1樓：科普先聲
工作場所的許多工作都需要團隊戰鬥，這次當你遇到你的同事時我該怎麼辦？這不打算做還是一匹馬匹？還在站起來嗎？
我們必須首先弄清楚同事不與您的工作合作。因為他/她對你有個人意見或者因為他/她的工作太忙了，因為他/她是尷尬的因為她/他的心情不好等等。他們都需要平靜面對積極的！
學會主動與同事溝通同事們不起作用，這一次必須平靜並思考積極地去同事，首先了解他的感受和評估然後直接與他溝通。首先學會肯定他的能力和優勢然後分析完成此事的重要性，以及您需要合作的原因沒有支援，可能導致任何方式或者你不能按時完成它，這會影響球隊的表現和聲譽。
積極幫助同事。如果同事的手太忙了他不願意和你合作，那麼你可以採取其他方式幫助同事解決能夠做到的事情，讓同事覺得你真誠地幫助他影響你對你的感受。即使也花時間與您的合作合作只要你達到聯合完成問題，那麼一切都是第二沒有面部或者你的部分太清晰，保持真誠的心對待球隊的東西是勝利者！
不要遇到你的同事不要與你合作立即找到領導報告。因為領導看到問題可能不如我們這麼簡單，所以領導就是整體情況。一旦你去領導領導者可能會立即找到你的同事，讓他跟你一起去但事情會成為，你的同事也將抱怨你，讓隨訪是粉碎或者導致你隨後的人際關係這對自己並不好所以只要你提前溝通。
一旦你仍然沒有效力你的責任不是在你身上，你已經做了一個大心靈而且還反映了你的工作的責任，並反映了你的強大集體榮譽對您的後續領導更加信任和裝置。當然在不合說的情況下同事們仍然沒有與你合作。此時您必須報告領導者否則您所做的您無法按計劃達到並確信領導人將不滿意，在狩獵領導人不會有任何懷疑和採購。
不要聲稱你自己解決這種不想這樣做的事情，不要被偽造你不能偽造讓鬍子或覆蓋事實，簡化過程和實質性的東西這種做法是非常嚴重的，損壞的團隊團隊影象和做事的人的本質，延遲事項的進展其嚴肅性是不言而喻的。
不要離開或不做任何事情。很多年輕人在工作場所他們經常發生，一個遇到的問題同事不合作或者我無法解決，我被冤枉了不做三十六歲走路這是一位同事。與此同時它還響應你無法忍受挫折，沒有責任感而且人數低。
如果你遇到的東西你無法逃脫你無法逃脫你不能去，你遇到過這個你也可能遇到你必須敢於面對它，所以你找到了解決的想法問題和方法，在任何場合都在做跟進的是一個財富。有一個問題找到自己的原因，不要抱怨並責怪他人不要怪自己你會長大。
2樓：譚談社會
我覺得你應該把你工作當中的成果儘量地往你身上攬，然後找機會在老闆面前邀功，並且表現出你的同事是一個懶惰的人，然後在職場當中孤立那個同事。
3樓：教育知識之家
在需要同事配合的任務中，你可以直接與同事溝通，告知同事有部分工作需要他的配合才能夠完成，並且告訴是上級領導下達的任務，讓其心中有數。
4樓：匿名使用者
遇到這樣的同事，我們要跟他交流一下，因為靠一個人是完成不了工作的，團隊協作才能讓工作更好的完成。要讓他願意跟我們配合。
5樓：小小強
肯定是要好好跟對方聊天談心，讓對方積極配合自己，這樣才能夠讓工作變得舒心一些。
在工作中遇到同事不配合自己工作時，該怎麼辦？
6樓：職場找老王
在日常工作中，如果與同事的關係不是很融洽，一旦發生矛盾，但共同完成某項工作時，同事就會不配合，而很多人就不知道該怎麼做了。實際上一個巴掌拍不響，很多時候問題出在自身，與同事無關。
第一，同事為什麼不配合你的工作？又憑什麼配合你的工作。在我看來，職場關係只有三種，上司、平級、下屬，上司不配合你工作是正常， 平級不配合你工作是因為等級相同，但如果是下屬，他有什麼資格和權力拒絕你分派的工作呢？
是你分派的工作不合理，還是你與他有什麼矛盾存在，而在我看來，一個不聽話的下屬，留著他也是浪費時間和精力，直接開除不可以麼？
第二，自己的思想出現了問題，如果你是個優秀的職場人，那就應該明白，一份工作不是靠誰來配合完成的，而是靠大家共同努力完成的。而你在最初，就把自己定義成主角，需要其他同事來「配合你」，如果你的職權足夠大，如果你的能力足夠強，那麼其他同事也樂於跟隨你這個強者的腳步前行。但如果你不是個能力強的人，且職權也沒有達到可以隨意支配他人的地步，你又有什麼資格要求別人配合你工作呢？
第三，很多人認為下屬是應該配合領導工作的，或者說在一份工作任務中有主角和配角之分，有這種想法不算錯。但錯就錯在，太把自己當回事，配不配合工作重要麼？誰來完成這項工作都不重要，重要的是最後完沒完成這項工作。
如果你的同事拒絕配合，那自己能否完成他呢？如果能的話，還要求同事配合幹什麼？如果完不成，同事不配合，難道就不能想起他辦法了？
比如找領導訴苦，找其他同事幫忙，這不都是方法麼？別糾結同事不配合該拿他怎麼辦，多思考同事不配合的情況下，我該怎麼把工作做完，如果你想明白這點，同事配不配合都不重要了。
7樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
**第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦？ 10
8樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
9樓：上海龍世斌
呵呵，只是因為這個任務是你的領導通過上面把任務交給他們的，他是對你領導的做法不滿，把氣卻出在你身上！
如果換了我碰到你這種事，我會裝糊塗，會向相關領導或人力資源部領導反映，就說這位老同事到現在好多事情還「不會」做，影響了公司工作的正常開展，是不是該崗位可以換一個「會」工作的人，看看領導會如何回答！
呵呵，大家玩，他會玩，我也會玩，看誰玩的更開心！
10樓：匿名使用者
倚老賣老，自己想輕鬆唄，我們單位有個三十多歲的女的也是這樣的，我就是有義務幫他，她不然還要生我的氣，典型的事媽一個，但是領導就喜歡這種，你拿他也沒法，他覺得自己資歷老，你幫他幹了，請他吃頓飯，說不定他還會喜歡你，吃虧是福記住了
11樓：雨辰一十一
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支援你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支援，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支援，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你才好與同事之間配合工作。
**第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支援，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認為合適的人一起開展工作。
新到個公司，工作交接時遇到非常不配合的同事怎麼辦（他不離職）
你提出這樣的復問題制，我想你可能並沒有像她那樣撕破臉皮吧。她如果能那樣做，她也是很難纏的人了，既然你不想跟領導彙報，有感覺對付不了她，那你就得走人。既然領導把你和她同時留下，就說明這個職位不是給你一個人的，如果這個職位想給你一個人，那她早被炒了。專心做自己的事，建立自己的人事關係，在重要時刻處理好於...
領導讓你組織收集工作，但同事都說很忙不配合怎麼辦
那就先自己做了。一般情況下，如果是領導給我分配一個任務，需要大家一起合作的話，我身邊的同事不會這樣拒絕我的，如果大家都這麼拒絕你的話，你可能需要想一想是不是你平時人緣太差的原因。這次就算了，可以自己加班把事情做好，之後一定要注意和人之間的相處，和大家搞好關係，這樣在工作的時候他們才不會給你使絆子。可...
工作中遇到不合作的同事怎麼辦，工作中遇到小人該怎麼辦？
首先，為了工作能好好完成，你就得和同事搞好關係 第二，平時在私下和他處好關係 多聊天有必要的話送點小禮物 平時用的東西就行 第三，平時做事的時候，多問一句，有沒有什麼困難，凡事多提點一下，時間長了，你同事也會能和你好好交流了 第四，如果她忘的事情都是小事，你是沒辦法和她計較的，但如果忘的是大事，你可...