1樓：唐雷工作室
人力資源管理體現在什麼方面？
人力資源管理理念上就是分層分類。以前人力資源管理說要建立統一的人力資源系統，現在更多的是把人才當客戶。要根據不同客戶群，提供不同的人力和產品服務，考核也是這樣。
不同員工不同分工的差異化很大。德魯克在40多年前就說過，人才就是營銷工作。現在越來越多的人接受了這個說法，人才就是客戶，不同人才有不同特點、不同需求，企業就應該提供不同的人力資源產品服務。
真正帶隊伍、培養人才、激勵人才，是經理人的責任。現在管理的核心就是以人為核心。要把管理重心轉移到人上，通過帶隊伍來驅動員工，去實現組織目標。
在中國要提高整體管理水平，要推動整個績效的話，一個是員工的自我開發和管理能力，第二是非人力資源的人力資源管理者的管理變得越來越重要，各級經理人要承擔相應的管理責任。在中國的實際情況是，經理人的人力資源能力短缺。
人力資源部的經理在幹什麼？
如果把這套體系建立起來，績效指標界定就有方法了，企業的全面經營預算和人力資源管理的績效標準應該是緊密關聯的。經理人的責任之一是把各個部門的指標分清楚，並去推動執行。如果是一個合格的職業經理人，他會對自身負責的團隊或者崗位群的績效指標有清晰的描述，其準確程度甚至遠遠準確於人力資源部門的經理。
勞保、福利，還有公司的一些人力資源日常管理工作，如招聘、培訓、調崗等是人力資源部做的，人力資源部主要做政策，管理規則方面的工作。但對每一個具體員工在他的業務活動中的直接評價，絕對不應該是人力資源部的責任。它只能是按照企業的制定、規範指導、協調、監控經理人在人力資源管理方面的工作。
人力資源管理者現在由**手實際變成專家。首先要提高專業能力，才能指導別人、指導培訓，比如給各級管理者做績效管理培訓，其次，要解決經理人員在績效管理過程中所遇到的問題。作為專家要作為後臺的技術支撐系統。
另外，經理人有沒有按照績效考核去做，要監控並進行督導工作。
人力資源管理本身素質的提高，一個是瞭解日常的人力資源問題，另一個是要了解組織的戰略。要了解業務必須是個專家，所以有人說人力資源經理是「工程師＋銷售員」。工程師本身代表專業，銷售員要具備溝通能力。
績效是企業家、經理人、人力資源部、員工四個層面的事情。其談判其實是博弈過程。董事和經營班子的博弈，經營班子和各個分公司經理的博弈和各個部門經理、業務經理的博弈，然後經理人再和員工去博弈。
博弈一定是相關利益者。從股東的價值、員工的價值，「共贏＋均衡」完成了利益均衡，然後達到共贏。
2樓：匿名使用者
1、負責招聘人員資料的整理；
2、負責應聘人員的聯絡；
3、負責應聘人員的接待指引；
4、參加人員招聘總結統計分析工作；
5、負責應聘人員的筆試成績、面試成績錄入及分析；
希望採納
3樓：職場豈止於此
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回答親，人力資源管理一般就是做招聘呀、培訓呀、計算考勤工資呀、計算五險一金等。
還有員工關係的處理，比如招聘之後要面試，要做崗前體檢，要崗前培訓，辦入職手續，簽訂勞動合同等等，這都是通用的或者是說是最基本的人力資源管理工作。
4樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作
請問對人力資源的工作是怎麼理解的？
5樓：匿名使用者
我覺得做人力資源工作的人都是伯樂，他們要在很多的求職簡歷裡面找到公司需要的人才，真的是特別的厲害，做人力資源的工作其實是能學到很多東西的，因為在一個公司裡面有很多的崗位，從事人力資源的人得把每個崗位瞭解透徹之後才知道要招什麼樣的人，所以我覺得從事人力資源工作的人都是特別厲害的。
6樓：老漢與藥膳
我覺得人力資源的工作就是替公司篩選一些有能力，有才能的人，讓公司的事業蒸蒸日上。就像一個慧眼識珠的人，挑一些有才華有潛力的年輕人為公司服務。是一個需要看人很準的崗位。
7樓：夏沫說情感
俗話說得好，好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。hr這個工作其實是一個很具有挑戰性的崗位，他在給單個部門選擇人才的同時，也是考量人力資源本身的一種能力，慧眼識珠辨辨別人才的本領，如果掌握得好對整個公司都是很不錯的，如果火候欠佳也會帶來必要的損失喲。
8樓：雜談鮮事
可以說，好的人力資源主管能夠發現，公司中每一個人的這種工作特點，就是他性格中的特點，適合什麼樣的崗位，能夠讓每一個人才物盡其用，可以說整個公司能夠有效，高效地運轉下去，很大程度上取決於人力資源部門的主管有沒有這種慧眼識珠的能力。如果說他不能夠清楚的認知每一個人的工作特點，並據此安排相應的工作，那麼肯定會帶來公司運轉效率的低下。人力資源部門的主管，這對於一個公司是非常非常重要的職位，甚至不亞於財務的主管。
9樓：娑婆山主
人力資源看似專業性不如其他業務部門，但其實這個部門很關鍵，只有做好人事統籌安排工作，將正確的人放在正確的位置，這樣才能人盡其才，使每個人的能力得到充分的發揮，公司才能良性發展。
10樓：wxj微笑天使
對於我來說，人力資源部可以解決很多的問題。人力資源部負責員工的考勤和員工的工資，這些都有很大的關係，人力資源部其實也是一個很重要的崗位，員工的面試也要經過人力資源部才行，給員工加工資，而且也有很大的作用。這些都是非常重要的。
11樓：陽光明媚
我認為人力資源部的工作特別的重要。因為想要進一家公司都要經過人力資源部的篩選。所以他們才是真正的有眼識英雄的那種。
甚至和公司發展有著密切的關係。他們能夠通過你的外表來判斷你適合什麼樣的職位，可以說是發現千里馬的伯樂。
12樓：我是大神啦
對於人力資源的工作，我認為就是把合理的人分配到一些合理的地方去做一些合理的事情，這才是真正的人力資源，相反，應該拔，很多的事情，把不對的人去做一些不對的事情，這樣的話呢，就浪費了人力
請問 人力資源部是幹什麼的？
13樓：蠻奕聲榮醜
人力資源工作的內容：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
14樓：職場達人劉老師
回答我是職場領域劉老師，擁有豐富職場經驗，很高興為您服務，2、代縣**進行一定層次的公務員管理和任免；巨集觀管理事業單位行政管理人員和專業技術人員；負責企事業單位專業 技術職務的評審工作。
給個贊吧，親，也可點個關注支援下，後續我將繼續為您服務更多1條
人力資源師主要做什麼工作的
15樓：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
16樓：小老王老師
回答一是可以到企事業單位從事人力資源管理工作；二是到專業人力資源管理或企業管理諮詢公司，從事人力資源管理、企業管理諮詢服務工作。應當說兩種路徑各有利弊。前者可以深入、細緻的瞭解一個組織中人力資源管理工作的實際操作與執行，但容易陷入瑣細的事務性工作；後者可以較快地熟悉與掌握人力資源管理的體系、知識、工具與方法，但不易形成對具體行業、企業實際運**況的直觀感受與認識。
希望我的回覆能為您帶了來幫助
17樓：獵隼
一，根據單位需求招聘辭退管理員工！
二，根據單位工作需要，**各類崗位用人數量，提前準備招聘辭退員工事宜！
三，根據單位各崗位性質，估算工資待遇！
四，根據單位各崗位性質，制定績效管理考評獎懲辦法！
人力資源做什麼工作
18樓：匿名使用者
人力來資源最廣泛定義是指人自
力資源bai管理工作。
人力資源一般人事事務du工作包zhi括錄用退工，四金交納，個稅，dao薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
19樓：alphag的春天
人力資源工作bai具體是做：
du1、人力資源zhi
規劃：年度和月dao度的劃分，主版
要是對人力需求作出**，權規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
人力資源工作具體是做什麼的呢，人力資源做什麼工作
人力資源工作主要是做組織管理 招聘管理 員工管理 培訓與發展 績效管理 薪酬管理六大塊。組織管理設計組織架構設計和崗位管理 招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液 員工管理是做員工的入職 離職 調崗，請休假等 培訓與發展是指給員工做技術能力 文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能 績效管理是...
請問人力資源師怎麼考啊？大專生能考麼？報名可以自己報名嗎？哪位專家能幫忙解答一下，謝謝啦
大專生畢業的話，如果你之前沒有過相關的經歷的話，建議樓主參加 的人力資源師考試，這樣把握會大一些。這個是要通過機構報名的，好像不太接受個人報名，不過樓主還是問一下當地的情況，有的地方是不一樣的。5年相關工作經驗可以報考人力資源二級的了。大專畢業3年是可以考人力資源 的，人力資源管理師的考試報名一般都...
女孩子想從事人力資源的工作怎麼入行
大中型企業的hr通常要求hr專業或至少是經濟管理類專業畢業才能從事hr工作，小企業一般要求不會太嚴格，只要你具備大學畢業生應有的基本素質就行，因為hr工作本身入行門檻不高，例如招聘。你不是hr專業的，考這個證可以在短期內強化hr的基礎知識與技能，持證應聘會較有優勢，但這不是決定性的，hr工作初期更重...