓：匿名使用者
作為採購人員我認為選擇合格的**商應該去選擇一個人品比較好的，因為像**商這樣的一種東西，他必須得去選擇一個人挺比較好的，你值得信賴的，因為他們是掌握著你的貨品的**，所以說在這樣的一個方面上如果是出現問題的話，那麼你們的公司將會受到一個毀滅性的打擊。
6樓：匿名使用者
其實作為一個採購人員，我們一定要知道我們為什麼要去選擇一個**商，我們需要的是什麼樣的產品對自己需要的產品有一個比較好的定位，然後在各自的**商當中去尋找一個特別契合自己定位的一個**商，這樣就可以很好的去選擇合格的**商了。
7樓：名
我們可以學習一些民間的採購技術，比如說像貨比三家，我們可以把自己的採購意願跟所有的供貨商去進行一個闡述，那麼供貨商把自己的貨物的一些優點以及**全部去告訴我們，那麼我們就可以通過這些供貨商裡面的效能**以及各種各樣的優點進行一個比對選擇一個最合適的就可以了。
8樓：寶68980輝忱
我覺得如果我作為採購人員會對**商進行一個綜合的比較，然後再自己所需要的一些**商篩選一下，儘量篩選三到五個，然後再對剩下的一次**商進行比較。叫他們的選材，還有自己所要選擇的一些東西是否就差異，所以我覺得在選擇**商的時候，其實還是有很多東西需要注意的，尤其是要他們使用產品主管保持良好的關係，以免自己有緊急的事件發生。
9樓：樑丘惜雪
我覺得如果我是採購人員，我會對**商的公司或者他的各方面發展都會有一個綜合的觀察，尤其是他在銷售量方面。還有我一定會對幾家公司進行篩選，然後至少有兩家可以應急的**商，因為這這樣就可以緩解自己公司緊急情況。還有我一定會跟設計產品和使用產品的主管保持一定要關係，我要瞭解到他們的設計的需求。
偶爾我的要求有所改變，他們也就會根據自己情況特採應急。
作為一名合格的優秀的超市行業採購人員，與**商之間的溝通、洽談成為核心要素之一，怎樣與**商談判？
10樓：匿名使用者
保持冷靜的頭腦，讓**商主動積極的去聯絡你，這樣**商想怎麼做就簡單明瞭了，而且**商也不會明白你的想法。
超市的採購員，寧肯不說話，也不多插一句嘴。
作為採購，如何選擇更靠譜的**商
11樓：幸福千羽夢
採購商選擇**商建立戰略伙伴關係、控制雙方關係風險和制定動態的**商評價體系是中國採購商普遍關心的幾個問題。隨著採購額佔銷售收入比例的不斷增長，採購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。**商的評估與選擇作為**鏈正常執行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
選擇**商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇**商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對**商進行評價，最終尋找到理想的**商。
一、短期標準
選擇**商的短期標準主要有：商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
1、合適的商品質量
採購商品的質量合乎採購單位的要求是採購單位進行商品採購時首先要考慮的條件。對於質量差、**偏低的商品，雖然採購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
相反，質量過高並不意味著採購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，採購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
2、較低的成本
成本不僅僅包括採購**，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。採購**低是選擇**商的一個重要條件。但是**最低的**商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇**商時考慮的重要因素。
3、及時交貨
**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇**商時要考慮的因素之一。
企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存佔壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用：
二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：使用者什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。
4、整體服務水平好
**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價**商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果採購者對如何使用所採購的物品不甚瞭解，**商就有責任向採購者培訓所賣產品的使用知識。
**商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響採購方對**商的選擇。
安裝服務：通過安裝服務，採購商可以縮短裝置的投產時間或投入執行所需要的時間。維修服務。
免費維修是對買方利益的保護，同時也對**商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，**商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現；
技術支援服務：如果**商向採購者提供相應的技術支援，就可以在替採購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，資訊時代的產品更新換代非常快，**商提供免費或者有償的升級服務等技術支援對採購者有很大的吸引力，也是**商競爭力的體現。
三、長期標準
選擇**商的長期標準主要在於評估**商是否能保證長期而穩定的**，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴充套件，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇**商的長期標準主要考慮下列4個方面：
1、**商內部組織是否完善
**商內部組織與管理關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時地、高質量地完成。
2、**商質量管理體系是否健全
採購商在評價**商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看**商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過is09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的is09000所規定的要求。
3、**商內部機器裝置是否先進以及保養情況如何
從**商機器裝置的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器裝置陳舊，機器上面灰塵油汙很多，很難想象該企業能生產出合格的產品。
4、**商的財務狀況是否穩定
**商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果**商的財務出現問題，週轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
四、選擇**商的步驟
不同的企業在選擇**商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
1、建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施**商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
2、確定全部的**商名單
通過**商資訊資料庫，以及採購人員銷售人員或行業雜誌、**等媒介渠道瞭解市場上能提供所需物品的**商。
3、列出評估指標並確定權重
上述已對選擇**商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價**商評價**商的一個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等各個方面的資訊。
在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。
4、**商的評價
對**商的評價共包含兩個程式：一是對**商作出初步篩選；二是對**商實地考察。
在對**商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的**商情況登記表，來管理**商提供的資訊。
這些資訊應包括**商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、裝置、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些資訊，可以評估其工藝能力、**的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些**商中，剔除明顯不適合進一步合作的**商後，就能得出一個**商考察名錄。接著，要安排對**商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在稽核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同稽核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
5、確定**商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個**商打出綜合評分，選擇出合格的**商。
作為一名現代法治社會中的合格公民，你認為需要具備哪些良好的法
要做到 尊重法律，追求公正 正確行使權利，自覺履行義務 行使自己享有的監督權利。好好學習天天向上多做善事不做壞事 作為一名現代法治社會中的合格公民，你認為需要具備哪些良好的法律意識和法律素質？如何才能做一名現代法治社會的合格公民 作為公民應該具備怎樣的法律意識和法律素質 作為一名現代法治社會中的合格...
採購如何篩選供應商，如何篩選合格的供應商
商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...
你認為黃聖依合格的媽媽嗎，你認為黃聖依一個合格的媽媽嗎？
個人覺得既合格也不合格，凡是都有兩面性。在教育方面算是合格的，但是在陪伴上面我覺得不合格。但是說是隱婚10年，又有誰知道到底是真的隱婚還是隻是一個說辭呢？可是最近發現黃聖依上綜藝節目的時候，老公貌似對她沒有很疼愛的感覺，就連兒子跟她都很生疏，不是說隱婚後專心家庭帶孩子！為什麼孩子會不喜歡她！不是，看...