1樓：卓行天下
作為中層領導，如何認知部門整體任務和目標、認知團隊成員、如何合理分配任務、如何給予團隊成員爭取資源和支援，這些是中層領導的必備思考和行為範圍。
只是做傳話筒，是沒有價值的，這位置也坐不穩、坐不住。
2樓：匿名使用者
不對，領導不是老闆的傳話筒，不是照搬老闆的話，而是要進行任務分解，全面考慮。比如老闆說銷售額提高10%，作為中層領導不是照樣說給銷售就行的，提高10%需要多少投入，需要什麼樣的支援，都是需要考慮分析的。
3樓：國色天香
這個也不是一成不變的呀，你自己也要有你自己的想法呀，當然老闆吩咐的事情，你儘量要做好。但是你還是要用自己的一些方法去和員工搞好關係。讓員工心服口服的為你做事啊！
4樓：步步高昇
你好，朋友作為領導管理基層，但也一定要服從上級領導的安排，也要照顧好手下的員工，但有些事情也不能原本就著急，按照上級領導的安排。
5樓：女人永遠要獨立
做了領導後是不是老闆怎樣安排工作？你就怎樣安排給員工。是這樣的是一正常老闆怎麼安排工作我就怎麼去安排員工這是上指下派的這個事情？
但是員工怎麼去做？我怎麼安排你怎麼去做幫幫助別人那是你的事情不是說我吩咐你去幫他幫你的工作？做好了。
做完了，你再去幫助別人那是你和你的同事的關係。
6樓：好奇好寶
做了領導後，是不是老闆怎麼安排工作，你就怎麼安排給員工，例如讓員工不拒絕同事的任何幫忙，煮豐富。怎麼可能讓員工不拒絕同事的任何幫忙吩咐呢？同事的任何幫忙吩咐，也不是無條件的
7樓：州楊摩
做了領導後，是不是老闆怎樣安排工作？你就怎樣安排給員工露露，讓員工拒絕，同事應該幫忙份一首這個情況，因地制宜不一樣的
8樓：匿名使用者
首先來說，你要以德服人，肯定你的能力上，你才能讓你的下屬佩服你，當然也不是所有的老闆在安排工作，我就會給陽光安排工作，這個應該要員工產生自主工作的想法，起碼來說他自己的工作要有一個程序，這個時間點要把握好
9樓：
對於管理者來說，他看到的並不是每一個員工到底有多少工作量，他看到的是這項工作有沒有被認真的執行。而他也最喜歡看到員工之間相互幫助。
10樓：柏聽安
做了中層領導之後，不只是簡單上傳下達，而是轉達領導的要求，和自己分擔部門的工作任務，在保質保量的情況下要求有所創新。
11樓：大霞子
當然不是這樣的，你作為一個領導，肯定是要合理的安排工作給手底下的員工，儘量發揮每個人的優勢，以更好的調動大家的積極性，而不是老闆讓你怎樣就怎樣，你要有自己的主見和思維。
12樓：才翰墨
領導不是二傳手，老闆安排工作領導要考慮一下怎麼去讓員工做，而不是簡單的恢復員工就了事。
13樓：佳佳爽歪歪獅子
老闆安排的是全域性工作，你需要把工作分解下去，每人負責一塊，這樣大家手上都有工作了，矛盾也會相對減少
14樓：塗傲白
無論在做什麼事情，都不能死搬教條，要因地制宜靈活安排，可以根據工作需要活人才合理安排，只要你能把領導要求的工作做好，可以有合理的正確的安排方式。
15樓：匿名使用者
老闆，安排工作要按照員工的能力及一些生活的事情安排。
16樓：迷人的大眼仔
作為中層領導，如何在老闆和下層員工之間做工作，是非常有難度的一門學問。肯定是不能要求員工不拒絕同事的任何吩咐了，說白了，都是人，人家憑什麼挺你的非分要求呢？說了，別人不一定聽，這樣以後領導和安排工作也會有失威嚴。
17樓：匿名使用者
1、花點時間，把馬雲、史玉柱等任務的經典語錄，仔細看一下，仔細消化一下。
2、確定公司的性質（是私人還是國企、工資待遇、績效考核、年底獎金、公司經營的是什麼產品、公司員工主要是什麼人群等等）都瞭解清楚了就好對症下藥。
3、萬丈高樓平地起，企業也是一樣的，必須把基礎打好。所謂的基礎就是指員工。員工服不服從，怒不努力完全決定與企業經營，而員工對什麼最關鍵（1、待遇、績效考核、年底獎金。
2、領導的態度）所以第一步，抓住重點，就是員工的動態。
4、公司組織框架的搭配。一個老總不可能管的完所有員工，所以還要看中層領導上層領導的細節性管理。所以就要抓住這些管理員的特點，進行天衣無縫的搭配與任職，才能使得框架執行順暢。
18樓：北海九道
做了領導，以後要有自己的領導風格，領導魅力，讓員工相信自己
你是老闆的話，會不會規定員工不能拒絕同事任何吩咐，還說這是給員工的考驗？
19樓：來自龍山寺專心致志的蜘蛛俠
我估計沒有一個老闆會有這樣的規定的。對於同事的吩咐應該適用請求幫助，那麼答應或者不答應也要考慮一下，合理的可以幫助他，不合理的應該是拒絕，這並不能夠說不能拒絕同事的任何吩咐，還說是給員工的考驗，這個老闆如果有這樣的規定，肯定是不正確的。
20樓：滓閱妨罷窩輪
如果自己是老闆的話，你被獻祭讓員工聽其他的人的吩咐，而不能拒絕嘛，我肯定不會啦，這簡直就是沒有天良的老闆吧！
21樓：
我如果是老闆的話，我絕對不會規定員工不能拒絕同事任何吩咐的。還說這是給員工的考驗，肯定不是真話的。這樣的老闆做的不對的。
22樓：河南安陽文峰區
如果我是老闆的話，不會規定員工不能拒絕同事任何吩咐，說是這給員工的考驗，我不相信這是什麼考驗，我覺得老闆這樣做沒有道理，因為在工作中，員工只能聽上級領導的安排
23樓：揭葉孤珈藍
不會這樣做。因為凡事都要有意願，不能死板教條，萬物是活的，不能違背大家的想法。
24樓：這是一夢吖
這樣的規定是單向的還是雙向的？是所有人都一樣的，還是某些人的特權？同事有什麼特權可以吩咐別人做事，平等關係下，這樣的公司制度很不正常。
25樓：匿名使用者
我覺得我的老闆應該不會這麼說，而且即使我的老闆這樣對我說了，我也不會無條件的接受。
26樓：帶刺方竹
我認為相對應來說還是更確切一些。
領導總是跨級安排工作，如何拒絕比較高情商？
27樓：筱奇璞
善於懂得拒絕這是能看出你的高情商的，領導他習慣給你安排工作了，那他以後只要是有事情就會找你的。一直這樣的話，你難免是會有抱怨的，想要決絕但是拒絕的話又不知道怎麼說出口。你肯定會想拒絕了老闆的話，老闆會不會否定我這個人，與老闆之間的關係會不會變差。
因此在決絕的時候，你的態度一定要堅定，你一直保持堅定的態度，不但不會讓老闆討厭你，反而是會給你安排每天好每天工作時間內可以做好的事情的。
在職場上，有的時候領導他知道你手上是有很多的工作的，但是還是給你安排別的工作，長時間下去你就會覺得越來越累，什麼也幹不好。因此，當你的領導還跨級給你安排工作的話，你是可以用別的工作來推脫的。有時候，我們拒絕領導，會讓領導陷入困境，他本來已經想好讓你來做這件事情，你的拒絕，只能讓他重新再考慮，這個時候，我們要學會給領導減輕壓力，巧妙的推薦合適的人來完成。
有時候領導給你安排的工作特別的多，但是你為了不與領導發生爭執，那你就只能埋頭苦幹，最後乾的效果還很差，其他的人還會說你的能力不夠。不是說讓你去拒絕領導給的工作，他這樣做肯定是有他的理由的，但是你自己要用屬於你的方法來完成它。就是用你最擅長的能力去工作，在領導心中樹立你的「能力邊界」。
28樓：匿名使用者
一要恪守規則，及時報告。凡需較長時間離開崗位的情況，立即隨口向上司報告，或告知同事轉達。如遇較複雜任務，暫時無法預知工作難度和完成時間，需請示上司後方可接受其他領導安排的越級任務。
二要如實反饋，適可而止。有時候剛好手頭有工作沒有完成，時間又比較緊，就要按照輕重緩急的原則，對領導交辦的任務和手頭的工作進行評估，明確優先次序後再著手進行。實在沒辦法按時保質完成兩方面的工作時，要立即向上司、領導表明情況，請求指導或協助。
三要知難而進，完成任務 。有些領導越級給新人安排較重任務，又沒有和科室負責人打招呼，其目的在於考察新人的職場領悟力。任務完成得好，又能妥善照顧上司關係和感受，意味著新人的職業敏感性高，處事成熟，是可堪造就之才。
如果僅僅是滿足於完成交辦任務，則還需進一步打磨和鍛鍊。因此，不管領導處於何種目的，我們都應該盡最大能力按時保質完成領導、上司交辦的全部工作任務。
四要謹遵規則，不驕不躁。有些領導位高權重，行大事者不拘小節，但我們大部分人還達不到那種程度，接受越級任務後，一定要按照層級管理制度，及時向上司請示報告，做好溝通解釋工作。最好還要分別向領導和上司進行適當的提示。
比如，可以告訴領導，這個報告完成了，還請上司把關稽核了一下；或者這項工作難度較大，多虧上司指導和幫助……。如果接受越級指揮時上司未在場，在完成任務後，最好向上司報告，因為您不在，所領導將xx任務交給我，現在已完成到什麼階段了，請您指導/把關一下，或者請您轉交給領導。表明自己尊敬上司，不搶功勞，做事嚴格遵循機關程式。
29樓：情水之戀
領導總是跨級安排工作，建議這樣跟他說:"你跟我的直屬領導（頂頭上司名字）說，比較好"。
30樓：
首先你要分清楚領導說想培養你還是隨便給你派活，要是培養你你就一定完美的完成工作，要是隨便派活你可以說你現在還有別的工作沒有時間。
31樓：小豆苗炒鵝蛋
你的直接領導是不是他管啊，如果是他沒法拒絕，如果不是你可以跟管你的領導說下，然後你直接拒絕就是了。
32樓：獨狼
這是領導的風格和習慣
你不能改變
但每一叫你手下工作時
你要再向您的領問一下
：這件事是你直接安排的嗎？好的 馬上安排
33樓：曼聯
跨級安排工作？橫向還是縱向啊？如果是縱向沒啥說的，你的直接領導說不定也得聽他的，那你咋拒絕？如果是橫向的？還是婉轉點，以職務不適合推脫吧
34樓：
我今天有事，恐怕不能幫你完成工作，希望你體諒
35樓：掌上知寰宇
不，要停下來啊
不要，停下來啊
不要停，下來啊
不要停下，來啊
不要停下來，啊
36樓：匿名使用者
換老闆。。。。。。！
37樓：酷愛車市
你跟你的領導說，就說你的直覺上次暫時還沒有安排這種工作。如果需要幹這樣的事情，請您跟我的直接領導說一下。不然我的直接領導不怎麼好安排。
做部門領導，安排工作時會讓員工說同事工作比你的重要，必須先放下工作去幫忙嗎，意思是你拒絕就是你錯？
38樓：123木頭人
部門之間的協作往往都很重要，也許這樣會讓你的工作節奏變快，你會感覺吃虧，但是我想說的是這是一個閉環的系統，一個整體的公司，所以這樣是有必要的
39樓：佳佳爽歪歪獅子
這個要看待問題的嚴重性，因為上層的決策大部分都是根據公司的戰略發展來的，但是為什麼這樣決定，他們肯定不會說出理由，既然領導安排你協助別的同事工作，就說明那塊工作現在很急，你需要適當放下你手頭上並不是太急的工作，工作上要多看，多做，少抱怨，相信你很快就會提升自己的
40樓：青爭三石
只要工資待遇方面能談好，幹什麼工作都無所謂。如果領導說，可以擠時間完成本職工作，那麼幫忙的工作就需要有獎勵或者提成，不然也不能白幫。這個也是要提前問清楚的。
41樓：匿名使用者
做部門領導安排工作會議時，讓員工說同事工作比你重要，必須放下自己的工作，去幫忙，這絕對是錯的，因為他自己的工作受到影響，去幫別人的話，那是傻子才幹的事情。
今天做了一件錯事，被老闆罵了，是不是經過這件錯事印象就不好了
不會的，你要把心態調整好，人無完人，孰能無錯？關鍵是知錯能改，並且保證以後不再犯同樣的錯誤。當然，犯錯了，承認錯誤的態度也很重要，要總結原因，反思經驗教訓，並且儘自己最大的努力去彌補和挽回損失，或者將損失降到最小，一般賢明的老闆不會不允許員工不懂或者犯錯，關鍵是看重犯錯後的態度和處理方法，以及之後的...
女友是不是跟老闆有關係，女友是不是跟老闆有關係
你們之間缺乏的是信任，而且你們應該是接觸時間不長，感情基礎很淺薄吧1 如果你愛她，相信她，那麼她說的就一定是真的2 要是再做，她可以不接你的 何必.3 有中意的人，她可以離開你啊 4 她以前有過讓你懷疑的事情發生嗎？5 她的人品如何？想像一下這件事的可能程度這件事是通過你的描述我想像的，猜想不一定準...
牙齒做了根管治療後還是疼，是不是要拔掉了？我該怎麼辦呢
保護做過根管的牙齒基本上就是不要吃硬東西，螃蟹什麼的。因為失去的牙髓的營養，牙齒比較脆，容易者裂開，那麼這個牙齒就報廢了。保護還好的牙齒，就是好好刷牙，刷牙的方法希望你自己研究一下，網上有的，注意牙齒的幾個面都要刷到 一，三年前 後你的牙疼應該是醫生根管 不到位，還有殘餘炎症 二，兩個月前 時不覺得...