1樓：百禮匯
這裡，我們通過我們對積分**的一些運營經驗，簡單談一些積分**運營的主要注意事項和經驗，可做參考。
通常，我們需要多方面分析使用者實際情況，根據積分**的**搭建、禮品選擇、**運營、售後服務等多方面綜合考慮，以此來提高會員會員活躍度，提升企業形象。
**搭建。很多企業的積分**，首選從外觀上來看就很難讓客戶接受。積分**的網頁介面做的很不美觀，並且往往和企業的（線下）實體形象形成了極大的反差。
這是企業對積分**不重視的直接體現。要知道，企業的積分**可以看成是客戶的網上俱樂部，可以說是企業面對客戶的一大門面。總讓客戶覺得自己是不是走錯地方了？
當客戶產生這些疑慮，在潛移默化中對企業本身的品牌形象也就大打折扣了。所以，積分**的網頁和使用者體驗一定要做好。
禮品選擇。大多企業的積分**還存在產品選擇單一，供貨不及時等情況。這著實會讓客戶頭疼，本來有積分能換禮品是件開心的事情，但如果選擇不到自己需要的禮品，那積分就變成了「捨不得丟掉的廢鈔」。
其實，積分**的運營事實上也可以看成是在做電商**，產品的多樣化、質量品質是直接影響使用者的消費體驗的。
運營。很多企業對積分**缺乏運營知識，往往只是會安排一個人接受接受客戶諮詢，有的企業甚至連處理諮詢的人都沒有。積分**的運營才是核心，運營一個積分**並不是表面上處理諮詢那麼簡單，積分運營重要的是運營，除了處理簡單的諮詢，還需要對會員做全面的資料分析。
分析使用者的消費行為和喜好等。這樣才能幫助企業更好的掌握客戶資料，真正的抓住客戶。
售後。售後也是不可忽視的。就像我們運營電商**一樣，無論我們做得多好，出現問題也是難免的，當出現問題的時候，一定不要躲避，規避責任，一定要去解決好問題。
很多企業在運營積分**的時候覺得，客戶兌換東西本來就不花錢，有問題不用太在意吧？這樣的想法也是非常錯誤的，積分**本來也是你和客戶產生聯絡的一個重要途徑，反而應該更好的去做好售後，客戶能理解到企業的態度和真誠，也會更願意購買您的產品和服務。
總而言之，我們的運營都要圍繞著我們的客戶、會員來思考，只有把他們放在第一位，我們才能更好的把積分**運營好。
2樓：遠豐軟體
1.開展營銷活動，真正玩轉積分**；企業要明確活動目的，比如會員啟用回饋、節假日營銷。常見的活動形式包括節假日活動、電商節慶、企業會員日、定製週期性活動、熱點話題借勢營銷等。
2.保障物流效率，注重使用者網購體驗；倉儲物流伴隨電商應運而生，配送時間效率是關鍵。積分**對於實物兌換或者換購這塊，更要注重使用者的網購體驗感。
無論是第三方商家的商品還是自營商品，商品在倉儲包裝、物流效率以及售後這塊都要保證服務質量。
3.設定售後服務，提升使用者的體驗感；客訴會影響**甚至企業信譽，企業商家應該明確商品退換資訊，退貨後積分不返現;活動過程中遇到問題及時反饋及解決，對於一些活躍使用者進行回訪或進行問卷調查。
4.做好資料統計，以資料驅動運營；企業需做好每日商品訂單數目、每日消耗的積分、熱門積分兌換商品以及使用者行為分析，建立會員群體畫像，以優化運營策略，持續提供更好的服務。
其實，要做好積分**並不容易，尤其是對於一些規模體量不大的企業來說，但是既然做就要做到最好，達到積分**運營的初始目的，對於運營經驗與產品渠道都受限的企業來說，可以考慮用橙券接入一個。
企業應該如何做好積分**的運營?
3樓：波士商學教育
通常，我們需要多方面分析使用者實際情況，根據積分**的**搭建、禮品選擇、**運營、售後服務等多方面綜合考慮，以此來提高會員會員活躍度，提升企業形象。
**搭建。很多企業的積分**，首選從外觀上來看就很難讓客戶接受。積分**的網頁介面做的很不美觀，並且往往和企業的（線下）實體形象形成了極大的反差。
這是企業對積分**不重視的直接體現。要知道，企業的積分**可以看成是客戶的網上俱樂部，可以說是企業面對客戶的一大門面。總讓客戶覺得自己是不是走錯地方了？
當客戶產生這些疑慮，在潛移默化中對企業本身的品牌形象也就大打折扣了。所以，積分**的網頁和使用者體驗一定要做好。
禮品選擇。大多企業的積分**還存在產品選擇單一，供貨不及時等情況。這著實會讓客戶頭疼，本來有積分能換禮品是件開心的事情，但如果選擇不到自己需要的禮品，那積分就變成了「捨不得丟掉的廢鈔」。
其實，積分**的運營事實上也可以看成是在做電商**，產品的多樣化、質量品質是直接影響使用者的消費體驗的。
運營。很多企業對積分**缺乏運營知識，往往只是會安排一個人接受接受客戶諮詢，有的企業甚至連處理諮詢的人都沒有。積分**的運營才是核心，運營一個積分**並不是表面上處理諮詢那麼簡單，積分運營重要的是運營，除了處理簡單的諮詢，還需要對會員做全面的資料分析。
分析使用者的消費行為和喜好等。這樣才能幫助企業更好的掌握客戶資料，真正的抓住客戶。
售後。售後也是不可忽視的。就像我們運營電商**一樣，無論我們做得多好，出現問題也是難免的，當出現問題的時候，一定不要躲避，規避責任，一定要去解決好問題。
很多企業在運營積分**的時候覺得，客戶兌換東西本來就不花錢，有問題不用太在意吧？這樣的想法也是非常錯誤的，積分**本來也是你和客戶產生聯絡的一個重要途徑，反而應該更好的去做好售後，客戶能理解到企業的態度和真誠，也會更願意購買您的產品和服務。
總而言之，我們的運營都要圍繞著我們的客戶、會員來思考，只有把他們放在第一位，我們才能更好的把積分**運營好。
4樓：橙券說權益
學習運營知識瞭解會員積分營銷，首先要從理論上學起來然後再轉化到實踐上面，只有根據著運營理論和實踐技能的相結合，才能夠得到真實性的資料運營分析。
積分兌換**系統方向的決定，所建立的框架至關重要。積分消費**的建立，第一是要選定確立好系統化的框架，以做到條理明確的目標和效果，可避免亂成一團糟糕。選擇接入「橙積分」的積分**運營體系就輕鬆多了，定製針對性的權益解決方案，助力企業使用者運營。
打鐵還需自身硬，積分**要想磨練出真功夫，達到良好的效果，還是需要積分**運營者是否掌握了豐富知識理論或是實踐上的經驗技能。運營者在進行網路優化或進行其它一些相關工作的時候，可以利用對積分運營工具的熟悉去進行推廣管理，這也是一種實踐上的技能。
小程式積分**系統資料統計，做好積分**資料統計和分析，對於每一名運營人員來說都是十分重要的一項工作。通過積分運營工具可查詢每日、周、月使用者的積分動態情況，以及實時地去分析使用者在積分**上的消費和行為。
比如，運營人員通常所見的流量分析，包括了ip、uv、pv這些資料等，在運營優化的前提下，都是要去做好預估分析和未來計劃的。
企業應該如何運營積分**？
5樓：百禮匯
通常，我們需要多方面分析使用者實際情況，根據積分**的**搭建、**運營、禮品選擇、售後服務等多方面綜合考慮，以此來提高會員會員活躍度，提升企業形象。
①很多企業的積分**，首選從外觀上來看就很難讓客戶接受。積分**的網頁介面做的很不美觀，並且往往和企業的（線下）實體形象形成了極大的反差。這是企業對積分**不重視的直接體現。
要知道，企業的積分**可以看成是客戶的網上俱樂部，可以說是企業面對客戶的一大門面。總讓客戶覺得自己是不是走錯地方了？當客戶產生這些疑慮，在潛移默化中對企業本身的品牌形象也就大打折扣了。
所以，積分**的網頁和使用者體驗一定要做好。
②大多企業的積分**還存在產品選擇單一，供貨不及時等情況。這著實會讓客戶頭疼，本來有積分能換禮品是件開心的事情，但如果選擇不到自己需要的禮品，那積分就變成了「捨不得丟掉的廢鈔」。其實，積分**的運營事實上也可以看成是在做電商**，產品的多樣化、質量品質是直接影響使用者的消費體驗的。
③很多企業對積分**缺乏運營知識，往往只是會安排一個人接受接受客戶諮詢，有的企業甚至連處理諮詢的人都沒有。根據百禮匯積分專案研究團隊研究發現，積分**的運營才是核心，運營一個積分**並不是表面上處理諮詢那麼簡單，積分運營重要的是運營，除了處理簡單的諮詢，還需要對會員做全面的資料分析。分析使用者的消費行為和喜好等。
這樣才能幫助企業更好的掌握客戶資料，真正的抓住客戶。
6樓：恆之源心意禮物
你先別急著問怎麼運營好積分**，我先反問你一個問題：你知道你的積分**問題出在哪了嗎？你系統分析過會員活躍度低的原因嗎？
如果你連**在哪兒都不知道，談何對症下藥？
我對你企業的業務不瞭解，不好直接下定論，僅站在個人角度分析一下。
一般情況下會員活躍低包括這兩點：
客戶不知道你做了積分**；
2.客戶知道你做了，但是沒吸引力。
圍繞上述兩個問題，我再問你：你有統計過積分**的開啟率嗎？積分**的入口在哪兒？
使用者對你的積分**感知程度如何？他們知道你在做積分**嗎？你瞭解過商品的兌換資料是怎樣的嗎？
積分使用率統計過嗎？積分獲取通路設計的如何？難度如何？
等等等等，這很多問題，你考慮過嗎？把這些問題考慮清楚，你基本就可以自己解決了。
如果使用者知道你在做，但活躍依然很低，那只能有兩個問題：你的**沒吸引力，或者是玩法太複雜。如果是前者，那麼你要增加可換商品的品類，或者調整積分獲取的難度，或者增加積分獲取的場景，以此來保證積分獲取更簡單，或者讓積分更值錢；除此之外，還可以引入遊戲化的運營工具，如**，玩遊戲，創新簽到等等。
最後要注意一件事：規則一定要簡單易懂。如果連規則都要讓使用者去思考的話，那這個機制一定是失敗的。
以上僅是經驗之談，沒有深入涉及業務和場景。具體的應對策略要根據企業情況制定。
7樓：文件**大白話
第一學習保險公司的管理模式，運用年會，節日禮物等方式回饋給客戶第二學習信用卡**，積分換相應禮品
第三學習商場模式，累計積分加錢換購相應商品當然相應的禮品還是商品最好是不是大家經常遇見的，**不貴而實用，最好比較新穎奇特！
8樓：通兌吧
隨著網際網路人口紅利的逐漸消失，商家和企業做使用者生命週期管理的重要性日益凸顯。各類商家在花費不菲的成本吸引來新使用者後，接著面臨的問題就是使用者流失的風險，如何讓用完即走的使用者留存，喚醒沉睡的使用者，促進使用者活躍，是商家在使用者生命週期運營中所需要解決的核心難題。
1. 在眾多產品同質化競爭嚴重的情況下，如何增加使用者留存率？
2. 在對於使用者時間爭奪日益激烈的情況下，如何強化使用者粘性？
3. 除了簡單粗暴的現金補貼，還有什麼方式能夠激勵使用者完成特定行為？
作為衡量使用者產品使用與消費行為的重要指標，積分常常被商家賦予解決這些問題的重任。作為行業領先的積分營銷解決方案提供商，很實惠（小程式）為商家提供了一系列積分互動與兌換模組，助力企業高效進行積分運營，促活使用者。
首先，很實惠體系內的商家積分都有對應的**，使用者能夠直觀感知其價值。在某些行業或產品中，積分難以起到激勵使用者的作用，這是由於積分回饋比例低，使用者對積分價值（**）沒有較強的認知。
但在很實惠體系內所發的積分有著明確的**，不同商家的積分也能夠按照相應的比例相互兌換，這對於塑造使用者感知和激勵使用者完成任務獲取積分有著直接的作用。
其次，很實惠為商家提供一系列的積分任務模板，供商家搭建自己的積分體系。商家將新手引導、日常任務和活動任務等積分任務搭配組合，構建屬於自己的積分激勵體系。例如，針對新人可以設定新人專區，以較大的優惠力度吸引使用者參與活動，兌換新人專屬獎品，在潛移默化中培育使用者的產品使用習慣，增加新人留存率。
此外，很實惠為商家提供積分遊戲化運營工具，能夠增加趣味性和可玩性，強化使用者粘性。例如翻牌、偷積分等小遊戲模版，同時還定期更新的主題活動，方便商家根據節日主題進行活動推廣。這不僅讓積分**的運營手段更加豐富多樣，增加積分玩法的趣味性，同時也讓使用者在遊戲中直觀感知到積分的所能兌換的福利價值。
不僅如此，很實惠提供的資料後臺能夠幫助商家進行精細化運營。通過對已有使用者的行為資料進行分析，從而不斷從小程式優化迭代和更多玩法的優化，對更多使用者達成留存。
例如，通過獲取新使用者的地域、年齡區間和性別等標籤，結合產品自身特點，分析何種型別使用者（以何種頻率）使用某種功能後，會有更大的概率留下來，成為忠誠使用者。發現這個規律之後，商家就可以有意引導使用者多次使用這一功能到一定頻率，進而提升產品整體留存率。
從目前很實惠合作方的整體資料表現來看，商家小程式平均留存率遠超行業平均水準。這表明，很實惠的積分saas服務在提升留存率，促進使用者活躍度方面起到了積極的作用。
如何做好珠寶企業區域運營的管理
珠寶公司該怎麼經營 回樓上，他自己有礦想用自己的料做貨還怎麼加盟別人？找人加工成成品就涉及到珠寶加工了，現在沒有幾家公司有實力把原材料開採 加工 零售都一起做起來，要投入的人力物力太多了。比如加工，你不需要自己開工廠找師傅，因為工廠管理可以說你完全是門外漢，而且需要僱傭的人太多你自己對產品也不能把關...
如何做好網路運營，怎樣做網路運營
首先，瞭解運營的產品細節，只有對自己所要推廣的產品有足夠的認識才能更好地從各方面去推自己的產品。其次，瞭解運營工具，平臺。作業工具瞭解才能做起來得心應手。運營時也能做到全網運營。別人有的你有，別人沒有的你也有才是正道理。佈局要全面，思路要清晰有條理。最後，吸收收納學習。最開始做運營的話基礎肯定要通過...
如何做好企業人才的培訓與開發，如何做好企業的培訓和開發需求分析工作？
企業需要管理，其中對員工的管理是非常重要的呢，一個企業管理的好，是可以加快一個企業的發展的，還可以在激烈的市場競爭中贏得優勢的呢，那麼做好企業管理培訓有什麼好的方法呢？下面來總結一下。方法一 建立規範的 科學的培訓制度 鑑於人力資本在現代經濟增長中的決定性作用，很多企業迅速增大教育培訓投入。為了搞好...