1樓：小杰
**商管理體系一、正確選擇**商。
最合適的**商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的**以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇**商、選擇合適的**商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的**商：
1.成立評選小組：
成立調查小組，對合格**商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的成員採購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等。
2.決定評審的專案：
不同的**商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分專案。
成立的評選小組應對**商以下各項進行評估：
a、一般經營狀況。
b、製造能力。
c、技術能力。
d、管理能力之績效。
e、品質能力。
3.設定評審專案之權數：
針對每個評審專案，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數。
4.合格**商分類分級：
依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各採購的合格**商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免**商包辦各種採購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止**商大小通吃，配合採購的需求，選擇適當的**商管理體系。
**商管理體系
二、科學的考評**商的業績
首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、**、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史資料的收集、整理及資料的真實性。所以，維護**商績效資料的工作量比較大，這些資料對採購決策的支援，起著重要的作用。
**商管理體系
三、保持**商之間適度競爭
傳統採購管理往往傾向於一種物料有多個**商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少**商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關係。好處是：
簡化採購計劃及調配；可以形成經濟採購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同**商建立合作伙伴關係前後的業務流程，由於環節減少，降低了採購成本，增加了響應速度。對於**商的選擇，可以獨家**，也可多家**。
獨家**易於管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的**。但不容易把握市場動態，**商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產品品質、提高自身管理。對**商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個**鏈的能力，提升**鏈的競爭優勢。
**商管理體系
四、構建與**商的戰略合作伙伴關係
採購管理的貢獻並不是採購中**方面的節省，更重要的是它還可以使企業與**商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.j.伊頓曾指出的，同各層次的**廠商的有效聯絡，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。
傳統採購管理傾向於一種物資有多個**商，而現代採購管理的趨勢是減少**商，並建立穩定的合作伙伴關係，從戰略的高度認識**商、管理**商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業**鏈的競爭，這就要求企業實施有效的**商管理，同**商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成「虛擬式」的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資**和及時回饋的市場資訊。
2樓：匿名使用者
你提到體系化，這是個大工程，肯定涉及到相當多的方面。首先取決於你們關注**商的哪些方面，重點監控什麼。然後根據這些再去設計一些指標體系來管理。
如果採用資訊化系統就會更為方便全面了。
如何建立**商管理體系
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
一、正確選擇**商。 最合適的**商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的**以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇**商、選擇合適的**商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的**商：
1.成立評選小組： 成立調查小組，對合格**商各項資格或條件進行分析幾審議。
小組的成員採購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等。 2.決定評審的專案：
不同的**商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分專案。 成立的評選小組應對**商以下各項進行評估： a、一般經營狀況。
b、製造能力。 c、技術能力。 d、管理能力之績效。
e、品質能力。 3.設定評審專案之權數：
針對每個評審專案，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數。 4.合格**商分類分級：
依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各採購的合格**商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免**商包辦各種採購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止**商大小通吃，配合採購的需求，選擇適當的**商管理體系。
二、科學的考評**商的業績 首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、**、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史資料的收集、整理及資料的真實性。所以，維護**商績效資料的工作量比較大，這些資料對採購決策的支援，起著重要的作用。
三、保持**商之間適度競爭 傳統採購管理往往傾向於一種物料有多個**商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少**商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關係。好處是：
簡化採購計劃及調配；可以形成經濟採購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同**商建立合作伙伴關係前後的業務流程，由於環節減少，降低了採購成本，增加了響應速度。對於**商的選擇，可以獨家**，也可多家**。
獨家**易於管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的**。但不容易把握市場動態，**商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產品品質、提高自身管理。對**商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個**鏈的能力，提升**鏈的競爭優勢。
四、構建與**商的戰略合作伙伴關係 採購管理的貢獻並不是採購中**方面的節省，更重要的是它還可以使企業與**商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.j.伊頓曾指出的，同各層次的**廠商的有效聯絡，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。
傳統採購管理傾向於一種物資有多個**商，而現代採購管理的趨勢是減少**商，並建立穩定的合作伙伴關係，從戰略的高度認識**商、管理**商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業**鏈的競爭，這就要求企業實施有效的**商管理，同**商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成「虛擬式」的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資**和及時回饋的市場資訊。
4樓：匿名使用者
**商管理首先需要落實詢價制度，俗話說貨比三家，當今日益激烈的大環境中尤為突出這點，所以建立完善好詢價制度是**商管理體系裡一個很重要的環節，作為**商體系管理的第一部，我們首先需要採購摸清楚**商的供貨能力（生產規模、資金實力）、信譽、產品品質、與其配套單位情況及其他情況，反正記錄的越詳細越好。其次依據公司實質需要來進行篩選，最終確定供貨商。在確定供貨商後就需要簽訂合同，合同可以根據公司實際情況來編寫，成本、質量、交期、付款方式等明確即可。
為了便於質量事故追責，一般會考慮根據**商供貨量的多少，在其能力範圍內的提供質量保證金。對於新產品類，還需要簽訂保密協議。合同簽訂後，公司就需要下發圖紙及工藝要求，對每個配套廠家進行定期或不定期巡查，遇到違規作業或者**商能力突變的情況就要及時修正或更改**商。
同時在平時需要及時掌握同類產品原材料的**浮動，及時調整。任何管理體系的健全都離不開一個完善的資料庫，上述所言每一個步驟都需要建立資料並且需要不斷更新操作，最簡單的就是能夠引進先進的管理軟體，比如er或者更高階別的。至於說採購分類及**商等級分類的話，就不再多說，大流程就這些
bom清單是在生產組裝過程中需要的，涉及的部門有倉庫、生產、採購等，財務在進行成本核算的時候也會需要，但每個公司的情況不同，bom清單也會不同，既然是設計公司，我建議你去找一下設計部門，讓他們來進行bom拆分會事半功倍，這個跟**商管理體系如果說要有聯絡，也只是在設計更新後。
5樓：匿名使用者
首先是根據你的流水線設定出你的給你**商根目錄：也就是最基礎的分類比如可以分為：主料、輔料、其它，然後再細分每個根目錄下的子目錄最後就是終端**商了。
然後就是不斷加固你的**商關係的過程了，根據**商的情況你也可以聯合一部分的企業批量採購。平時也要不斷的查漏補缺。
6樓：貳也是種文化
樓下說的很好，我的建議是，瞭解bom，分析好產品物料和物料等級，根據不同的等級，選擇相配套的**商數量，進行對比。由於之間沒有**商合作基礎，一些資料比如**商的信譽，**等情況，不瞭解，就需要自己的採購業務去做大量工作。合作一段時間後，一些**商的情況就好些，可以指定相應的**商等級，和**商產品**庫，來分析對比，來優化自己的**商的評定。
等各種資料齊全之後，還可以採用電子平臺對**商招標，來避免採購過程中的一些暗箱。減少公司在採購過程中不必要的成本花費。一些想的不是很周到，還望樓主有疑問儘管提出來。
多溝通。
如何進行**商管理?
7樓：笑笑師伯
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
如何進行供應商的優化管理
商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...
供應商質量管理，供應商質量管理主要的職責？
可以根據自己公司的情況做一份 類似與糾正預防措施的心得，你按照所學習的6各模組，可以做成 格式的，比較簡介，而且有條理性 你可以命名為 重要零部件 商質量管理方案 1.商的現狀 a.商的分類，可以根據 商的 的零件b.重點零件的 商質量資料排列 c.現有重要 商的質量能力分析，可以1 10分打分d....
採購如何篩選供應商，如何篩選合格的供應商
商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...