1樓：匿名使用者
1、考核bai的目的是為評du估，評估的目的是zhi為了執行2、發自內心的主動dao執回行或被動執行，孰優孰劣，躍答然紙上。
3、安全不是考核出來的，是必須內心根植的，才能把隱患杜絕於萌芽狀態。
4、我們常說的是安全意識，而不是安全考核。
5、一個很簡單的例子，當你教你的孩子過馬路要看紅綠燈時，是通過考核還是通過給他灌輸安全意識，防範意識。
6、考核是有標準和條件的，很多人也許不屑於所謂的標準和條件的，這就是導致駕照賣分、槍手等的出現。
辯論賽題目，在安全生產中，結果和過程哪個更重要？我是反方，結果更 50
2樓：匿名使用者
結果更重要，因為安全生產對於過程的規定，有些是違背生產效率本身原則版的。比如權規定的路線有時候是要繞路的。在過程與結果發成衝突的時候，以結果為準，過程需要妥協。
安全生產，千萬不要只看安全，不看生產，安全生產是一個整體。
另外，對於結果的追求，是統一的，但是安全生產的過程一直在變化，由簡單想複雜，有無序向科學變化，為什麼會有這樣的變化，因為結果是檢驗過程的唯一標準，隨著生產方式的進步，以前的過程無法達到我們預期的結果時，我們就要換一個標準，從新審視我們的過程，開發新的規章制度。
當然，對方可能會說沒有過程，就沒有結果。我們今天不是做缺失性比較。如同你女朋友最愛的人是你，但是你說不對，你應該最愛我老爸，因為沒有他就沒有我。
所以沒有過程就沒有結果不是過程更重要的邏輯判斷依據。
辯論賽 安全生產重在獎勵還是處罰 我是後者，反方一辯，請求破題理論發言稿
3樓：曾是劣人
破題啊，我幫你想了些，供你參考：
幾千年前，法家的韓非子、商鞅等就用事專
實闡述了他們的觀點屬：管理最重要的手段，就是「賞罰」
賞，能告訴人，應該如何努力做到更好
罰，給所有人規定了一個底線——什麼，是不可以犯的錯安全生產，管理的主要就是，讓大家不犯那些不能犯的錯！！！
因為安全生產中一旦犯錯，往往就是禍及一生、傷害到全家幸福的錯誤因此，用處罰的手段，讓大家明確、並且堅守底線，用行政的處罰手段，讓大家不必犯【生命的代價】，這，才是【重在處罰】的意義所在……
對方也許認為，獎勵可以帶來更好的積極性，這固然不錯但是，安全生產中，缺乏的不是積極性，而是警惕性我方提倡重在處罰，為的就是，不要有人受處罰，尤其是，受到【安全】這方面的，來自客觀規律的，處罰
因為那種來自機器的，來自違反大自然規律的傷害，是無法挽回的損失，是最叫人遺憾、後悔的傷害！！！
因此，重在處罰，將在所有參與生產者的內心，多加一條保險絲——保險絲的存在，絕不是為了被熔斷，被觸犯，而是為了多一層保護……
4樓：金星艦隊
只有獎勵起不到警示作用 處罰才有威懾力
安全生產重在獎勵的辯論賽，請大家幫幫我
獎勵可以激勵員工 使他們全身心地投入到工作，舉一個例子，有一個老闆版因公司業績進步獎勵員工奧權迪車和房子，並宴請了他們的家人，員工說 這樣的老闆，值得他們用120 的精力投入到工作中 同時，每個人都有上進心和好勝心，獎勵那些表現優異的員工可以樹立一個榜樣，使別的員工產生不服輸的心態而努力工作。你是正...
企業辯論賽題目企業辯論賽題目
正 時復 勢造英雄 反 英雄造制時勢，這個題既能bai很深刻也能du很基礎正 公平zhi比效率更重要 反 效dao率比公平更重要，也是基礎題，不過可以聯絡到大家的實際，也挺好 還有好多，如果這兩個不可以的話再說吧，希望能幫到你 勞心bai者治人，勞力者治du於人在當代是否正確。現代企zhi業管理是需...
辯論賽技巧，辯論賽三辯技巧
最常用的有五個，攻其要害 即從他的一邊定義出發，最好在名詞界定和給出的標準上著手，以權威字典的解釋打垮他的基礎 釜底抽薪 給他找出錯誤，然後指出其錯誤原因，比如說語境用錯了云云 正本清源 重申己方觀點，有條理的列出自己的論據支撐點，用理論和事例來否定對方 乘勝追擊 在對方的論點支撐被打垮的時候究其攻...