1樓：樑丘玉蓉渠雁
1**商選擇的影響因素
**商隸屬於**鏈這一個開放的系統，因而**商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。
1.1質量因素
質量是**鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇**商的一個重要因素。
1.2**因素
**低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇**商的重要因素。但是**最低的**商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
1.3交貨準時性因素
能否按約定時間和地點將產品準時運至直接影響企業生產和**活動的連續性。也會影響各級**鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
1.4品種柔性因素
要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以**商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
1.5其他影響因素
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、專案管理能力等因素。
根據2023年對「cims-**鏈管理」課題的研究調查，資料顯示我國企業在選擇**商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是**。
質量**交貨準時性品種柔性其他因素
2選擇**商的一個原則**商開發的基本準則是「q.c.d.s」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認**商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認**商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與**，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的**談判實現成本節約。在交付方面，要確定**商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
最後一點，也是非常重要的是**商的售前、售後服務的紀錄。
2樓：匿名使用者
1.**商**物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量準確。
4.交期的準確：保障公司出貨期的準確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
6.選擇合適的網路工具：配合網上流行的工具軟體可以使工作更有效率。
可以試試用下匯盟assn這個軟體
**如何選擇優質的供貨商呢?
3樓：環球青藤
首先從運營角度做分析，很多掌櫃是個人或者夫妻創業，資金資源有限能節約則節約，前期選擇1688一件代發是比較好的選擇，不壓庫存，不用自己發貨。運營中庫存把控非常關鍵，否則盲目進貨賣不出去，庫存貨就不值錢了。認為穩妥的方式前期1688選擇一件代發，某款寶貝銷量穩定了，再少量備貨，自己發貨，運費比代發會便宜些;備貨要資料化科學備貨，路徑-生意參謀-商品-商品效果-單品分析-銷售分析-sku銷售詳情。
備貨時，認為可以根據最近一個月的sku銷售情況和需求增長趨勢，可以備一個月的貨，半個月再盤次庫存。這樣能很好的控制庫存，不僅能避免因發不出去貨而受處罰，影響運營，也可以避免庫存積壓。
其次選擇供貨商也有技巧，畢竟現在供貨的有很多，選擇優質的供貨商能避免很多麻煩。比如賣包包女，定位韓版風格。路徑：1688搜尋「包包女」選擇實力商家。
風格可以選擇：韓版風格，一件代發，實力商家打鉤。如果想賣其他風格的可以選擇相應的風格就可以。
接下來進入細分選擇，認為可以選擇成交額從高到低排序，**選擇：前提根據你的**定位，比如你定位的是49單價的人群，你可以選擇**區間的4-29元的;還可以對發貨速度，經營模式篩選。另外主要參照下回頭率越高越好。
最後要跟商家溝通主圖和詳情的**是否都是自己拍照的，當然也可以判斷出來，廠家自己拍的整個店鋪風格一樣的，網路**也不要使用，釋出寶貝時可以篩選**，**很重要，要不釋出到**上不是廠家的**會被投訴，不當使用他人權利：盜圖，處罰就是店內寶貝刪除還要扣分。另外詢問廠家發貨的流程和效率，售後處理等問題。
選擇一個好**商的標準是什麼？
4樓：
首先第一點，此公司的產品有沒有合格的安全認證體系 2.自己是否有完全獨立的智慧財產權體系 3.此公司的可靠性是否有能足夠證明的檔案和相關的證書 比如國家認證的三a認證等
5樓：呂屹
產品***，**公道，人品好好，能長期合作，具有穩定性。
6樓：收穫意外的驚喜
選擇**商的標準主要有：
1.商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
2.經營管理水平；
3.持續**和擴大**的能力；
4.市場地位；
5.低價位產品開發能力。
**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，**商可分為戰略**商（strategic suppliers）、優先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消極淘汰（exit passive）、積極淘汰（exit active）和身份未定**商（undetermined）。
當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的**商；
戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商；
大額型**商指交易數額巨大，戰略意義一般的**商。
7樓：匿名使用者
1、經營管理水平經營管理水平高的 **商才有能力提供優質的商品。
2、持續**和擴大**的能力
3、市場地位
4、低**產品開發能力
市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產**商，特別是這些生產**商在不同地區的市場地位差異，對你的進貨更有意義。
低**產品開發能力關係到未來發展過程中生產、加工問題，也是需要考慮的一個因素。
雖然，對於**商選擇的標準可以因產業的不同，企業規模和經營模式的不同而不同，但這10項標準和5項特性具有一定的普遍意義，採購在選擇**商時必須予以關注， 同時要根據自己企業和行業的特點設計出符合需求的優質**商選擇標準。
買家眼中最看重的優質**商的10項標準
1、價值+成本節約
2、可靠性
3、優異的效能
4、專業技能和知識
5、解決問題能力
6、持續改善
7、支援
8、文化
9、全球性
10、完善的服務
如何選擇優秀**商
8樓：痛的緬懷
南方交易網為您解答：
您好！一、選擇優秀的**商
1.**商**物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量準確。
4.交期的準確：保障公司出貨期的準確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇**商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的**商是非常重要的。
一個好的**商應包括哪幾大主體？
一個好的**商，應該有以下幾大主體：
1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。
2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。
3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。
4.良好的機器裝置：良好的機器裝置，其產品品質更能加以保證。
5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其**商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。
二、**商調查
**商的調查主要有以下內容：
1．管理人員水平：
管理人員素質的高低。
理人員工作經驗是否豐富。
管理人員工作能力的高低。
2．專業技術人員素質的高低。
其技術人員素質的高低。
技術人員的研發能力。
各種專業技術能力的高低。
3．機器裝置情況：
機器裝置的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。
機器裝置的新舊、效能及維護狀況等。
4．材料**狀況：
其產品所用原材料的****。
其材料的**渠道是否暢通。
其原材料的品質是否穩定。
其**商原料**發生困難時，其應變能力的高低等。
5．品質控制能力：
其品管組織是否健全。
品管人員素質的高低。
品管制度是否完善。
檢驗儀器是否精密及維護是否良好。
原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。
操作方法及製程管制標準.
成品規格及成品檢驗標準是否規範。
品質異常的追溯是否程式化。
統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。
6．財務及信用狀況：
每月的產值、銷售額。
來往的客戶。
來往的銀行。
經營的業績及發展前景等。
7．管理規範制度：
管理制度是否系統化、科學化。
工作指導規範是否完備。
執行的狀況是否嚴格。
**商開發的步驟有哪些？
三、**商開發的步驟主要有：
1．物料分類：
將主生產物料和輔助生產物料等按採購金額比重分成abc三類。
按材料成分或效能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.蒐集廠商資料：根據材料的分類，蒐集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在«廠商資料表»上。
3．**商調查：根據《廠商資料卡》名單，採購部門將《**商調查表》傳真至**商填寫。
4．成立**商評估小組：由副總經理任組長，採購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。
5．調查評估：
根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按abc物料採購金額的大小，由評估小組選派人員按《**商調查表》所列標準進行實地調查。
所調查專案如實填報於調查表上，然後由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
7． 送樣或小批量試驗：
比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，並進行比價和議價，確定一個最優的**效能比。
8．**商輔導：列入《合格**商名冊》的**商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。
9．追蹤考核：
每月對**商的交期、交量、品質、售後服務等專案進行統計，並繪製成圖表。
每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。
10．**商之篩選：
對於較差之**商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
對於一般之**商，應予以減少採購量，並重點加以輔導。
對於優秀之**商，應加大採購量。
**商管理專用術語主要包括：**商調查、**商開發、**商評估。
採購如何篩選供應商，如何篩選合格的供應商
商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...
如何尋找好的供應商，採購員如何尋找供應商 4步完成，絕對合適麻煩告訴我
一 商的分類 1 按 性質分類 製造商 商 批發商2 按區域分類 全國性 商 區域性 商 本地 商3 按品牌分類 知名品牌 商 一般品牌 商 自有品牌 商二 商選擇策略 1 全國品牌商品爭取與製造商 地區總 直接進貨2 商品應與本地製造商直接進貨 3 同一品類應有至少兩家 商供貨，以獲取較為低廉的供...
作為採購人員，你認為如何選擇合格的供應商
選擇方法 商開發的基本準則是 q.c.d.s 原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認 商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認 商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與 要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙...