1樓：酸酸酸蘋果
人力資源六大模組理論：
模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
2樓：匿名使用者
所有的工作將圍繞，人才的選育
用留而努力的。切記不要從員工身上賺便宜
人力資源六大模組包括哪些內容？
3樓：匿名使用者
人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有：
一、人力資源規劃
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問題；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係管理
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判。
4樓：漢哲管理諮詢
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
（1）人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
（2）招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
（3）培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
（4）績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
（5）薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之後，進行的日常薪酬核算、發放等常規事務。
（6）勞動關係主要是維護企業與員工之間的經濟關係，主要按照勞動法的相關要求，進行勞動關係的建立，勞動合同的維護，以及勞動爭議和糾紛的處理等。
5樓：匿名使用者
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
二、員工招聘與配置 按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
三、績效考評 從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
四、培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
五、薪酬福利管理 是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
6、勞動關係 勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
6樓：梓姍
之前的人力資源理論主要分為：招人，育人，留人；現在的六大模組是：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；員工關係管理。
7樓：匿名使用者
分別是人力資源規劃2.招聘與配置 3.培訓和開發4.績效管理5.薪酬福利管理6.員工關係
1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細緻的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）
1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程式和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。
1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、專案管理：專案開發與管理慣例。
1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。
1、就業法；2、勞動法和勞動合同法3、勞動關係和勞務關係；4、企業激勵和協調；5、勞資談判和調解；6、工會化和集體談判（安全、保安和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全）
1、人力資源管理與競爭優勢；2、人力資源管理的法令以及環境；3、人力資源規劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發展員工；7、員工績效評估；8、提高生產力方案。
8樓：胡桃夾子的天空
人力資源規劃
2.招聘與配置
3.培訓和開發
4.績效管理
5.薪酬福利管理
6.員工關係
9樓：尤筱柒
人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。
10樓：匿名使用者
1、人力資源規劃；
2、招聘；
3、培訓；
4、薪酬福利；
5、績效考核；
6、勞動關係管理。
11樓：匿名使用者
一般像專業zk3人力資源管理軟體這樣的,都會有人力資源管理六大模組各項功能.從專業角度來說.六大模組是:
從zk3軟體設計來說,大小30多個功能模組,主要是:
12樓：灬陸小果灬
人力資源管理六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
13樓：你好
具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
14樓：魚悅月光
招聘 培訓 薪酬 員工關係 績效考核 人力資源規劃
15樓：匿名使用者
基礎知識：勞動法、勞動經濟法、組織行為學、職業道德力資源規劃
招聘與錄用
培訓與開發
績效管理
薪酬管理
勞動關係管理
16樓：匿名使用者
力資源規劃
人力資源招聘與面試技巧
人力資源培訓與開發
績效管理
薪酬管理
勞動關係管理
17樓：大學校長小鋒
如何招人，培養人，激勵人，考核人，成就人。如何招人，培養人，激勵人，考核人，成就人。
18樓：快來了平臺
人力資源通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織**未來的人員需求數量及基本素質構成；
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；
培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；
薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；
勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
人力資源工作具體是做什麼的呢，人力資源做什麼工作
人力資源工作主要是做組織管理 招聘管理 員工管理 培訓與發展 績效管理 薪酬管理六大塊。組織管理設計組織架構設計和崗位管理 招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液 員工管理是做員工的入職 離職 調崗，請休假等 培訓與發展是指給員工做技術能力 文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能 績效管理是...
行業內要求從事人力資源工作的人應該具備怎麼樣的教育和培訓背景
以下慣例請參考 國內幾個著名的進了世界500強的民營合資集團公司，內部有規定到專人力資源部和財務屬 部招聘應屆生必須來自211院校，其他部門可放寬要求。國內幾個著名的進了世界500強的央企 不點名了哈 從2014年直到211院校和指定的專業院校招聘。我商業經濟管理專業畢業的，求職意向怎麼寫？求職意向...
大專人力資源專業的畢業應該找什麼工作？
可以報考勞動部的人力資源管理師。是唯一的官方認證，全國通用，網上統一註冊編號 是求職，升職，加薪的主要依據，且終身有效。當地的職業技能鑑定中心負責具體的報名考試事宜，可以向他們諮詢。考試是在每年的5月和11月進行，現在應該還可以報名的。必須得通過他們的培訓機構才可以報名，因為不接受個人報名。另外，還...