1樓：對鉤網b2b平臺
機械加工公司管理制度範本。
1、請假有車間主任簽字公司批准，曠工一次罰款20 元，遲到早退罰款5元。
每月出勤為26天勞動日，不夠者差一天罰10元，超一天獎5元。
每人工作場地衛生、區域場地衛生、廢料不清理罰款10元。焊機、氧氣等電器下班沒有關閉的罰款10元。
故意壓壞電纜、氣繩的發現一次罰款10元。不擦車床、不按時加油的罰款10元。車床、鑽床等裝置每10天有維修工定期保養，無保養每期罰款10元。
5、上班時間內不得私自外出，需外出辦事必須寫請假條，經領導簽字方可出廠，違者一次罰款20元。 門衛值班人員對無請假條，放走職工一次罰款10元。
6、上班時間內，不得看書、玩手機、打鬧做與工作無關的事，發現一次罰款10元。
7、每位職工工作必須認真負責，對每一工件做到完美無缺陷，如發現有質量問題，與損壞裝置和原材料的經發現，根據情況進行罰款。
8、有技術革新，發明創造被選用的，舉報有盜竊事實依據的每項獎100-200元。
9、修舊利廢，有實用價值的獎50-200元。
10、每月的工資表、出勤天數和獎罰名單原因，由辦公室人員板報公佈。
11、每月工資發放時間為10-15號(不得超過15號)，超過15號按工資表名單人數每天每人補助10元。
12、職工如果有其它原因不上班者提前2個月申請通知廠方，工資按廠開工資時間發放，如果無故不上班者工資到年終結算。
13、每月出勤26天的，每月發手套一對、洗衣粉一袋；
14、每季度發放毛巾1條、香皂一塊；
15、每半年都保證保勤的發工作衣一套。(新工人和不保勤按原價扣款)
小機械加工廠如何管理？
2樓：百態百味百變生活
看你的描述，應該是從大公司或者比較正規的公司裡面空降到這家公司的。建議你先從流程和現場5s管理開始進行。流程就是梳理比較亂的，而且給公司造成浪費的，拿成本來說事老闆會更支援你，你梳理起來會比較容易點。
現場5s就是對明明可以做到乾淨整潔的卻就是因為個人習慣而未做到的部分入手。然後逐步優化，切記此過程中不要產生額外成本，要摸清裡面員工的幫派組織再動作，那些是老油條，那些是皇親國戚，那些是老闆想改的地方，然後再動手，懂得保護自己才有資格談改革和管理。
3樓：匿名使用者
最好別趟這個渾水，做得好是老闆的，出問題了就該你扛了。
4樓：匿名使用者
誰不聽話就開出誰， 老闆也不例外。
機械加工廠管理
5樓：匿名使用者
需要懂得一些企業管理學方面的知識，在機加工廠做行政管理工作（如後勤或人事），利用並儘可能多學習管理知識，充分調動員工的積極性就可以了，如果可以多學些加工工藝和機加工方面的知識，那你就飛黃騰達了！
6樓：專門來看的
因為是生產管理助理職位，我認為首先是要體現出自己的工作態度，因為助理工作主要還是當好主管的手腳，關鍵是勤快，不怕苦不怕累，讓主管覺得你使用起來非常有勁。其次，協調能力，要體現出善於溝通，善於思考。再次才是機械專業能力，這個好壞能讓領導覺得上面幾條都滿意的話，培訓你到正常工作費不費力。
好好想想吧，態度和溝通表現好了，就拿下一多半了，除非你專業太差，領導覺得你根本學不會，就不好辦了。希望能幫到你，祝你成功。
7樓：網友
主要是要有信心，其他的稍有了解就行。
我公司是機械加工小企業，想上erp來管理公司．有什麼好的軟體可以推薦的嗎？
8樓：匿名使用者
神州數bai碼的 易飛 相對來說比較適合。
du貴公司 ，因為它的賣點zhi就dao是中小型企業生產版製造，臺灣很多像你們公司權。
的企業都使用它。
金蝶、用友國內比較流行，機械加工還過得去，但是顯得太不專業，但是財務做的還是比較不錯。
oracle erp我估計你們公司肯定是不行，這個適合大型企業，個人認為主要是資料分析這個地方比較狠。
sap 哈哈，這個肯定適合，但是你們公司不能花太多的錢購買sap，sap對於標準化生產那是沒得說。
9樓：匿名使用者
你好復，我覺得資訊化是企業管制理髮展的必然bai趨勢，現在越來越多的du小企業都開始用些管理系zhi統了！其實小dao企業更應該要儘快使用管理軟體，因為小企業的管理本身就非常不規範，在市場上的競爭力比較弱，如果在目前這激烈市場競爭中，率先使用系統，規範企業的業務管理，提高企業的效率、有效的降低產品的成本，這樣將會大大提高企業的市場競爭力，並迅速的發展壯大！
所以小公司一樣可以上erp！
10樓：幸福的小林
說實話，小企業有沒有必要上erp?在我看來，沒啥必要，關鍵看你要實現什麼目的。
根據你的目的來選擇合適的軟體，有時excel用好了照樣能提高生產效率。
11樓：匿名使用者
小單位啥金蝶呀 用友啊就行了吧，sap和甲骨文玩不起，燒錢。
12樓：匿名使用者
管家公豪華版，足夠管理應用的，兼具多項erp功能。
13樓：匿名使用者
嘉興創展軟體 你可以瞭解一下。
如何管理好一個機械加工組？
14樓：天翼歡迎你
1、首先作為一名剛上任的排程要多和以前的排程多溝通，瞭解他們的看法和處事方法，從中總結經驗、採長補短。必要的話找個飯館坐坐。掌握說話的方法和技巧，儘量挖掘出最值得利用的東西。
2、產品精度低的原因解決：究其原因，挖其所在，生產工人技術不過硬、麻痺大意。
措施：質量和技術有關，應由技術主要負責人定期對工人進行技術培訓、指導；從而提高技術、質量觀念意識。
考核辦法：a
、根據每個工種的不同，定製相應的合格率臺階，每個臺階設定相應的獎勵。比如：當月合格率達到百分制九十八以上，獎勵100元，達到百分之九十的獎勵50元。
從而可以有效地促進質量的提高。再就是每週召開車間大會，對質量進度講評一下，反覆重申質量的重要性，有質量才有產量的主要意識。或者在車間的黑板上進行質量通報，以示警示。
也會起到震懾、促進作用。
3、出勤、產量考核：
根據你所說情況，a:夜班設定值班人員，從而可以有效監督紀律、產品進度。或者設定考勤箱，（表面是玻璃的，裡面是每位職工插取自己上崗證的位置）讓職工定時投放自己的考勤卡（也可以稱為：
上崗證），之後鎖上考勤箱，下班時職工自己來取，值班人員可以有效監督，也可以避免脫崗問題。
b:給夜班職工定製工作量、產量，從而也可以避免、杜絕職工離崗、脫崗問題，進而提高產量。
作為管理者可以在必要的時候得個別人，不能開罪眾多人，因為得人心者才能有利於快速、長遠發展。
15樓：督導之道
不同的行業、不同的企業工作內容差別很大的。不能籠統地講。
1、生產計劃，合理安排生產人員及裝置，並及時跟進處理可能發生的異常情況；
2、規劃裝置產能，及各工序的人員配置，重點管理瓶頸工序及瓶頸裝置；
3、員工管理方法，如出勤考核、員工工作（業績）評定、獎罰措施等；
4、5s現場規劃及改善方案；
16樓：匿名使用者
不知道你們那有沒有工段長，最好和工段長協調好，任命工段長看著，樹立典型優秀的工人，建立完善的獎懲制度。至於出廢品，幹活超差正常，我們單位這樣的情況也有，主要是操作者責任心不強，下次這樣幹廢一件活兒扣100.
企業管理問題：我現在在一家機械生產企業上班，生產工人的考核績效是零件的加工工時，領導要求工人加工提
17樓：居安思危謀長遠
我們這個廠也是這種情況，做的少完不成定額，做多了又會掉工時。其時你一天能幹多少活老闆心理清楚著呢，不必弄虛做假，正常工作就好了。
18樓：匿名使用者
提效部分的考核權重提高。
19樓：糊塗的很我
引入競爭機制 採取獎勵措施 對於效率高 或者進步快的工人給予物質獎勵 ；或者提高工資。
20樓：匿名使用者
呵呵，簡單的很，需要幾個條件：
一、對企業有利的，老闆要無條件支援，不要說反話，等結果出來再評判，更不能評經驗主義去打擊你，這點你先和老闆去說好了。
二、仔細分析一下，一個零件最低是多少工時，也就是你當初定標準工時的時候有沒有留下餘地，這個餘地就是你提效的空間。當然如果是非標產品，那你就麻煩點，找個最好的人，去做一次，記錄時間，這個別怕麻煩，實際養成習慣就不麻煩了。
三、工人不是不願意，是不願意無償而已。因為習慣了。所以你要打破習慣，第一步其實是打破績效考核方式，效率和質量同時都去規定，績效制度是死的，其實我感覺你那裡最大的可能不是績效吧，應該是提成薪酬。
四、如果你真的想弄的自動自發，只有一個辦法給你，生產車間半承包，這點相對複雜，你要想不通，就不要追問了，你先去問老闆，半承包好不好，幹不幹，到有想法的時候給我發信，追問就別了，追問多了我還要丟分的。
北京機械加工廠怎麼判斷選擇合適
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機械加工廠取什麼名字好求大神幫忙
你說的是機械加工廠取啥名對吧,可以叫鑫龍 意蘊鑫表示興旺 興盛 興旺 龍表示龍文 龍騰 龍飛,字義吉祥,意義優美。可以到阿里巴巴 智造360去 可以發單 我開了個機械加工廠,取什麼名字好?謝謝大家 取名一般有幾種方法 1.請個相命先生,排個時辰八字,買個好名字。2.在自己或者家屬姓名中去幾個字組合。...
金銀珠寶加工廠需要哪些機械工具，金銀珠寶加工廠需要哪些機械工具
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