1樓：匿名使用者
可以根據自己公司的情況做一份
類似與糾正預防措施的心得，你按照所學習的6各模組，可以做成***格式的，比較簡介，而且有條理性
你可以命名為：
重要零部件**商質量管理方案
1.**商的現狀：
a.**商的分類，可以根據**商的**的零件b.重點零件的**商質量資料排列
c.現有重要**商的質量能力分析，可以1-10分打分d.整理出質量能力優秀、合格、不合格的**商2.**商的輔導
a.**商團隊分析，這個要針對你的中的**商進行個案分析，可以調出來幾個比較有代表性的
b.分這個過程中會使用到很多的管理工具
c.**商的輔導，包含輔導計劃，質量標準的輔導，檢驗技能的輔導，現場管理的輔導，人員意識的輔導等等
3.**商戰略合作
列出針對不同**商管理的長期管理方案（可以是巨集觀的）在這個過程中可以使用，很多的管理工具，不知道你是否都懂其實跟不合格原因分析一樣的，道理是相通的
嚮往可以幫到你，希望你能做出很合理的**商質量管理方案
2樓：百江渡
你最大的體會是什麼方面,學後最想解決什麼問題,如何解決?
**商質量管理主要的職責？
3樓：匿名使用者
質量管理重在管理，主要包括**
商檔案的建立，**商的稽核、指導，保證其質量體系的建立，**商供貨合格率和及時性統計分析，並制定計劃對其進行輔導。
質量檢驗重在通過檢測工具，根據檢驗規程對產品進行測量，判斷是否合格。
4樓：匿名使用者
**商質量管理是有一個完整的架構的，這其中涉及多個企業角色，不同部門在其中扮演的角色也是有很大差異的，你這裡的**商管理職責可以是單個崗位或者多個部門多個部門的主要職責。我猜想你還想知道**商質量管理的主要的內容，從專業角度可以給你解釋一下你的疑問：**商質量的框架職責與內容
5樓：匿名使用者
1. 推動**商內部質量改善。包括推動**商成立完善質量改善小組組織；**商製程變更及材質變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動**商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma等品管手法；材料質量目標達成狀況的改善及檢討；不合格專案的改善確認動作。
材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm（**商質量管理）的系統程式檔案。包括**商的評監，擇優選擇**商；**商的定期及異常稽核的執行；**商的輔導，提升質量；執行**商的獎罰措施；建立完善規範的材料作業指導書。
3. 報表執行。每月的**商等級評比；每年的**商等級評比；**商mrb（材料審查會議）, qbr（季度營運會議、季度業務審查）會議的召開；8d report的發出及時效管控及改善效果的跟進；**商質量月報，fai（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。
6樓：水番門二少主
對**商來料產品的檢驗結果記錄,並判定處理方法.
如企業有做質量管理體系,則按照程式檔案來執行就ok了.
ls的顧問說的對.
如果想在效果上達到質量控制,需要針對**商來料的質量情況進行反饋,並要求原因分析並改善對策.
針對改善對策， 可對**商進行實地考察並指導.
以達到自身企業對**商來料的質量管理的要求.
7樓：沃明顧問
大的職責是保證**商供貨的質量。具體職責，則各個公司差異很大。
有的公司，就是一個檢測員的工作，抽檢樣品，絕對是否達到合同上要求的規格、質量等。
有的公司，要主動出擊，到**商的工廠裡，檢查起qc體系，甚至培訓，指導**商，教會他們怎麼提高產品質量。
低段位到高段位，要看看你們企業的實際情況了。
8樓：匿名使用者
監督**商供貨的質量，維護**商
**商質量管理有什麼作用
9樓：匿名使用者
企業間競爭已成為整個**鏈的競爭已是不爭的現實，面對**商管理諸多因素中，**商質量管理的任務是解決**鏈上最主要的綜合風險因素，傳統的面向企業內部產品質量或品質系統的方法,已經不能滿足複雜多變的外部**關係所要求的效率和效果,企業紛紛建立新的管理機構和專業團隊來應對新的需求.
新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了，目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這一個職位，往往是隻有要求，沒有規範，靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓,關於sqe的專業培訓也是非常稀缺的.
事實上，**商品質管理的內容涉及的知識不但包含質量管理自身的技術，還有**鏈管理的知識，專案管理的知識,它要求的是非常綜合的能力.
10樓：匿名使用者
在新世紀的經濟大形勢下，企業之間的競爭已經成為整個**鏈的競爭，而**商往往是一個**鏈的輸入端，我們作為加工製造者，從源頭抓起，加強**商管理有利於降低商品採購成本、有利於提高產品質量、有利於減低企業的庫存壓力、有利於通過**商介入進行新產品開發以提升自身的核心能力。由此可見，企業要想獲得更優良的生產資源，要想獲得自身生產管理的持續改進，僅僅依靠食品加工企業或核心企業的能力是遠遠不夠的，與**商合作勢在必行。
11樓：質量培訓網
對**商進行有效管理，確保質量、成本和交期：
12樓：匿名使用者
可以保證原材料等的質量，進而可以保證成品質量
**如何做好**商質量管理
13樓：匿名使用者
這個命題稍微有點大，根據自身從業經驗說幾點要素吧。
結合**商的能力情況，執行處罰措施，一些小的**商，一定要嚴格執行處罰措施。
分析整改報告10個裡面9個是忽悠，視情況最好現場稽核，不然絕對重**生。
收集好各項真實資料，本人手上100多家**商，沒有那麼多精力和記憶來確認**商的質量狀況，資料代表一切。
莫伸手，吃飯喝酒可以，小恩小惠可以，千萬不要涉及金錢方面的事。
結合各自的行業特點吧。一直覺得汽車主機廠的sqe是最好做的。
如何提升**商的質量管理
14樓：情是何物
1、掌握影響公司來料品質的關鍵**商；
2、統計**商的品質水平及其問題核心；
3、現場瞭解**商的質量管理體系和組織架構；
4、輔導支援**商加以改善；
5、培訓**商相關部門人員掌握品控能力；
6、建立iqc、ipqc**商供貨品質的收集整理
15樓：短期內氛癰
董卓見呂布戰敗，盟軍勢大，燒洛陽，逼獻帝遷都長安。盟軍入洛陽，各起異心。孫堅在宮井中得到傳國玉璽，率軍返回江東。
遇劉表阻攔，遂結怨。曹操與袁紹發生摩擦，去了揚州。盟軍瓦解。
接著軍閥又開始火併。袁紹攻公孫瓚，被趙雲所救。趙雲本是袁紹部將，見袁紹無忠君救民之心，於是棄袁紹而投了公孫瓚，但不受重用。
在江東，孫堅攻荊州，被劉表軍士用亂箭射死。司徒王允在長安設下連環計，讓董卓和呂布為爭奪歌妓貂蟬而發生衝突，結果董卓被殺。董卓部將郭汜等反撲，殺害王允全家。
[1] 群雄逐鹿，呂布覆滅
怎樣做**商質量管理
16樓：匿名使用者
1、掌握影響公司來料品質的關鍵**商；
2、統計**商的品質水平及其問題核心；
3、現場瞭解**商的質量管理體系和組織架構；
4、輔導支援**商加以改善；
5、培訓**商相關部門人員掌握品控能力；
6、建立iqc、ipqc**商供貨品質的收集整理。。。。。。。
17樓：匿名使用者
先做一個**商的目錄列表，然後再對**商的基礎等級做一個劃分，再去實地稽核已下，做最後判斷
18樓：落葉
1、尋求符合要求的**商；
2、**商評定：資質，能力和提交樣品
3、定期評審：**、品質、交貨能力、售後服務等方面
如何做好**商質量管理？
19樓：匿名使用者
1. 推動
**商內部質量改善。包括推動**商成立完善質量改善小組組織；**商製程變更及材質變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動**商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma等品管手法；材料質量目標達成狀況的改善及檢討；不合格專案的改善確認動作。材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm（**商質量管理）的系統程式檔案。包括**商的評監，擇優選擇**商；**商的定期及異常稽核的執行；**商的輔導，提升質量；執行**商的獎罰措施；建立完善規範的材料作業指導書。
3. 報表執行。每月的**商等級評比；每年的**商等級評比；**商mrb（材料審查會議）, qbr（季度營運會議、季度業務審查）會議的召開；8d report的發出及時效管控及改善效果的跟進；**商質量月報，fai（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。
如何進行供應商的優化管理
商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...
採購如何篩選供應商，如何篩選合格的供應商
商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...
超市與供應商合作的方式有哪些種,我是供應商,我想問超市合作方式,聯營,代銷,怎麼操作我和超市的利潤怎麼分配
經銷 代銷 分成本代銷和扣率代銷 聯營 租賃 不過一般這就不叫 商了 一般就這幾種。超市自營,也就是 商供貨的,其中有兩種結算方式 經銷 按照供內貨金額結賬 代銷 按照銷容 售金額結賬。聯營主要是指超市不管庫存,只管按照銷售扣點 扣點的意思是 比如你當月銷售1萬元,你的扣點點率是15 那麼超市按照銷...