1樓：空山僧
投入裝置後：
1，節省的人工成本=5*3000=15000元/月2，增產帶來的收益增加=（3500-3000）*10*8*22=880000元/月。
3，投入裝置後每月需計提的折舊=500000*殘值按10%計）/240=18750元/月。
4，投入裝置後，帶來的利益=人工成本節省15000元+增產受益880000元-計提折舊18750元。
按照你提供的條件，當月就能收回本金，而且產生巨大的受益。
2樓：王慄老師
給您舉個例子。
投入裝置後：1，節省的人工成本=5*3000=15000元/月2，增產帶來的收益增加=（3500-3000）*10*8*22=880000元/月3，投入裝置後每月需計提的折舊=500000*殘值按10%計）/240=18750元/月4，投入裝置後，帶來的利益=人工成本節省15000元+增產受益880000元-計提折舊18750元按照你提供的條件，當月就能收回本金，而且產生巨大的受益。
本人在相機制作廠，因某組裝工序需實現自動化，需採購一臺裝置50w，使用20年。該工序原需6人，時產3000pcs。購買裝置後，只需1人，時產3500pcs。
員工工資約3000元/月。產品利潤約10元/pcs。求問，買這臺裝置要多少年才能收回本金。
客戶跟我們都是正規大公司，有自己的法務部，客戶採購裝置要求用他們的採購合同，這個要求合理嗎？如果裡 10
3樓：小助首領的品牌知識店
每個公司都有企業自己的規定。
交易的達成是本著雙方平等的理念進行的。
可以以其合同為範本調整合同，達成交易。
但是不能一味的順從。要據理力爭。
這樣才能獲得對方的尊重。
否則，以後的麻煩會很大。
經過招標，採購一批裝置，幾個月後，需要採購同型號裝置，是否還用招標？ 15
4樓：劍魚遊走四海
既然再次採購的是同樣的裝置，那麼，除非對採購限制再次還必須經過招標，否則可以直接與這些裝置的**商聯絡，只要原**商接受按上次招標的**供貨，那麼，就可以省去超標、評標的手續和時間，從而提高效率。
5樓：匿名使用者
這個情況看實際情況。
如果再次採購是前一次採購的延續，或者說，再次採購的這個裝置如果不採購原單位的裝置會出現問題的話，那可以不再次招標，直接採購。
如果說再次採購和前一次採購沒有任何瓜葛，還是需要再次招標的再一個就是，你公司裝置採購屬於國家必須招標採購範疇嗎？如果不是，怎麼操作都是可以的。
6樓：匿名使用者
不知道你單位是什麼性質的。
在**採購法中，招標採購同一批裝置不超原裝置總額10%的可以不再招標。
或必須採購同一**商的產品以達到與原產品一致性的，可以不再招標。
7樓：夏冰
一般的，可以借用上次招標結果直接採購。
採購學會大概需要多久？
8樓：m陌若安然
基本採購流程也許一週就能學會，找本書看看就行。
但談判技巧等則是需要多場實踐才能磨練出來的。還有是對你要進入的行業情況要熟悉，基本物料**、**商資源等都是需要長時間瞭解學習，並隨著市場變化隨時跟進的。
採購物件分為直接物料和間接物料，直接物料將用於構成採購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
採購的基本原則：成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則。
採購的方式有以下幾種：
一、日常採購。
它是採購人員（buyer）根據確定的**協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。
二、採購外包。
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務**商，專業採購**商可以通過自身更具專業的分析和市場資訊捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低採購環節在企業運作中的成本支出。
三、戰略採購。
採購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部**市場、競爭對手、**基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃。
9樓：匿名使用者
採購很容易上手，熟悉業務流程、掌握合同法、瞭解辦事環節、接手**商，這樣基本就可以操作了。但是上手容易，精通需要長時間的精心經營。
10樓：快樂
挺好學的，只要有知識、有悟性、有責任，業務知識一個月左右時間就可熟悉。當然，各企業的採購方法、採購流程、採購品種、採購制度要認真理解可能時間有不同。
11樓：匿名使用者
不同的行業，採購熟練的時間不同，但步驟和標準一致。
能根據公司的專案編制出採購計劃；
能為採購物品找到其**商；
能夠判別物品的品質，評估其價效比；
與**商有交流和議價的能力；
能夠預算出採購的整體成本，即分離好商品成本和費用成本；
熟悉公司相關流程，交接能夠順利進行。
12樓：蒙之陽
採購不是高科技，只要用心，有空杯的心態，很快就可以上手，不要有顧慮！
我們接到客戶的訂單，就要組織生產，而組織生產，就需要有**便宜、質量合格、交付及時的原材料，原材料從**來？
就需要採購來購買。
從**購買？
就需要有合格的**商，什麼樣的企業才能夠成為我們合格的**商？如何評價選擇？
這就是**商管理。
選擇了**商後，就要下單，如何下單，如何進行採購過程管控，保證按時按量交付？
貨物到廠後，如何證明它是合格的？
就需要檢驗。檢驗好了，就要入庫和出庫。
如何進行倉庫管理？
……把這些邏輯關係理順了，採購任務就清楚了。
採購建議是什麼意思
13樓：匿名使用者
就是根據市場** 採購對公司採購的產品給予的建議··
監理如何對待甲方採購的裝置，需要甲方提供相關裝置質量證明類單據嗎？
14樓：管理學書籍推薦
可以出具，也可以不用。建議：還是請監理出具支付憑據，因為可以幫甲方掌控材料裝置實際到場情況。
2、甲方管理能力強，也不用請監理單位出具。
還是要看貴司與監理單位服務合同內容是否有約定這項工作。
15樓：匿名使用者
看裝置的合格證就可以了。
上個月招標採購了電腦印表機等裝置，這個月另一個專案又要採購同樣型號的裝置，可以沿用上次中標單位嗎？
16樓：禽虎
不可以，2個專案應該分開招投標，分開採購。
具體法規請看 招標投標法 和實施細則。
如何做好醫療裝置的招標採購工作
醫療裝置招標採購中應該注意的問題 希望可以幫助你 招標檔案中對 商應當具備的資質條件要求過高或不合理 招標檔案中要求 商在資格預審時提供針對該產品的生產廠家授權書或該產品銷售總公司授權書 為防止影印件作假，許多招標都要求重要的資質提供原件，要求投標人在提供投標資料時要有生產廠家針對某產品的授權證書原...
收到投資者投入的裝置要怎麼做會計分錄
借 固定資產 貸 實收資本或股本 第一，裝置是固定資產，第二，投入的裝置是固定資產增加，記入借方 第三，投資者投入可分實收資本或股本，借方已確定擴充套件資料 實收資本 1 收到投資者投入的貨幣資金 借 現金 或銀行存款 貸 實收資本 2 收到投資人投入的房屋 機械裝置等實物，按評估確認價值借 固定資...
如果剛成立的公司,需要進行網路裝置採購問 需要採購哪些裝置 如果在網上採購大概需要多少資金
要看公司規模，人員多少，辦公場地是自己修的大樓，還是租寫字樓，條件不一樣，選擇也不一樣，租寫字樓或者門市的話，電腦，交換機，路由器，就完了 1 如果一個剛成立的公司，需要進行網路裝置採購 10 以下bai是建議，沒有絕對的 du 電腦及其他辦公裝置，zhi具體需要dao看你用做什麼 這個不回好說，比...