1樓：匿名使用者
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
大體上來說企業管理的本質包括三個方面：
(1) 企業管理的基本物件；
(2) 企業管理的目的；
(3) 企業管理的基本特徵。
擴充套件資料
企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。
這些環節要做的是用其直接目標為手段來達到利潤最大化的終極目標。只有每個環節在終極目標的指引下最好的完成了其直接目標，終極目標的實現才有保障。
企業管理的直接目標是提高效率，在各個環節中以最低的成本實現最大的產出。企業只有實現了效率最大化才能實現利潤最大化。效率不等同於速度，它是成本與產出的關係，其中包含了速度因素，因為時間也是成本。
這個效率是企業管理各個環節的效率，包括創新、開發設計、資本運作、生產、銷售、採購、運輸、倉儲、後勤等的效率。各個環節中又包含了各種職能，這裡的效率也包括了各種職能的效率。
在一個總目標前只有把問題細化把目標分解，以直接目標來指導各項具體行動才有可能實現效率最大化。各個環節都實現了效率最大化才有可能實現利潤最大化。
2樓：匿名使用者
體會談不上 但是理解個人覺得是從人開始只要把人管好了但是這個被管的人也值得 有這個能力讓你去管的話才可以，每個人都有自己的眼光 優點 缺點 原則 也就是每個人都不一樣 可以說管理人是門老深老深的學問了， 作為一個管理者 要針對你的各個部門的負責人 但你要是部門的負責人的話就要對部門下面的員工 這是最難得，就是人多 剛也說了每個人都不一樣 管理者一定要把自己的事情做好了 也就是說做好自己本職的工作 不管是管理者還是員工 看著說做好自己的本職工作就好 很簡單 但現在有幾個管理者能做的到呢？
3樓：匿名使用者
企業管理就是依照先進的管理技術對本公司事物進行管理以及規劃，具體指管人和理事，我覺著管人是企業管理中的重要組成部分，也是理事的前提，因為我們的所有的工作都必須由人來完成，只有管好了人才能理順了事。
談談你對企業管理的感觸和理解
4樓：匿名使用者
大學生的作業只能是「紙上談兵」，出來社會浸一段時間才可能寫得出真正的感觸。何謂管理，拆字而解就是「管」＋「理」。管啥？
管人（人事管理）、管事（大小事務）、管物（固定資產）；理啥？理財（財務管理）、理情（人際關係）、理效（市場績效）。
5樓：匿名使用者
你的問題本就籠統,在說管理是一門哲學,尚沒有科學可言.我的方法是數字管理,儘量將人為因素數字標準化以避免不確定因素.這樣決策起來更理性些.......
6樓：匿名使用者
在我所做過的工廠比如,美的,惠而浦,科龍,等等....它們所用的管理其實就是所謂的五s,六s,六西格碼,等體系來管理的,其中在增加一些人性化的條款,外加一些福利,比如住房補貼,交通補貼,伙食補貼,等等,,,另外還有一些員工工作的獎勵,向質量獎,五s獎,效績獎,等等....在 來就是跟下屬要多溝通,員工也是一樣,讓你的下屬和員工有一種對公司的歸屬感...
我覺的這樣的管理才能讓一家公司更有嬴聚力,才能更好的發展...
7樓：匿名使用者
大學生這個都不會啊，去買些管理書籍回來就可以寫報告了
8樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系版列活動的總稱，是社權會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
大體上來說企業管理的本質包括三個方面：
(1) 企業管理的基本物件；
(2) 企業管理的目的；
(3) 企業管理的基本特徵。
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企業管理的終極目標是利潤最大化，但是企業管理不可能直接實現這個目標。無論是企業治理或日常的各項經營活動都不能直接完成利潤的實現，它們都是實現利潤最大化的一個環節。
談談你對企業管理的認識！！？
對於企業管理有什麼心得體會
9樓：笑笑師伯
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。
他們的祕訣是什麼：
善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟，得心應手；不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下人心甘情願地服從你，任你調遣，你就成了一個好領導。
管人靠攻心。做一個有人情味的領導，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關注人的需求慾望。當下層把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起每個人的力量，就能激發人的向心力和協同力。
管人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學，都能從中發掘無窮的智慧和潛能。因此，一個優秀的領導者是一個虛心好學、不斷完善自己的知識結構，不斷加強自身修養的人。
作為領導，並不以為著什麼都得管。應做到許可權與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮是否應該向下放權。
10樓：匿名使用者
"管理"管得合理就叫管理，主要是看你所在的企業文化和企業精神。把握公司的發展方向，制定公司發展戰略規劃。首先要了解自己公司在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定公司革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
主要從資源管理、提高核心競爭力、實現可持續發展、發展企業文化幾個方面來思考我的處境和應對策略。
談談你對管理學的認識
11樓：匿名使用者
管理學是從事企業管理的人必須掌握的一門知識。如同醫生必須學習基礎醫學，物理學家必學學習基礎物理一樣。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化的需要產生，目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置（人、財、物）等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
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1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標
2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
3、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
12樓：影視片加段
我個人對管理學的認識就是真正的管理學，並不是壓榨或者剝削其他人，而是學會將其他人包括自己在內的資源進行統一的分配物質，進行統一的調動
13樓：七叔之家
管理學是系統研究管理活動
14樓：歪哥製造
法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。
社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的**有這麼三種型別：技術型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決一切問題的答案。由於管理的物件主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很複雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。
管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。
管理學對人性的假設由經濟人,社會人,決策人假設向複雜人假設轉變.
早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作x理論.
以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性,使管理學與經濟學的人性設
趨於一致.之後,梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外,人們對社會和心理
方面的需求也很重要,因而否定了經濟人假設,提出了社會人假設.其他行為科學理論的代表
人也從不同側面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精緻的需求模型.
管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。
其實管理也是一種藝術，有句話我記得很清楚，是ie的老闆傑克韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。
15樓：匿名使用者
管理學原理與領導職業素養結合實際工作能力關係都是相互的
16樓：明年要閨女
管理學說白了就是耍陰謀，玩心機，讓人老老實實地幹活。
17樓：茹菓
管理學就是一個團隊，一起合力去完成一件事，大家一起學習，一起計劃，一起去實現共同的目標，從而達到預期效果。
企業管理的心得
談談你對企業管理這門課的認識，談談你對企業管理的感觸和理解
企業管理課程，是一門實踐性很強的課程，理論基礎很重要，實踐經驗同等重要 企業管理課理論體系，為企業管理實際操作提供方向與佈局，同時所有理論都是人操作的，關鍵節點對人的選擇培訓培養很重要。是一種與時俱進的科學，需要不停完善創新。談談你對企業管理的感觸和理解 大學生的作業只能是 紙上談兵 出來社會浸一段...
如何理解企業戰略管理,結合實際談談你對企業戰略管理的理解
管理學家們認抄為企業戰襲 略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。它是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論，是企業高層管理人員最重要的活動...
請談談對人生的看法，談談你對人生的看法，感悟？
人生是什麼？人生，一個樸實而深刻的字眼，人生是一個為自己而創造的過程 人生是一個讓自己發光發熱的瞬間。人生如書，一本深沉厚重的書，一本一輩子才能寫完，讀完的但並非所有的人都能寫好，讀懂的書。嬰兒在產房裡的第一聲啼哭便是書的序言，書的名字就是嬰兒的名字。隨著時間的流逝，小生命在慢慢長大，人生之書也漸漸...