1樓：52微**
首先，明確早會的意義：在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
其次，作為團隊小領導人員，在日常開早會的時候要注意與團隊人員進行有效的溝通和管理。
一、問候：與團隊人員互動，表達關懷；
二、總結昨天工作表現中可以提出來的一些事情，例如優秀工作員工表彰
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、心靈雞湯式分享：總結日常工作中經驗或者上述分享中的意義，給予相應的觀念。
四、明確工作安排，訂立工作目標：讓員工確立明確的日常目標。
五、團隊激勵：通過正面口號或者團隊協同動作，提升團隊精神面貌。
主要形式參考上面流程，早會的目的是為了工作的更好，可以隨意新增所認為有必要和團隊人員溝通的環節。
2樓：匿名使用者
想到什麼說什麼，主要說一下今天要完成的任務，交待一下腰遵守的東西，轉達上級安排了哪些指示。實在沒的說，搞點活動，緩解一下上班前的心情。
車間班組長怎麼去開早會
3樓：匿名使用者
是組織班組的員工開早會，還是參加公司/車間級的基層管理者早會？
如果是前者，一般是對昨天工作的總結，對當天的工作安排，主要是產量和進度要求，也可對公司/車間整體情況作通報。說明注意事項。
當然還有就是要鼓舞士氣，讓大家有一個好的心態開始一天的工作。
如是後者，主要是彙報工作，提出需要解決和協調的問題就好了。
4樓：智勇雙寶
不妨用紙寫好拿手上，首先確定今天的目標產量於質量，再去總結昨天不足，哪些需要加強，在早會上說清楚，早會主要是用來鼓勵員工的，不要一大早罵人，這是禁忌！
班組長開早會說些什麼
5樓：善良的俞甜
1、任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。
2、佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體程序。
3、佈置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。
4、必須明確完成任務的達標要求。
5、要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
6樓：思若海之風
班組長開早會，具體說的內容，可以是今天一天的工作內容
或者是安排的計劃以及工作期間的紀律內容等等
這些都是可以說的，為了創造更多的財富，做出優秀的工作成功，為此打基礎。
7樓：匿名使用者
說說當天的工作量，工作要求，安全提示，工作流程，頭一天發現的問題。等等，都可以說。
班組長每天開早會該說點什麼呀？
8樓：匿名使用者
說些生產任務指標，叫員工注意安全，生產質量和生產數量要完成，主要就是，生產，安全！
9樓：
說一下本組和班級的情況
10樓：匿名使用者
談談昨天的事說說今天的計劃
明天第一天當上班組長，開早會的時候和員工說些什麼？求賜教
11樓：果如冰
向他們問好話，謝謝支援之類，謙虛低調，不懂之處多多包含
12樓：哈嘍丫吶滌
當個組長什麼都不要說，買包好煙見人就發唄！講話溫順就行了，沒必要給自己太大壓力
13樓：匿名使用者
儘量少說，多做！先拉攏人心！再談新官上任三把火
明天第一天當上班組長，開早會的時候和員工說些什麼？求賜教
14樓：
首先要說的就是跟大家先客套
幾句，讓大家支援自己的工作。
然後謙虛一下說:自己剛開始做
組長還不嫻熟，有些地方可能
做的不到位說話可能有不妥的
地方，讓大家指正批評。最後就是
安排今天的生產任務，以及生產過程中
注意事項。若有用請採納
15樓：
先說感謝的話，再說一說你的目標，最後說一句激勵的話
16樓：白月般
非常親和的態度介紹自己，然後點名互相認識下，對一週工作計劃大概的叫員工瞭解下，他們要做到的部分是什麼。
17樓：流星花園別墅
首先應該介紹一下自己，然後認識一下大家，再根據你所掌握的工作情況，講一下自己對現階段工作的看法和對下階段工作的計劃
我第一次做生產組長，剛上任第一天給車間員工開早會，該怎麼說？
18樓：哪吒上吊
每天晚上做個發言準備，那就不會臨陣緊張了。一般是總結前一天組裡的工作情況，讚揚表現不錯的員工組員，佈置今天的工作，強調一下工作任務、質量要求、安全衛生，有什麼特別注意的事情著重講一下。最後說幾句鼓勁加油的話就可以了。
班組長每天都要給員工開會，應該要講些什麼？
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