1樓：柒月黑瞳
靈活就業形式主要有以下幾種型別：非正規部門就業，即勞動標準（勞動條件、工時、工資、保險福利待遇）、生產組織管理及勞動關係運作等均達不到一般企業標準的用工和就業形式，主要是指小型企業、微型企業和家庭作坊式的就業。
主要由以下三部分構成：
1、自營勞動者：包括自我僱傭者（自謀職業）和以個人身份從事職業活動的自由職業者等。
2、家庭幫工：即那些幫助家庭成員從事生產經營活動的人員。
3、其他靈活就業人員。主要是指非全時工、季節工、勞務承包工、勞務派遣工、家庭小時工等一般勞動者。
靈活的工作安排主要有哪些型別
2樓：安巨集偉安瑩
你好！目前法律沒有對靈活就業形式主要有以下幾種型別進行法律規定。
從學術上講，所謂"靈活就業"是在勞動時間、收入報酬、工作場地、保險福利、勞動關係等幾方面（至少是一方面）不同於建立在工業化和現代工廠制度基礎上的、傳統的主流就業方式的各種就業形式的總稱。"靈活就業"所包含的內容和涵蓋的領域十分廣泛，但從總體特徵上看，大致可分為三大型別：第一種型別是在勞動標準方面（包括勞動條件、工時、工資保險以及福利待遇等），在生產的組織和管理以及在勞動關係協調運作方面達不到具有現代化大生產特徵的企業標準的用工和就業形式（當然這些標準在不同的國家會有所不同），這主要是指那些小型企業、微型企業和家庭作坊的就業者（小型高科技企業除外），即非正規部門的就業者，大中型企業僱用的在勞動條件、工資和保險福利待遇以及就業穩定性方面有別於正式職工的各類靈活就業人員，包括"臨時工"、季節工、勞務工、小時工、派遣工等；第二類是由科技和新興產業的發展以及現代企業組織管理和經營如律師、作家、自由撰稿人、翻譯工作者、中介服務工作者等；獨立服務型就業，如家庭小時工、街頭小販、待命就業人員和其他型別的打零工者。
按照目前世界上通常的概念，第三大類中的後兩類同樣可以劃入非正規部門就業中。
靈活的工作安排有哪些型別,
管理學課後習題答案
3樓：孟
管理學陳曄版的課後答案。
管理學控制？控制有哪些型別？不同型別的控制有何特點
管理學，求答案，這本書上的，組織存在受哪些因素影響？管理者的主要工作是什麼，和作業人員有什麼區別？
4樓：語將
環境 組織結構 戰略 組織文化 等。
管理人員主要從事管理工作，處理人事物的關係 作業人員從事具體的實際操作工作 服從組織管理的安排。
管理學是學主要什麼的
5樓：逍遙九少
管理學的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
6樓：匿名使用者
全世界最進化人類。
最先進一切。
國際標準。思想邏輯。
思維方法。做事規矩。
的實現進步。
7樓：問道帝都順手發財
學習企業經營管理中遇到各種問題的處理方法和思路，現在是多元化社會，不一定學什麼就肯定做哪幾種工作。
8樓：風流少帥之孤狼
企業裡面的人事部（也叫人力資源部）、行政部或者各部門的經理助理等文職類崗位。
管理學原理中的組織結構基本型別，直線職能制、事業部制、矩陣制三種各自的優缺點是什麼？尋求答案
9樓：匿名使用者
傳統的組織結構模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制。現代組織結構模式主要有事業部制，矩陣制，多維立體制等。
直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。②職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。
③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：
①職能部門橫向聯絡較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。③分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
事業部制優點：①提高了管理的靈活性和適應性，發揮了各事業部的主動性和積極性。②有利於最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業大政方針的決策。
③各事業部在公司內外彼此之間可以開展競爭，比較成績優略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助於培養多面手的高層管理人員。缺點：
①增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。②由於各事業部獨立經營，各事業部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業部經常從本部門出發，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。
矩陣制優點：①將組織的縱向聯絡和橫向聯絡很好地結合起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據特定需要和環境的變化，保持高度的適應性。
③把不同部門，具有不同專長的專業人員組織在一起，有利於互相啟發，集思廣益，攻克各種複雜的技術難題。它在發揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：
①在資源管理方面存在複雜性。②穩定性差。③權責不清。
10樓：光下虹中蝶飛揚
直線職能制的bai優點。
1.統一指du導與專業化管理zhi
相結合，即吸收了實現制統一指dao導的特點，又版吸收了事業權部專業化管理的特長。
2.減輕管理者的負擔。
直線制的缺點。
1.協調難度加大。
2.降低決策效率。
3.管理成本增加。
4.降低對環境的適應能力。
5.損害下屬的是自主性。
事業部的優點。
1.有利於培養通才。
2.增強對環境的適應能力。
3.管理者專注於戰略規劃與決策。
事業部的缺點。
1.容易滋生本位主義。雖然各事業部之間擁有獨立的市場，但由於高度的分權，各事業不會只顧著自己的利益，給相互支援，協調帶來困難，影響企業總體戰略目標的實現。
2.機構重複設定導致管理成本上升。由於總部和各事業部均設有完備的職能機構，容易導致管理人員上升，管理成本增加。
求大一管理學考試卷
11樓：瀾華會計諮詢
額，不同大學考的也不一樣的，再說你們管理學是那本書啊？
管理學包括什麼內容，管理學有哪些主要內容？
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理活動自有人群出現便有之，與此同時管理思想也就逐步產生。事實上，無論是在東方還是在...
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段。1 激勵 導...
酒店管理主要有幾部分，酒店管理包括哪些內容？
服務員操作層。通過服務員的服務來體現酒店的整體素質。因此，服務人員要根據崗位責任制的規定，明確自己的職責範圍 服務程式 服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管 領班 負責。督導層。主管 領班 主要負責安排日常工作，監督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準。領...