1樓：文刀
1 兩個瓶頸，一個是找客群，一個是找人才。居家養老最主要的是卡在這兩個環節上。目前還沒有成熟的商業模式。
一般可以分為居家上門服務、日間照護中心、社群綜合體這幾個業務，居家上門服務已經有成功的模型，日照中心在現在的大環境下基本難以盈利，綜合體還沒有比較成熟的模式。一般有兩種力量會參與其中，企業和民非機構，當然很多企業在為了獲取相應的**採購專案也會去設立民非機構，但是最大的障礙還是**自身背景的民非機構，主要是靠這個渠道去做一些套現，導致老亂市場秩序和公正 .
2, 企業做社群居家養老，實際上就是把社群居家養老推向商業化， 這就和現在的房地產行業似的，把住宅進行商業化。必然會有利有弊。
企業做社群居家養老首先要取得**的支援，這和現在國內環境相關，沒**的支援很難發展。 其次，企業做社群居家養老要了解老年人需要什麼，我們要提供什麼，我們能提供什麼。很多事情受到國內經濟發展水平，老年人及其家庭實際收入水平緊密掛鉤的，還有老年人的保守思想。
這都要注意。 然後，企業做社群居家養老，最需要考慮的是企業的利益**， 在這個領域怎麼實現盈利，怎麼賺錢。 這個是很需要放在心上的，雖然有些研究說中國養老市場有多少多少萬億的市場。
最後，企業做社群居家養老， ，你就是新一代成功的商人，就像上一代的馬雲，李彥巨集，馬化騰等等 .
2樓：上醫閣主人
作為企業來講，基本的點在於盈利。否則一切都是空談。手續正規合法可以申請一些**性買單，但是最重要的還是找準多點盈利方式。
不防多和你所處區域的社群老年人多交流交流，找到需求，滿足需求，合理控制成本，加強管理，只有這樣才能實現企業的正常運營。市場才是你真正的客戶，**引導的多是理論性，可以邊研究便改善，千萬不可照搬，否則會很慘的。呵呵。
社群養老你認為如何做才好？
3樓：link專注休閒娛樂
「嵌入式」養老服務模式十分不錯。
「嵌入式」養老模式是以社群為載體，以資源嵌入、功能嵌入和多元的運作方式嵌入為理念，通過競爭機制在社群內嵌入一個市場化運營的養老方式，整合周邊養老服務資源，為老年人就近養老提供專業化、個性化服務。
「嵌入式」養老模式下的養護中心一般設立於社群，擁有良好的地緣優勢，可以採用多種運營模式，如**託底購買服務、社群完善服務功能等，通過日託、助餐等方式，輻射到社群有需要的老年人群體，滿足老年人就近養老的需求。
「嵌入式」養老模式致力於營造出「養老不離家」的新模式，其突出優勢在於其規模小、靈活性高、對位置要求低、易布點且對社群日常生活影響弱；資金需求小，管理相對簡單，運營要求較低，在推廣方面可複製性強。「嵌入式」養老服務克服了傳統家庭養老、社群居家養老和機構養老的劣勢，是我國養老服務供給的重要形式。
公租房社群的養老模式：
興辦公租房社群託老所（「老人之家」或「老齡中心」）。託老所與老年公寓的服務物件不同；服務內容多樣，更具靈活性；託老所體現以親情為主的經營理念；託老所在經營體制上較敬老院靈活；能更好地與家庭養老相結合。
綜合比較而言，託老所較其他養老機構而言更具優勢，成為家庭養老的一個有利補充。公租房社群託老所有利於充分利用社群閒置的資源，可由社群閒置場所改造而成，可以節約**大量投資，而且可以為社群居民提供一些就業崗位，調動社群的閒置資源。
4樓：哆啦休閒日記
社群及居家養老，面向的人群更多的是自理老人，他們的消費能力和活動需求是大於機構里老人的，我的建議是可以在滿足硬體環境，服務需求的基礎上，可以適量增配一些活動打造差異化，同時搭建社群，引流私域流量，對於後期提升入住率以及轉化流量變現增加增值服務盈利點有很大的好處。
要從社群以及居家抓到一些低齡活力的老人，帶他們去做一些社群運維、活動營銷，建立一個廣闊的客戶池，與其這些老人建立很好的信任關係；在這個大的客戶池中會流入一部分的有照護需求或者生活服務需求的客戶，成為你的精準客戶！
在精準客戶的基礎之上，還會沉澱出一部分剛需型的客戶，就是需要照護服務的，甚至可以轉往專業的醫養結合機構，進行導流！
相關釋義
社群養老，養老方式之一。是指以家庭為核心，以社群為依託，以老年人日間照料、生活護理、家政服務和精神慰藉為主要內容，以上門服務和社群日託為主要形式，並引入養老機構專業化服務方式的居家養老服務體系。
主要內容是舉辦養老、敬老、託老福利機構；設立老人購物中心和服務中心；開設老人餐桌和老人食堂；建立老年醫療保健機構；建立老年活動中心；設立老年婚介所；開辦老年學校；設立老年人才市場；開展老人法律援助、庇護服務等。
5樓：珂夢在學習
想要做好社群養老服務必須做到以下六點：
1.熟悉老人的基本情況。
社群工作者要對所管轄的社群居民老人居住的情況，生活狀況進行考察。然後做出詳細的記錄，這樣方便開展後續的工作。
2.出行設施完善。
老人出行一般都不方便，社群工作者就要在老人出行方面提供便利，通過小區道路環境，做出合理的規劃安排，儘量為老人們出行提供安全保障以及便利。
3.舉辦娛樂活動。
社群可以適當的舉辦一些專門針對老人的文娛活動，讓他們積極的參與進來，豐富老年人的生活。同時這些活動也可以讓那些空巢老人得到很好消除孤獨感。
4.安排老人體檢。
可以定期的給社群的老人進行體檢活動。畢竟老年人身體等方面容易出現問題，及時的給予檢查也能消除一些不必要的麻煩，家人們也可以放心。
5.上門調查慰問。
對社群的一些孤寡老人，生活困難的老人積極的上門瞭解相關的生活情況，給予一定的物質和金錢的慰問。保證老人的正常生活和基本的經濟開銷。
6.相關的知識普及。
不僅對老年人進行相關的生活知識，健康知識，安全知識進行普及教育，還要針對年輕人進行養老敬老教育。這樣可以提升年輕人們的孝敬意識，提升和睦氛圍。
6樓：潘潘潘
社群和居家養老中，自理老人較多，其消費能力和活動需求大於機構養老。我的建議是，在滿足硬體環境和服務需求的基礎上，可以適當增加一些活動，創造差異化，同時建設社群，疏導私人交通，這對提高入住率，轉換流量實現，增加後期增值服務的利潤點有很大的利益。
我們應該從社群和家庭中抓到一些年輕、精力充沛的老年人，帶他們做一些社群運維和活動營銷，建立廣泛的客戶群，與這些老年人建立良好的信任關係；在這個龐大的客戶群中，一些有護理需求或生活服務需求的客戶將湧入，成為您的精準客戶！
在準確客戶的基礎上，一些只需要護理服務的客戶會被催促。他們甚至可以被轉移到專業醫療和護理機構進行轉移！
7樓：山東小葵老師
社群養老應該更加的人性化，讓老人像在家裡一樣舒心自在，提高服務質量更加專業的照顧老人。
8樓：雨夜帶刀不帶傘
首先可以把老人分成不能自理，半自理 ，能自理的三類，分別提供服務，會比一概而論強，其次，可以多招募一些真心愛護老人的志願者，多多陪伴，尤其是他們的子女，養老不應只從物質上提供幫助，也應從心理上提供幫助，讓老人愉悅很重要。再次可以給能自理的老人提供力所能及的工作，讓他們閒暇之餘有事可做，不至於無所事事，胡思亂想。
9樓：看具體
以上海為例。
1、規模不大，主要服務於業主。
萬科社群養老中心規模都不大，一般只設定50個床位左右，可同時接納20位老人的日間照料及30位老人的短期託付。白天老人可以在服務中心接受照料服務，晚上可以與子女同住。而短期託付則更多是針對子女出差、旅遊等情況，給老人提供全天候照顧。
2、盈利模式清晰，按月收費。
進行日間照料服務的老人每個月收費2500元，進行託付照料的老人每個月收費4500-9000元不等，主要是依據服務的內容和所住的房間來決定。如果按照該中心滿員計算，若所有託付照料老人都選擇每月4500元標準，日間照料老人為每月2500元，則該中心每月營收185000元。
3、標準化經營，降低成本。
萬科智匯坊通過外包餐飲保潔、兩人共用一間衛生間等方式，儘量降低運營成本，完成盈利目標。目前萬科已經在6個城市推進社群養老，準備標準化規模管理，連鎖經營。
萬科養老中心可以依託於網際網路將其覆蓋周邊許多社群，服務內容也會不斷增加。比如萬科幸福家智者公寓主要提供24小時全託服務、日託服務、長者關懷、營養膳食等方面提供服務。除此之外，幸福家還提供居家改造、上門居家服務、照護服務、適老產品等等。
未來許多的服務通過機構源源不斷輸出，可能會構成新的盈利模式。
10樓：電子數碼科技谷
社群養老想要做好，一定要相關的設施完善，然後要有專業人才。最重要的是社群養老場所一定是固定的。只有這樣才能做好社群養老。
11樓：安分小毛孩
社群養老是新的形勢下的一種養老探索推廣新模式。老人不用去養老院，以居家養老的方式，但是，可以享受到類似養老院擁有的功能服務，可以解決一日三餐的問題可以解決居家的醫療查體等健康保障問題。
社群養老就是老人在自己熟悉的家裡，就能得到類似養老院那種服務。首先就是一日三餐的及時送達服務要跟得上，營養要做到全面而又要儘量滿足個性化的需求。醫療保障方面要配備合理的經驗豐富的一專多能的社群醫生，讓老人享受小病不出門，在家也能得到及時的**和看護和照顧。
社群要建立健全本轄區所有需要養老照顧的老年人的檔案。既抓好全面，又要有重點監管儘量做到讓大多數養老者基本滿意。社群人員服務意識要跟得上，以老人的需求為根本。
以貼心周到細緻專業化的服務為宗旨。社群的每一個為老人服務者要把社群老人當作自己的老人一樣去對待，那社群養老肯定會越來越好。
如何做好專案，如何做好一個專案
內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好的各種關係...
社群養老你認為如何做才好？
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如何做好專案管理工作，如何做好專案部的管理工作
專案管理流程從一個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司...