1樓：笑笑來著
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
2樓：
要綜合考慮：比如**、質量、供貨能力、付款、信譽、路途等，一般會有一整套**量化
3樓：
首先要實地考察工廠的大的地理環境，運輸是否方便快捷。其次，對訂單的責任心。有沒有資金實力
4樓：
地點不能太遠、質量要好、**適中、售後服務跟得上、種類比較多、能按時交貨
5樓：匿名使用者
短期的：**、服務、交貨期、穩定交貨能力；
長期的：**鏈協同能力，成本控制能力，生產能力、研發能力，財務狀況，管理狀況等；
如何篩選合格的**商
6樓：笑笑來著
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
7樓：渴望夢想
最好的辦法是形成對**商進行規範管理，設立考核制度，先進行篩選、入**商庫管理、合作評估與記錄，有助於形成長期的合作關係，這樣才能更規範進行管理！
8樓：快樂
首先要考察企業的合法性，然後篩選**商先後順去：質量***、供貨***、服務***、**最合理、企業信義好等。
9樓：匿名使用者
首先考慮**商的生產能力能夠達到需求，其次就是考慮**
10樓：匿名使用者
採購有采購的難處，**商有**商的難處，真是智者見智，仁者見仁!!難找到一個好**商也是所有采購頭痛事。
我覺得找**商也不能完全靠運氣或者只單方便的比較**。同一款產品每個**商的**也許都不相同。也不是說最低的就是最划算最可靠的，也不需要把每個**商的樣品都買來一一對比，這樣既浪費經力物力人力財力也沒多大效果。
找**商之前要對所**的產有所瞭解，然後相對應比較，適當的時候還可以實地考察。不要輕易做決定，以免造成損失 。這對新手非常重要，一切平常心對待!!!
你可以在環球**網上面釋出求購資訊，將需要的產品型號，功率、容量等相關條件列出來，環球**網會自動幫你通知相關**商。供就商看到求購資訊，自然會將相關產品**及資料告訴您，這樣方便你做出更好的選擇和比較!在環球**網找採購商，很大一定程度上受到排名影響。
找好的**商，就要求對產品的瞭解，以及地域發展情況的瞭解。比如你要找電子產品，你可以排除內蒙吧，你對事物的瞭解程度深有助對你找到優質的**商有很好的幫助。
怎麼選擇**商，都有哪些標準步驟？
11樓：濟寧鈦浩機械****
採購商選擇**商建立戰略伙伴關係、控制雙方關係風險和制定動態的**商評價體系是中國採購商普遍關心的幾個問題。隨著採購額佔銷售收入比例的不斷增長，採購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。**商的評估與選擇作為**鏈正常執行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
選擇**商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇**商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對**商進行評價，最終尋找到理想的**商。
一、短期標準
選擇**商的短期標準主要有：商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
1、合適的商品質量
採購商品的質量合乎採購單位的要求是採購單位進行商品採購時首先要考慮的條件。對於質量差、**偏低的商品，雖然採購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
相反，質量過高並不意味著採購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，採購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
2、較低的成本
成本不僅僅包括採購**，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。採購**低是選擇**商的一個重要條件。但是**最低的**商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇**商時考慮的重要因素。
3、及時交貨
**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇**商時要考慮的因素之一。
企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存佔壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用：
二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：使用者什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。
4、整體服務水平好
**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價**商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果採購者對如何使用所採購的物品不甚瞭解，**商就有責任向採購者培訓所賣產品的使用知識。
**商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響採購方對**商的選擇。
安裝服務：通過安裝服務，採購商可以縮短裝置的投產時間或投入執行所需要的時間。維修服務。
免費維修是對買方利益的保護，同時也對**商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，**商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現；
技術支援服務：如果**商向採購者提供相應的技術支援，就可以在替採購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，資訊時代的產品更新換代非常快，**商提供免費或者有償的升級服務等技術支援對採購者有很大的吸引力，也是**商競爭力的體現。
三、長期標準
選擇**商的長期標準主要在於評估**商是否能保證長期而穩定的**，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴充套件，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇**商的長期標準主要考慮下列4個方面：
1、**商內部組織是否完善
**商內部組織與管理關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時地、高質量地完成。
2、**商質量管理體系是否健全
採購商在評價**商是否符合要求時，其中重要的一個環節是看**商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過is09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的is09000所規定的要求。
3、**商內部機器裝置是否先進以及保養情況如何
從**商機器裝置的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器裝置陳舊，機器上面灰塵油汙很多，很難想象該企業能生產出合格的產品。
4、**商的財務狀況是否穩定
**商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果**商的財務出現問題，週轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
四、選擇**商的步驟
不同的企業在選擇**商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
1、建立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施**商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
2、確定全部的**商名單
通過**商資訊資料庫，以及採購人員銷售人員或行業雜誌、**等媒介渠道瞭解市場上能提供所需物品的**商。
3、列出評估指標並確定權重
上述已對選擇**商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價**商評價**商的一個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等各個方面的資訊。
在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。
4、**商的評價
對**商的評價共包含兩個程式：一是對**商作出初步篩選；二是對**商實地考察。
在對**商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的**商情況登記表，來管理**商提供的資訊。
這些資訊應包括**商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、裝置、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些資訊，可以評估其工藝能力、**的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些**商中，剔除明顯不適合進一步合作的**商後，就能得出一個**商考察名錄。接著，要安排對**商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在稽核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同稽核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
5、確定**商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個**商打出綜合評分，選擇出合格的**商。
作為採購人員，你認為如何選擇合格的供應商
選擇方法 商開發的基本準則是 q.c.d.s 原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認 商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認 商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與 要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙...
如何尋找好的供應商，採購員如何尋找供應商 4步完成，絕對合適麻煩告訴我
一 商的分類 1 按 性質分類 製造商 商 批發商2 按區域分類 全國性 商 區域性 商 本地 商3 按品牌分類 知名品牌 商 一般品牌 商 自有品牌 商二 商選擇策略 1 全國品牌商品爭取與製造商 地區總 直接進貨2 商品應與本地製造商直接進貨 3 同一品類應有至少兩家 商供貨，以獲取較為低廉的供...
選擇合格的供應商有哪些方法
選擇合格 商的方法 收集 商的相關資訊，對其經營資質 產品質量 質量保證能力 服務能力 等方面進行調查與評估，選擇合格的 商。其程式為 一 對 商作書面或現場調查，結果填入 供方調查表 並收集相關資料。二 對調查結果和收集資料進行資格評定。三 評定接過滿足要求是，即定為合格供方 四 將合格供方列入 ...