1樓：魯步山楣
1、在自變數的某個變化過程中，絕對值無限增大的變數稱為無窮大量，或叫做無窮大；
如果從某個時刻開始，該變數恆取正值，且絕對值無限增大，則稱之為正無窮大；
如果從某個時刻開始，該變數恆取負值，且絕對值無限增大，則稱之為負無窮大；
正無窮大，負無窮大都是無窮大量。
2、在自變數的某個變化過程中，絕對值無限減小的變數稱為無窮小量或叫做無窮小。數0也是無窮小，雖然它的絕對值不再變化，但絕對值已經達到最小，數0是一個非常特殊的無窮小。
創業公司股權結構是怎樣的
2樓：通惠管理顧問
一、創業公司股權結構
1、創始人持有公司30%以上的股權較為合適。
a股上市規則規定，如果公司有一個人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實際控制人。最大創始人持股比例大於其他聯合創始人之和，可以避免出現兩個創始人股權比例太過接近，對一件事情有不同意見時產生爭議。
海外很多時候實際控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾，但依然能夠控制公司，因為其可以對**設定不同類別。比如a類**持有者1人可以投20票，b類**持有者1人只能投1票，這樣實際控制人在表決的時候就有更大的話語權。
2、聯合創始人和員工一起持股30%以上。
這樣的持股比例既能使聯合創始人個人持股保持與創始人較大差距，也能讓創始團隊總體持股超過60%,保障對公司控制的主動權。
3、投資人股權佔比30%-40%.
除去創始人、聯合創始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
4、創始團隊控制公司50%以上股權比較合適。
此時關於公司經營的所有事項創始團隊都可以直接進行決策。比如公司優先發展什麼，計劃做什麼，如果創始人帶領員工持有50%以上的股權，就能對這些經營事項進行決策。
5、創始團隊可以爭取控制公司66.7%以上股權。
此時創始團隊能夠控制公司所有資本型別事項。比如引進新股東，增資減資，股權轉讓，公司合併、分立，章程修訂等跟資本運作相關的重大事項，這些事項都需要三分之二股東投票通過。
假如創始人持股30%以上，聯合創始人和員工持股30%以上，加起來能達到66.7%就非常安全，即使投資人有其他意見，只要公司的人齊心協力，仍然可以執行自己的方向。
6、網際網路公司一般預留10%-15%的期權池。
這是60%網際網路創業公司的選擇。特別是對於那些已經發展到一定階段，但還沒有成熟，大概是a輪到c輪之間的公司。
7、天使輪投資人持股最好不超過20%.
比較典型的天使投資機構，常見的投資比例是20%.這樣的比例保證了天使投資人在以後公司不斷融資的過程中，持股比例不會降得太快，即使再融資幾輪，持股比例稀釋到10%或者5%都非常難，如果公司成長起來，獲得利益依然比較多。
對於創始人，公司第一次融資時股權的價值最低，此時賣掉的股權越多，以後股權價值高了，損失的利益越多。另外應避免天使投資人控股公司。1號店就是一個典型的例子，第一次融資時出讓了80%股權，最終被京東收購，整個過程創始團隊沒有話語權，因為第一次融資出讓了過多的股權。
8、員工持股一般不超過25%.
技術驅動或創意驅動的公司，往往高度依賴人才，這類公司為了招納更有競爭力的員工，為員工預留的期權池一般超過15%.但員工持股比例不能過高，因為員工持股比例增加的同時，創始人持有股份就會變少。
二、股權激勵模式
主要的激勵模式包括三種，即限制性**、**期權、虛擬股權三種。
股權激勵就是關於「股散人聚，股聚人散」的藝術與學問，股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是僱傭勞動者，而是公司的股東，企業事業的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業打拼的奮鬥者；股權激勵是給一個公司奮鬥型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮鬥型人才應該獲得是股權。
3樓：創業優選企業服務平臺
一般性質的是：
1、創始人持有公司30%以上的股權較為合適。a股上市規則規定，如果公司有一個人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實際控制人。最大創始人持股比例大於其他聯合創始人之和，可以避免出現兩個創始人股權比例太過接近，對一件事情有不同意見時產生爭議。
2、聯合創始人和員工一起持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯合創始人個人持股保持與創始人較大差距，也能讓創始團隊總體持股超過60%，保障對公司控制的主動權。
3、投資人股權佔比30%-40%。除去創始人、聯合創始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
4樓：股權激勵劉老師
與他人一起合夥開公司，一定要記住以下️2個點：
1️、完全按照出資比例佔股（容易導致貢獻大的股東動力越來越不足，應預留股數激勵為公司創造價值的股東和人才）
2️、股權均分（沒有公平性，容易導致公司決策效率低下，公司發展理念出現分歧；在人性貪婪面前再深的感情也抵擋不住利益的背叛）
股權分配一定要把握好以下️5大原則：
1、️控股原則——創始人必須要有控股地位。
2、️互補原則——創始團隊優勢互補，股份呈梯次安排。
3、️預留原則——預留10-20%給未來人才，確保新鮮血液進入。
4、️激勵原則——創始團隊也須股權激勵，確保核心動力源泉。
5、️收放原則——頂端控制權設計要封閉，底端股權激勵設計要開放。
5樓：米小粒小李
創始人層面：主要關注的是控制權。
一、股東會：為了嚴謹我得先約定股權生命線的前提是【同股同權】
1/67%絕對控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
2/51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）
3/34%否決權（股東會的決策可以直接否決）
4/20%界定同業競爭權力（上市公司可以合併你的報表，你就上不了市了）
5/10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）
6/5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要舉牌）
7/3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）
*註釋：這裡就再簡單講一下【同股不同權】的情況，一般採用投票權委託協議和一致行動人協議來約定從而實現同股不同權的效果，如果你想做ab股/雙層股權架構設計，或者三層股權架構設計，就要考慮在海外上市了，不然就不用想了（具體都是什麼意思，這裡就不講了）
二、董事會：董事會的決策機制區別於股東會，按照【一人一票制】
*註釋：董事會成員是由股東會選舉產生，董事會對股東會負責。
1/三分之二以上，依據董事會議事規則執行。
2/半數以上，董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。
3/三分之一以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議後十日內，召集和主持董事會會議。
4/特殊約定除外（例如：一票否決權）【依據董事會議事規則執行】
以上描述的這些都是控制權要點，而創始人層面要思考的是如何絆隨著融資節奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失，這裡就不講，涉及的內容是從公司層面整體出發的，操作起來非常複雜，基本上都是個性化設計的！
6樓：海剛頻道
初創公司，什麼樣的股權結構比較合理？
7樓：匿名使用者
創業公司的股權結構在建立之初就要設計好，具體看幾個合夥人，因為股權最忌諱吃大鍋飯，因為在一家公司剛起步的時候大家有事都好談，等以後成長起來利益就是衝突的矛盾點，你們幾個人可以詳細私聊我
公司創始人如何設計公司的股權結構
8樓：匿名使用者
"如果是單獨創始人的話，建議創始人股權比例要大於51%，其他投資人出資但不參與經營，適合民企，可以控制較多事項。
如果是聯合創始人，那麼也要有一個核心創始人，佔股60%，其他合夥人佔小的比例：20%×2，或10%×4或5%×8，便於形成大股東核心，合夥人文化，便於公司發展。——華揚資本"
創業初期最應該注意什麼問題，創業初期需要注意哪些事項呢？
一心多用的誤區 有的人在創業中把自己忙死，也有的人採取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業餘時間進行創業，將創業視為我的副業，然而這些嘗試從來沒有成功過。我並不是說利用業餘時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創業的價值，...
創業團隊必要的組成條件是什麼，一個創業團隊必要的組成條件是什麼？
凝聚力，團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。信任，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待 公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。團隊的成員為數不多，也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人...
大智慧條件選股 排除創業板和ST股
st strfind stkname,st 1 0 s strfind stkname,s 1 0 創業板 inblock 創業板 0 not st and not s and not 創業板 st strfind stkname,st 1 0 s strfind stkname,st 1 0 tp...