1樓：財經布穀
創業過程中我認為最關鍵的五個要素：
1.需要有良好的管理團隊，每一個人都必須身兼多職，因為在創業初期，每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本;
2.需要有很好的科技、想法並且申請專利，這樣其他人就無法偷走你的想法;
3.要有足夠的資金，但是要注意——假如你一開始就募集了太多資金，會讓你的股權遭到稀釋，所以最好的方式是募集到足夠的資金後就停止，等完成工作目標後，再去做更多的資金募集;
4.創業初期對於成本的開銷要非常小心，不要買非常昂貴的車輛和器材，要專注於把資金花在研發上;
5.要儘快把你的產品開發上市，這樣才會有足夠的現金流來維持公司運作，不能把五年、十年的時間都花在研發上而沒有產品上市，會引起資金短缺，導致創業失敗。創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
根據傑夫裡·提蒙斯（jeffrya.timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（newventurecreation）的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才幹的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
關於創業有一個小祕密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業搭檔團隊徹夜難眠。
只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業搭檔團隊應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
目標明確
有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。
創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
生活規劃
創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
進退最後，創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、**公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。
創業成功最關鍵的因素是什麼？
2樓：匿名使用者
創業的成功，就是成功的不斷的為客戶提供了他所需要的產品或服務。這才是最核心本質的。所以你必須有如下幾個條件：
1、明確你的產品能夠打敗競爭對手，具備優勢，去獲取客戶，如果沒有，你需要廣大的客戶資源去支撐你的業務;
2、能夠不斷的獲得新客戶，或者持續的客戶需求;
3、你的產品和服務是能適應市場趨勢和需求的;
4、當然，經營裡面的各個要素你還是要有，如品牌管理、團隊組建和管理、營銷策劃、客戶管理、**鏈管理等等;
創業成功需要多個因素同時存在：天時，地利，人和。有好的時機和運氣，有一定的資源和競爭優勢，還有好的團隊和執行。
以我的看法，最關鍵的因素可能還是主要創業者的個性。 所謂「個性決定命運」。有太多的例子，如因為個性問題，無法凝聚一個好的團隊。
因為剛愎自用，做錯決策。因為優柔寡斷，錯失機會。該堅持的時候沒有足夠的韌勁和堅持，不該衝動和硬來的時候卻又沒有足夠的理性。
總之，機會和挑戰大家都會碰到，但如何把握機會，應對挑戰，可能是成功和失敗最重要的差別。
人力資源要求：
·找到能做產品差異化的人
·深知公司競爭優勢，能有效策劃市場營銷的人
·找到能做公司人員構架，完善組織建設的人
·審視公司資源，將企業內部資源協調整合，和外部可利用資源，開發策略聯盟合作
·完善公司企業內部溝通，建設內外資訊有效、準確傳達、反饋通道
·建設企業文化，統一全員價值觀，
總之，機會和挑戰大家都會碰到，但如何把握機會，應對挑戰，可能是成功和失敗最重要的差別。
3樓：秋意愛剪輯
創業非常重要的三大因素，你知道是什麼嗎
4樓：老zan匡展宇
流量是所有巨頭和平臺的核心目標、核心價值、以及核心競爭力；而對於我們新創業的公司而言，我們必須擁有同樣的思考能力，才能夠和平臺競爭，實現雙贏。
5樓：匿名使用者
只有一個
不怕失敗!
這個失敗不是最後一擊那種完蛋滾粗的徹底放棄的失敗，而是屢敗屢戰的堅強，
可以輸但是必須還有再拼搏的本錢，
總會成功的。
6樓：匿名使用者
觀念決定思路，思路決定出路，
一個年輕人如果三年的時間裡，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒多大改變，
但是想一千次，還不如去做一次，
機遇對每個人來說都是平等的，
如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，
九個人說不知道，那麼，這是一個機遇，
如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業。
要相信自己的能力，勇於去參與，就有成功的機率，學習不一定能成功，但不學習一定不會成功。
成功者就是膽識加魄力，「膽子大」，其實，
就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力，
我有過這方面的經歷，還行，問問看。
成功的祕訣不在於一蹴而就。而其實嗚嗚玲八四零額，猜猜看。
你認為在整個創業過程中什麼是最重要的?
7樓：豆砸的老巢
對於想當老闆的人，有三個特徵很重要，這些特徵是成功老闆的共性，而且是當老闆的必要條件。如果你想創業當老闆，不妨在創業之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創業來說應該有好處。
成功創業者這三個特徵分別是：
第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。
當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。
你認為創業都需要哪些要素？
8樓：思維社交
創業的五大要素，創業者必看！
9樓：寶38365洗漣
創業過程中，最重要的是要與客戶，**，投資人等等進行關係的協調。俗話說，要成功，先發瘋，帶著大腦，拼命向前衝，話雖俗但確是真實有道理，有一定的抗壓能力；創業者不易，成功更難，在創業過程中，業務資金等各種因素隨時都伴著創業者，沒有強大的抗壓能力，很難能衝破阻礙，取得創業成功；這裡說的不安份不是指作風，創業者都是不滿足安逸的生活狀態，不甘平庸的一類人。
10樓：匿名使用者
最近兩年一直有創業的想法，也思考自己是否有創業者需要具備的特質，我回想與觀察周邊的創業者，在他們還是未走上社會時，他們就有明確的人生目標，這可能來自於家庭教育環境影響，我更歸納於自帶的天賦，自帶商業敏感度或商業嗅覺；很多商業的創造者，他們在不同場景與市場條件下，都會自發的產生一些商業想法與事物商業的因果聯絡。膽大，愛冒險；創業者天生都有愛冒驗的天性，不受限於一成不變的工作與生活，生活中發現商業機遇，就會不計後果的去做，這區別於大多數普通人。
11樓：喻水卉
也許你會說這有什麼難，當然是賣產品或者服務，但是真正做起來你就覺得沒那麼簡單；比如產品是不是消費者真實需求，是不是核心痛點，是不是容易標準化、穩定化，否則容易有很多售後的問題；服務也很難是一錘子買賣，都要考慮怎麼保障消費者權益，消費者沒有後顧之憂，才會心甘情願買單。所以，如何才能打造一款標準化產品或服務，這個非常考驗你的商業智慧。
12樓：夏至
其實創業過程就是交際過程，對內你要找到一批人挺你工作，替你實現目標，這就是所謂的識人與管理，對外需要客戶，投資人，**商等等人打交道，如何運營好這些關係，這就需要情商。
13樓：匿名使用者
創業考驗你的耐心、恆心、細節，就像挖井，有時候挖了99米，你放棄了，但別人跟著挖1米就可以了，也就是你教育了市場，人家收穫了利益。如何安排時間，高度自律，不斷優化創新，不斷突破自己，這是創業者應該做好的思想準備。
14樓：匿名使用者
這種是自帶，後天性很難培養出來，創業者需要很多的特質，重點是自已要想清楚自己是否具備創業者的條件，自己的商業計劃可實施性可落地的空間有多少，這都需要創業者自我判定與思考。
15樓：蘋果蟲
吃苦能力，創業就是有吃苦的準備，很多事情都要自己動手，自己親自去做，你才能夠有真實的感受，更好去調整方案，風險感知能力，任何商業都是有風險的，如何在創業過程中減低風險和感知風險這個是成功的關鍵。
16樓：辰星
要了解這個行業有沒有前景，但不能過度超前；要看使用者有哪些競爭對手不能解決的痛點；你有沒有資源能夠解決使用者這一痛點。
你認為大學生創業最主要的因素是什麼?心理準備是否重要,談談你對此的想法?
17樓：君主**
大學生創來業最重要源的因素是缺乏社會經驗bai和人脈關係，心理因du素同樣十分重zhi要，對於大學dao生創業影響最大的如下：
缺乏社會經驗和人脈關係；
創業實習少，創業經驗不足；
資金不足難獲創業貸款。由於資金問題，讓不少大學生的創業夢擱淺；
對風險承受能力較低。書本知識多，社會實踐少，導致大學生對風險承受能力普遍偏低，在一定程度上制約了大學生創業；
不易找到適合的創業專案，一些大學生雖有創業意願，但苦於不知該從何處起步。
18樓：第一攻擊帝
我剛答過這個題，在我的就業指導課本181頁，哈哈，可惜你沒有
你覺得在科研過程中，最大的困難是什麼
我和男朋友都是科研民工，他博我碩。我在大學還好，任務比較少，他在中科院某所，簡直苦極了。早上七點半左右去實驗室，晚上一般都十一點半回，洗漱完十二點多睡覺，每日三餐大概用三個小時左右，偶爾午覺半個小時，每天起碼有十二個小時在幹活。每週末我去看他，我們兩就一個在電腦面前處理資料，一個在電腦面前處理資料。...
在創業過程中，常見的創業認知偏差有哪些
在目前新的市場競爭環境下，動漫行業蓬勃而發，2004年全球數字內容產業產值2228億美元，與遊戲 動畫業相關的衍生產品產值超過5000億美元。這都預示著動漫產業目前已經在市場經濟中佔有一席之地並且在不斷的發展。做生意找專案就要用發展的眼光來看待問題，動漫是一個不會過時的產業，我們從小就是看著動漫長大...
你在玩角色扮演的過程中最困難的事是什麼？
角色扮演遊戲能讓孩子學習 換位思考 這對孩子的想象力 觀察力 思維能力和解決問題能力，都大有好處。在遊戲中，孩子能在與周圍人和事物的比較中逐漸認識自我。孩子做遊戲時喜愛扮演各種角色，它含有濃厚的戲劇性。孩子扮演的角色並不拘泥於一個人，有時在一個遊戲中她甚至可以不斷出演多種角色。如多音字 多義字 行近...