1樓：笑笑來著
企業要有核心競爭力，才能持續而定的發展。
核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
2樓：匿名使用者
衡量一家公司是否具有長期穩定性，就要看公司的質量管理體系如何，如果能夠達到6西格瑪質量管理體系要求，那這家公司就具有長期穩定性
3樓：藝術天堂鳥
公司的穩定性有幾個指標:人員流動率,現金流動率,老闆出勤率,顧客投訴率等
4樓：匿名使用者
第一個問題主要想看一下你的語言組織、表達、概況能力，而且還能瞭解你的一些基本情況；
第二個問題對你的穩定性、個人取捨及你的需求有關係。
senge2
5樓：匿名使用者
怎樣才算優秀僱主 樣才 怎樣 僱主 眼鏡 熱點直擊：企業造領袖，還是領袖造企業 要成為經久不衰的優秀僱主並非易事。但包括高盛
如何理解"資本結構的長期穩定性決定了企業的長期可持續發展
6樓：龍泉
資本結構的長期穩定性決定了企業的可持續發展 資本結構（這裡主要指股權結構）所決定的企業控制權影響著企業公司治理結構的基本 模式，決定了企業發展的根本方向。但伴隨著利益相關者的產權與控制權博弈過程，企業的 資本結構總會發生變動。如何協調企業各利益相關者之間的衝突？
怎樣才有利於使企業各利 益相關者間的合作持久並使資源配置不斷向著有效的方向發展呢？這些是促使資本結構的 長期穩定的決定性因素，是企業可持續發展的根本保障。 【案例1】預計負債與主觀判斷 1．預計負債計提的影響 公司年度內預計負債計提金額有所增加。
增加的部分會引起企業的負債增加、費用增 加，並進而影響企業的利潤。 8 2．質量保證費用的估計應該考慮的因素 質量保證費用的估計主要應該考慮企業產品自身質量的狀況、企業在質量保證方面的 歷史經驗以及企業的營銷策略等因素。 3．與其他企業比較需注意的問題 與其他企業比較，特別需要注意的問題是：
企業之間的營銷策略、產品質量差異以及 業務結構差異等因素。
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