1樓：草根
人力資源工作主要是做組織管理、招聘管理、員工管理、培訓與發展、績效管理、薪酬管理六大塊。
組織管理設計組織架構設計和崗位管理；招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液；員工管理是做員工的入職、離職、調崗，請休假等；培訓與發展是指給員工做技術能力、文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能；績效管理是為了更好的達成公司戰略目標而設計的考核管理；薪酬管理包括薪酬發放和社保福利。
人力資源做什麼工作
2樓：匿名使用者
人力來資源最廣泛定義是指人自。
力資源bai管理工作。
人力資源一般人事事務du工作包zhi括錄用退工，四金交納，個稅，dao薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
3樓：alphag的春天
人力資源工作bai具體是做：
du1、人力資源zhi
規劃：年度和月dao度的劃分，主版。
要是對人力需求作出**，權規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
4樓：hr馬智強
人力資源要做哪些工作。
5樓：棟痴凝黃銘
專門從事公司管理人員流動，公司招聘員工，公司人員解僱等工作…最好你是人力部門經理，概念上雖然是你管人，實際革上你還是人家二把手。
6樓：苗力夫疏藝
人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關係協調等工作。
7樓：匿名使用者
人力資源的範圍很廣 狹義的講是指單位負責招聘面試，薪酬管理，組織結構內變革，培訓等內容。其容實國家和地區也設有人力資源部 主要是調節人們工資收入 養老保險 退休等一系列問題的 如果你想做這方面的工作 先要選好具體的崗位 瞭解崗位職責。還可以參加一些人力資源方面的培訓。
8樓：花心白蘿蔔
人力資源說白了，就是負責招人的！
主要工作內容：工作資訊釋出，人員簡歷篩選，接待面試，選擇合格人員進行上崗，崗前培訓，薪資調整，工資發放，績效考核，年終評定，獎金髮放等工作。
9樓：番茄的第一侍衛
hr 主要是招聘工作，員工的績效考核，完成領導交代的其他工作。
人力資源是幹什麼的工作？
10樓：簡簡單單看教育
人力資源是工作如下：1、招聘，組織人力資源需要通過面試、筆試等形式招聘與組織工作崗位相匹配的人員。
2、培訓與開發，組織人力資源在招聘到與崗位相匹配的員工之後，需要及時對這些人員開展培訓，確保他們能夠勝任組織的工作。
3、績效管理，人力資源需要對員工一定時間段內的績效情況進行考評，使優秀的員工得到獎勵，懶散的員工受到懲戒，確保組織的有效運轉。
人力資源的特點：
1、感召力激發員工熱情。
具備出色感召力的人事，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。
2、親和力拉近與員工距離。
與其他崗位不同，親和力是企業人事一項重要能力，作為「維繫」和「鼓動」員工關係的職位，hr要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對hr自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。
人力資源主要是做什麼工作
11樓：遊馳皓
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置。
通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性。
發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動，這些主要包括企業人力資源戰略的制定。
包括員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。
需要承擔的責任和任務。把合適的人配置到適當的工作崗位上。
引導新僱員進入組織（熟悉環境），培訓新僱員適應新的工作崗位，提高每位新僱員的工作績效。
12樓：重慶新華電腦學校
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；
3）培訓新僱員適應新的工作崗位；
4）提高每位新僱員的工作績效；
5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6）解釋公司政策和工作程式；
7）控制勞動力成本；
8）開發每位僱員的工作技能；
9）創造並維持部門內僱員的士氣；
10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
13樓：好學者百科
人力資源的工作內容如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2、制定人力資源管理的各項規章制度；3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
人力資源指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵，其亦指人力資源管理工作。
人力資源是做什麼的 人力資源主要幹什麼工作
14樓：小雨職場
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
人力資源是幹什麼工作的。
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2、制定人力資源管理的'各項規章制度；
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
人力資源主要是做什麼的。
圍繞企業的願景、使命和戰略規劃，我認為人力資源管理務必要專業而高水準地做到兩件事：
第一件事：建立一整套價值創造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平臺，讓有能力的人在這個平臺上實現與企業戰略的共舞，創造價值，走向共贏；
第二件事：保證人才**。圍繞企業運營和發展，保證人才**不斷層，從人才的選、育、用、留出發，完善系統的人才**鏈。
人力資源是做什麼工作的
15樓：
親親您好，人力資源主要是做人事管理，主要工作有：人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係。1、人力資源規劃 人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價 工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到資料。3、制度建設 建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。
比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。4、人員素質測評 評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理 執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。6、績效管理 對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。7、薪酬福利管理 員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理 企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。9、勞資關係管理 員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關係，關係的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核 人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
人力資源是做什麼的，人力資源是幹什麼？
hr是指人力資源。人力資源 humanresources，簡稱hr 指在一個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻...
人力資源管理是做什麼的 人力資源管理是幹什麼的
簡單的說 人力資源管理 主要就是管人的 公司的組織架構，人才的引進，培訓，薪資 福利，績效 企業文化的建設等 主要目的是讓人員發揮最大的價值，合理的安排用人以及內部一些行政管理等的制度建立 財務管理 主要就是管帳，管錢 成本的核算，費用的控制，稅務的規避，等。營銷部管理 市場的目標制定 銷售目標的完...
億家興人力資源是做什麼的，哪個知道億家興人力資源是幹啥的？
億家興人力資源是做關於人力資源收集，分配和有效管理方面的問題的。說句良心話，比較專業，合作的工廠還提供工廠生產的產品讓億家興招聘的農民工一起做 微 商，工廠上班的工資除外，還能通過工廠環節增加一筆不錯的收入。人力資源當然是招聘，這一方面是特別的在行的呀！幫工廠招人的，杭州園區這邊有個億家興人力資源的...