1樓：匿名使用者
企業用以管理人員的方法。
指企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統採用行政手段作用於管理客體的方法。與巨集觀經濟管理不同，企業管理由於範圍小、物件少，宜於多用行政方法進行管理，才能提高效率。
經濟方法是運用獎金、津貼、福利、待遇等手段激勵被管理人員的方法，由於這種方法與人們的物質利益緊密相連，對於調動人員的積極性有較大的作用。制度方法又叫企業「法律方法」，是指用一定的規範約束管理客體的方法，它對於保持管理的穩定性、連續性和標準性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解決被管理人員思想問題的方法，人們常說的精神激勵、思想政治工作、行為科學就屬於教育方法。
技巧就各有各的高招了，看一個企業的本質文化、行業型別和管理者的經營思路及性格了，但不管怎樣，首先要考慮的問題，其實是人的因素，如果一個管理者和被管理人之間沒有和諧、通達的溝通渠道，上下不暢，很容易導致誤解、猜疑和等待，此時光是有所謂的方法、措施都是不容易實施的，所以，先從人的因素上下工夫。這也是一個成功的管理者所必須的能力，做到上下和諧、人心一致，什麼事情都好處理。
此外，管理者還要具備基本的公平、公正等素質能力。本人自己的一點體會，希望對你有所幫助！
2樓：匿名使用者
不能靠命令讓人做事。相反，依賴影響、理解和一套微妙的技巧是學會與人工作的最佳方法之一
3樓：匿名使用者
1、找幾個建立可以使組織正常運作的機構；2、找幾個人撐起真個機構；3、管好這幾個人。ok
4樓：鄭州星雲互聯
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務
第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。
中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標：
第一個原則是制定儘量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。
第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標儘量地量化。
如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。
當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：
第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。
要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。
一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。
往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，儘量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。
第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。
第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。
要做一個正確的決策，當然要關注決策的程式。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。
根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控：
第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。
逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了蒐集資訊。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。
監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的範圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標準；第四步蒐集資料和資訊；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。
在這個周而復始的過程中，重點範圍是成本的控制、業務流程控制和風險的控制。
第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高階管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。
表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。
可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。
到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 瞭解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。
讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。
如果希望企業長期發展，要儘量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。
當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
從管理實踐的角度，談談溝通在企業管理中的重要性以及如何做到
5樓：匿名使用者
首先你可以分析溝通的作用，這個的話書本上應該有的。溝通的作用的話不僅僅是上級對下級的。你要多想象，事物之間總是相互作用的嘛，很多事情都是有反作用的。
註明下：溝通的主體呢主要是人，那麼你就還要說明一下人的溝通產生的影響，你可以從溝通的目的出發了進行詳細剖析。不論出現說明問題呢，都是從問題的出現，到問題的反饋，問題的正式提上議程，解決方案，方案部署、落實/實施。
這一系列的運作中，每個環節之間呢都存在著溝通---資訊的傳遞。如何良好的溝通，保證問題的描述正確。不能做好溝通的後果等，憑想象也知道了。
由於題目要求是在管理實踐的角度出發，所以你要在陳述觀點的時候或者說某些段落的開頭，你需要引用，或者憑自身的知識將你接下來的文章用一段或者一句有關管理學的角度的文字引出。你可以先看一下管理的幾個要素，根據幾個要素中有關於人的管理或者是績效方面的的話來擴充套件一下，比如績效，（花斷行）良好的溝通不正可以免去很多不必要的彎路嗎？………。
那那，我先說這些了。我可是很認真的寫了。有問題在說了。
從管理實踐的角度，談談溝通在企業管理中的重要性以及如何做到
首先你可以分析溝通的作用，這個的話書本上應該有的。溝通的作用的話不僅僅是上級對下級的。你要多想象，事物之間總是相互作用的嘛，很多事情都是有反作用的。註明下 溝通的主體呢主要是人，那麼你就還要說明一下人的溝通產生的影響，你可以從溝通的目的出發了進行詳細剖析。不論出現說明問題呢，都是從問題的出現，到問題...
從哲學的角度，談談實踐和認識之間的關係
一 實踐對認識具抄有決定作用 實踐是認識的 實踐是認識發展的動力,實踐是認識的目的,實踐又是檢驗認識正確與否的唯一標準.二 認識也影響實踐,反作用於實踐 正確的認識科學的理論對實踐有巨大的指導作用 錯誤的認識不科學的理論則會把實踐引向歧途.結論 實踐決定認識,認識依賴於實踐,對實踐有反作用.這就是實...
談談你對企業管理這門課的認識，談談你對企業管理的感觸和理解
企業管理課程，是一門實踐性很強的課程，理論基礎很重要，實踐經驗同等重要 企業管理課理論體系，為企業管理實際操作提供方向與佈局，同時所有理論都是人操作的，關鍵節點對人的選擇培訓培養很重要。是一種與時俱進的科學，需要不停完善創新。談談你對企業管理的感觸和理解 大學生的作業只能是 紙上談兵 出來社會浸一段...