1樓：
企業的長期發展與員工的長期發展是緊密聯絡的，企業有責任也有義務對員工負責。
在幫助員工職業發展規劃的問題上，「人力資本管理專家」——伯特諮詢總結了以下幾個方面，與您分享：
1.建立目標共識：直屬經理是員工職業發展的第一責任人。
在員工的職業發展規劃上，直屬經理需跟員工充分交流，使得雙方在職業發展的目標層面達成共識。否則，任何一方不認同職業發展的目標，都會成為後續工作的顯著阻力。
2.客觀分析短板：在明確職業發展目標的同時，做好對於當前短板的分析，相當於確立職業發展的起點所在。除了藉助專業測評工具，直屬經理根據員工實際表現的意見反饋也非常重要；
3.設立提升計劃：在明確了目標與現狀後，具體的職業發展過程需要形成提升計劃，在計劃中明確每一年度的具體任務、要求及衡量標準等，員工自身負責推進具體任務的完成，而直屬經理則要提供必要的資源、條件支撐，並針對完成情況及時給予反饋；
4.定期總結修正：在整個職業發展規劃的落實過程中，無論是直屬經理還是員工自身，都需要定期進行溝通和總結，一旦發現問題要及時進行調整和修正。
希望對您有幫助
2樓：匿名使用者
首先是生涯規劃知識的普及
其次是對於個人興趣、能力、價值觀的分析
最後是結合企業的發展目標建立員工個人的職業發展規劃其中個人興趣、能力及價值觀的探索比較關鍵，也是難點的部分對於基層員工比較注重的是能力與崗位的匹配性以及未來的成長性，中層注重的是個人發展的可持續性以及與企業發展目標的一致性。
這個做好了作用還是很顯著的。但是前期的知識普及要做好，否則後期開展起來會比較困難。
如何幫助員工制訂個人發展計劃
3樓：人生無處不風景
幫助員工制定個人發展計劃，是企業留住員工的重要措施。一般來說，幫助員工制定個人發展計劃要經過以下步驟：
1、進行員工定位
企業應幫助員工進行比較準確的自我評價，同時還必須對員工所處的相關環境進行深層次分析，並根據員工自身特點設計相應的職業發展方向和目標。
2、員工個人評估。職業生涯規劃的過程是從員工對自己的能力、興趣、職業生涯需要及其目標的評估開始的。員工的自我評估過程，實際上是自我暴露和解剖的過程。
員工個人評估的重點是：分析自己的條件，特別是性格、興趣、特長等。性格是職業選擇的前提，不同的工作要求有不同性格的人來適應；興趣是工作的動力，但它並不等於特長；特長主要是分析自己的能力與潛力。
因此，個人評估是職業生涯規劃的基礎，直接關係到員工的職業成功與否。
在員工的自我評估中，要為員工提供指導，如提供問卷、量表等。以便員工能更容易更客觀地評價自己。
3、評估員工表現。企業對員工的評估是為了確定員工的職業生涯目標是否現實。企業可以通過幾種渠道對員工的能力和潛力進行評估：
①利用招聘篩選時獲得的資訊；
②利用當前的工作狀況；
③利用員工個人評估的結果。
評估可以幫助企業確定員工可能的發展道路，同時也幫助員工知道自己的優勢與劣勢，以便更加現實地設定自己的職業發展目標。
4、分析環境。環境為每個人提供了活動的空間、發展的條件、成功的機遇。社會的快速變遷、科技的高速發展、市場競爭的加劇，都對員工的發展產生了巨大的影響。
在這種情況下員工如果能很好地瞭解和利用外部環境，就會有助於事業的成功；否則，就會處處碰壁。環境分析主要是通過對企業環境、社會環境、經濟環境等有關問題的分析與**，弄清環境對職業發展的作用、影響及要求，以便更好地制定個人發展規劃。
4樓：塗邵
所以當我們把這面鏡子擺在員工面前的時候，他會清楚地看到自己的優點和不足，以及與理想值——即公司要求的差距，為了員工的均衡發展，個人發展計劃通常涉及很多方面，我們以市場營銷人員為例從幾個角度來設計：1、專業知識，主要是市場營銷知識，如市場細分，市場調查，市場分析，市場計劃等相關的技能。2、技術知識，從事某個行業的工作所必須具備的技術知識，如技術動態，發展趨勢等。
3、產品知識，對本企業或本人負責的所有產品有深入的瞭解，能出色地向使用者和潛在使用者介紹本企業的產品，明白與競爭對手產品的差異性，適用性以及優缺點等。4、市場知識，如本企業參與競爭的市場環境怎麼樣，競爭對手情況如何，本企業的競爭優勢體現在**，本企業的弱項是什麼？5、使用者知識，我們能否清楚地描述目標使用者是什麼樣的人士，他們的各種需要分別是什麼？
消費者非買不可的理由是什麼？我們的產品能幫助使用者解決什麼問題？ 6、溝通能力，作為一個市場營銷人員，溝通能力至關重要， 表現在幾個方面，如書面表達能力，寫作的文筆，講演的水平，外語水平等。
7、人際關係，因為市場營銷人員經常處在組織協調核心的位置，所以如何與各種人打交道，如何利用有限的內部資源和外部資源來完成任務將決定工作的效率？8、組織能力，指舉辦各種內部會議，對外宣傳活動，展覽會，講座，**活動的能力。9、決策能力， 指組織材料，歸納總結能力，分析做事情的優先順序， 向公司領導提出建議和初步決策。
10、對於管理人員來說，還有一個領導藝術方面的衡量標準。不同企業，不同崗位當然可以自己決定其衡量標準。
企業怎樣幫助員工做好職業生涯規劃？
5樓：隨身職業顧問
首先是生涯規劃知識的普及
其次是對於個人興趣、能力、價值觀的分析
最後是結合企業的發展目標建立員工個人的職業發展規劃其中個人興趣、能力及價值觀的探索比較關鍵，也是難點的部分對於基層員工比較注重的是能力與崗位的匹配性以及未來的成長性，中層注重的是個人發展的可持續性以及與企業發展目標的一致性。
這個做好了作用還是很顯著的。但是前期的知識普及要做好，否則後期開展起來會比較困難。
如何做好銀行基層網點轉型發展規劃
隨著經濟形勢的不斷髮展,銀行業傳統的業務模式面臨巨大的挑戰,銀行轉型是未來的一大趨勢。重點分析銀行基層網點轉型中團隊理念 激勵機制和業務轉型等問題,並就此提出了相應的解決思路。請問金融和經濟的區別？經濟學和金融學都是研究經濟現象，但是經濟學會比較全面的研究社會中存在的經濟現象，而金融學只是研究金融這...
職業發展很關鍵，職業發展目標如何規劃？
發展目標是根據自己的個人能力進行規劃的，只要自己有足夠的能力之後，再選擇規劃的時候，就可以根據自己能力選擇一份高薪的工作。職業發展是很關鍵的，所以職業發展目標就要提前規劃好，你喜歡什麼樣的工作，然後想做什麼樣的職位，我覺得應該先規劃好，然後並維持努力，要通過自己的實踐不斷調節能力。要找準自己的方向，...
開設職業發展規劃與就業指導課程對大學生有什麼指導意義
你要是能真正理解了意義重大，基本會影響你以後的一個職業發展，但如果沒有理解或者就是應付去下，就沒有任何意義了 精銳教育 通過學習 大學生職業發展與就業指導 課程，有哪些收穫 經過對 大學生職業發展教育與就業指導 的學習，我對於大學生就業有了更深的瞭解。同時它使我明確了我對今後擇業就業的認識，也使我能...