1樓：匿名使用者
我國的企業管理還處在歐美國家80年代水平，比較落後，但由於中國的文化的影響，具有一定得優點的
一、缺點：
1、理論落後；人本化管理、戰略化管理、營銷理論、**鏈管理等比較落後；
2、受國家體制和民族文化的影響，人治大於法制；
3、管理者主要從其他專業轉型而來，管理能力以專業管理為主，經濟管理和人力資源管理能力落後；
4、家族化和裙帶化嚴重，特別是民營企業。
5、喜歡新理論、新論調，不斷變化管理方向，不會腳踏實地的長期做好某項管理。
二、優點
1、受就業形勢的限制，企業的員工相對穩定；
2、受儒家忠孝思想的影響，對企業忠誠度相對高；
3、受封建等級觀念的影響，領導即使沒有威，但很有權，員工的生殺大權全在領導手中，所以執行力特別強。（當然，自08年新勞動合同法出來後，已經有所改觀）；
4、企業行政上決策，有黨委和工會全力支援，力度大，執行效果好。（當然，工會的形象會在將來有所改觀）
2樓：上竹下間
有點很少
缺點一大堆
但還是在艱難中發展
企業的優勢與劣勢怎麼寫？
3樓：奶茶
所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產裝置先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源。有資源，才有發展。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產裝置落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。 列表逐個比較就可以了。
中國製造的優勢有什麼？中國創造的劣勢有什麼？
本量利分析法具體在企業運用中的優缺點 5
4樓：匿名使用者
一、本量利分析是「成本—產銷量—利潤」分析的簡稱，又稱盈虧平衡分析。它是以成本形態分析為基礎，根據產銷量、**、成本、利潤之間的內在聯絡，計算銷售量保本點和利潤額的一種定量分析方法。研究企業在持續運營活動中有關因素的變動對利潤的影響，不同的產銷量安排或生產方法下利潤的對比分析，為實現企業目標利潤應採取的措施，以及實現利潤的最優規劃等，正確地運用本量利分析可為企業的經營決策提供科學依據。
二、優點
1、測量不確定因素。由於設立決策是面向未來的，存在著一些不確定性因素，所以，在進行設立決策時，應首先作本量利**分析。
2、支援企業的撤併決策。由於設立決策失誤、競爭等因素的影響，有的企業經營業務會逐步萎縮而失去存在的價值，決策層就要將其撤併。撤併的重要評判標準是看被撤併企業能否達到保本點水平。
3、制定利潤目標，落實提高經濟效益的措施。根據企業的具體情況及彙總資料，運用本量利分析查問題，挖潛力，結合其他資訊，制定總體利潤目標和行動方針，然後再分解下達給基層。從損益方程式中知道，影響利潤的因素有單價、產量、單位變動成本、固定成本
三、缺點：首先，在量本利分析中，與利潤高低相聯絡的只有業務量、單位售價、固定成本和變動成本。其次，量本利分析法，在理論上是基於產銷量一致，即本期投產的產品，在本期內全部完工並銷售，為生產產品而投入的料、工、費，也在本期全部轉入產品銷售成本，對在產品和產成品的期初期末數，都予以忽略而不計。
這在現實中是很難實現的，特別是在當前買方市場，供過於求的情況下，產品庫存相當龐大，如仍按原方法進行分析，勢必影響其結果的準確性和科學性。
當前主流分散式檔案系統有哪些?各有什麼優缺點
5樓：v型孤獨
目前幾個主流的分散式檔案系統除gpfs外，還有pvfs、lustre、panfs、googlefs等。
1.pvfs(parallel virtual file system)專案是clemson大學為了執行linux叢集而建立的一個開源專案,目前pvfs還存在以下不足：
1）單一管理節點:只有一個管理節點來管理後設資料，當叢集系統達到一定的規模之後，管理節點將可能出現過度繁忙的情況，這時管理節點將成為系統瓶頸;
2）對資料的儲存缺乏容錯機制:當某一i/o節點無法工作時，資料將出現不可用的情況;
3）靜態配置:對pvfs的配置只能在啟動前進行，一旦系統執行則不可再更改原先的配置。
2.lustre檔案系統是一個基於物件儲存的分散式檔案系統，此專案於2023年在carnegie mellon university啟動，lustre也是一個開源專案。它只有兩個後設資料管理節點,同pvfs類似,當系統達到一定的規模之後，管理節點會成為lustre系統中的瓶頸。
3.panfs(panasas file system)是panasas公司用於管理自己的叢集儲存系統的分散式檔案系統。
4.googlefs(google file system)是google公司為了滿足公司內部的資料處理需要而設計的一套分散式檔案系統。
論述大量大批生產運作的優勢有哪些?對企業有何重要意義?試述當前生產運作管理的發展趨勢?
6樓：匿名使用者
（一）大量大批生產運作型別的特徵
1. 大量大批生產運作型別的優勢：設計方面、工藝方面、生產組織方面、生產管理方面
2. 大量大批生產可給企業帶來的好處.
《工商管理專業知識與實務》《經濟師考試工商管理管理講義》
生產運作管理是對生產運作系統的設計、執行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計劃、工作組織與控制。運作管理日益發展成為一種戰略化、綜合化管理。企業的發展歸根到底取決於其產品的市場競爭力，而對產品競爭力起決定作用的是生產運作管理結果的好壞。
正因為如此，生產運作和生產運作管理被作為一種新的競爭優勢的戰略**而日益受到重視。
面向多品種、小批量生產運作模式的生產運作管理理論與方法體系的建立和發展。傳統的少品種、大批量生產運作模式，現正逐漸被多品種、小批量生產運作模式所替代。生產運作和管理一體化格局進一步強化。
管理從生產運作活動中分離出來，作為一項獨立的職能發揮作用，這在人類發展史上是一種進步。
建立、發展在市場和社會營銷觀念指導下的生產運作準則。市場營銷觀念和社會營銷掛念強調把市場作為企業生產經營活動的始點和終點，運作管理把企業的實際情況、滿足使用者需求和社會利益三方面統一起來，體現了可持續發展的思想。
二、生產運作管理的發展趨勢
1、生產動作策略
過去,人們認為生產動作只是執行公司的戰略,無生產策略可言。隨著經濟全球化程序的加快,生產動作策略不僅得到了承認，而且被提到了重要的位置上。在經濟全球的形勢下，生產動作管理就是要在全球範圍內優化資源配置，以儘可能低的成本、最快的響應速度、製造個性化的產品和提供個性化的服務。
沒有生產動作戰略的成功實施，就不能實現企業的整體戰略。
2、業務過程重組
業務重組實質上是為了提高對顧客的服務效率和服務質量，以取得競爭優勢。亞當
7樓：匿名使用者
應該是管理學，今天回去幫你看看。然後明天給你答案！！
企業管理 網路在國企做什麼的，國企聯培企業管理 北京 中心怎麼樣？
呵,說說我知道的給你。我走過了兩家國企，分工模式差不多一樣。企業管理 網路和文祕都是綜合辦的職位。網路主要是管企業區域網的，就是網管。如果公司較大，這個職位會歸到資訊管理部門，但主要職能都是維護網路執行，也會兼管軟硬體採買，如能兼有資訊系統發展規劃職能，天地才廣些，否則只能算是個服務崗位。企業管理主...
談一談我國企業管理資訊系統存在的主要問題有哪些,該如何應對
一 急功近利 考慮部門利益 二 貪大求全，盲目追求高新技術 三 重複開發 四 重硬不重軟，電燈泡思想 五 只重開發不重維護，o o 簡述我國安全管理資訊系統的開發應用主要存在哪些問題 縱觀我國施工企業資訊化的程序，存在哪些問題？這些問題該怎麼辦 我國企業在戰略管理方面存在哪些問題 大部分企業忙於當下...
如何看待中國企業管理者的管理道德和社會責任
我的看法是 現在在企業中普遍存的管理道德與社會責任問題是企業一邊在打著這兩面漂亮的旗，一邊卻是只是在官方和客戶方面的壓力時，才會做一些關乎這兩方面的工作，而且只是表面工作。xiaoliugirl 最近，自已也在看這方面的書。管理道德與社會責任，不光是中國企業界的問題，企業的管理者同時也是被管理者，哪...