1樓：匿名使用者
知人善用，前提是知人。
作為公司領導，就是要對自己的員工有一個客觀的認識和清晰的定位。瞭解員工的優勢所在，將員工放在合適的位置上。
知人，其實就是要從員工招聘時著手，招聘與公司、與部門、與崗位匹配的人才。
2樓：阿樂秋季雨
首先就是你要善於去發現這些人到底在哪方面比較優秀，其次就是你要有一定的領導能力，把他們的能力都用在正點子上面，最後就是還要跟他們打好關係，只有這樣他們才會好好的工作。
3樓：小豆子子梓
作為領導，應該知道每位員工的長處和缺點，知道每一個員工的擅長之處，這樣才可以做到知人善用。
4樓：天悅
要做到知人善用，首先要了解每一個員工的真正實力，通過自己的觀察來找到自己最得力的幫手。
5樓：情感諮詢師半暖陽光
多瞭解下屬，這樣就能夠知道他們擅長做什麼事情。
作為領導怎樣提高自己的「領導力」？如何做才能使員工信賴自己？
6樓：玫語塵
領導應該在大事上給員工指明方向，在小事上睜一隻眼閉一隻眼，充分放權，讓員工有一定的決策權，這時員工就會有被信賴的感覺，同時領導要學會相信員工。
7樓：天鵝怎麼飛
作為一個領導要知人善用、要善待員工，要不斷提升自己的自我能力，在公司要有決策性，並能員工工作的積極性。
8樓：紹輝聊遊戲
提高自己的領導力，首先要提高自己的自信心，提高自己的氣場，提高自己的業務水平。想要員工信賴自己需要懂得調換對方的立場來思考問題，不要只顧著自己。
企業如何做到知人善用
怎麼才能做到知人善用
老闆怎麼才能識人，用人，管理人，人才為你所用
9樓：呂屹
識人，就是分析人，這個自己要敢分析，並做出判斷，選人用人，不能只看一時的才能，要看德品行，老實，有能力，穩得住，能獨立思考，知道實際，有德有才，這樣的人才真正有能力，根據分析分別用之，錯了就糾正，講究公正，做好協調配合，統籌兼顧，待人平等，嚴格要求自己。
10樓：夏天裡的氣息
這個……怎麼說呢，太多了說不完。
作為公司裡面的中級領導，該如何和下屬搞好關係
定期組織飯局。因為請客吃飯可以快速拉近彼此的關係，在飯桌上有些話更容易說出口。我認為應該透徹地瞭解到上層領導的工作安排，然後再自己進行一些思考後，分配給下屬。我覺得要把自己的下屬當作自己的朋友，你如果好好的對待他們，不用高高在上的那種眼光去看待他們，人家會很好地為你賣力 求職就業 各地的就業形勢及薪...
作為新時代的青年學生，應該如何做到文化自信文化自強
先做到自己先做到自身自信，不卑不吭，待人接物，有理有理。總之先管理好完善好自己，然後，嗯瞭解，對對對，時代的文化。國家的某些什麼傳統，重要的東西，呃，做一個有文化內涵，的人 如何做到文化自覺文化自信文化自強？雲杉先生這篇文章提出的問題，無疑值得警醒。縱觀整個社會，漠視文化 破壞文化 割裂文化的事情已...
作為領導，該如何留住想要辭職的優秀員工？
可以通過加薪的方式留住想要辭職的優秀員工。因為對於優秀的員工來說，當領導對自己進行加薪的時候，會覺得這是領導對自己的一種認可。從而優秀員工就會改變想要辭職的想法。對於任何一家公司來說，公司裡面的領導都會希望擁有比較優秀的員工成為自己的助手。因為這種員工的存在，會讓自己的領導工作進行有效的開展。所以當...