1樓：王小杰
包括下列要素（特徵） ：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
企業層面控制的內容包括
企業層面控制的內容包括什麼
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、組織架構。
2、發展戰略。
3、人力資源。
4、社會責任和企業文化。
屬於企業層面控制的內容包括哪些
3樓：ofweek人才網
1、組織架構 2、發展戰略 3、人力資源 4、社會責任和企業文化。
什麼叫單位層面控制和業務層面控制
4樓：ofweek人才網
要從內部控制的5要素來說，（1）控制環境；（2）風險評估過程；（3）資訊系統與溝通；（4）控制活動。（5）對控制的監督。它們分別在不同的層面上。
一般整體層面的內部控制在企業較高層面執行，比如控制環境。
而業務層面的內部控制特別是與控制活動、監督控制相關，屬於更低、更詳細的層面。比如資訊科技應用控制。
連續審計時重點關注整體層面的內部控制變化。
被審計單位整體層面的內部控制是否有效將直接影響重要業務流程層面控制的有效性，進而影響註冊會計師擬實施的進一步審計程式的性質、時間和範圍。
企業層面的績效管理包括哪些內容
5樓：慧聚財經
企業層面的績效管理應當包括四個方面：
一、績效計劃
績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協議即績效計劃和評估表。
二、績效輔導
績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等資訊的過程。
三、績效考核
績效考核即是指應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
四、結果使用
對前三項的實施結果進行總結和分析，得出績效管理實施的效果和不足，為下一次的實施打下基礎。
績效管理：
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。
績效管理的目標在於實現員工個人目標和組織目標，實現個體和集體的共贏。
企業層面的績效管理包括哪些內容
6樓：du知道君
完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。 一、績效指標體系設計：
1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。
4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。 二、考評運作體系：
1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
企業層面的內部控制有哪些特徵
7樓：皇冠本田
企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念：
1、企業內部控制是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。
2、企業內部控制是人員來實施的。
3、企業內部控制對於企業目標的實現只是提供合理的保證。
4、企業內部控制被用來實現一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。
5、企業內部控制是企業對員工的生產安全、資訊保安等方面的合理控制。
6、內部控制需要一把手「管理者代表」的職能授予。
企業管理的層面和層次是什麼？
8樓：冷de陌
一、企業管理的層面有三個：
第一個層次就是治理結構；
第二個層次是從經營層面來講；
第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技術的問題。
二、企業管理的層次：
企業管理是分層次進行的。
首先是決策層，即經營層；
其次是執行層，也稱管理層；
再次是生產層，亦為作業層。
企業的管理，就是上述三個層次的人員，各負其責，努力工作，使企業得以運轉，贏得效益，不斷髮展壯大。作為企業的領導者，要充分認識企業管理的這種層次性，明確規定各個層次的職責。
並對這種職責及時進行督促、檢查、考核，使得企業管理有章、工作有序，防止眉毛、鬍子一把抓，調動各種人員的工作積極性，使企業取得更好的效益。
9樓：匿名使用者
最好的問題。
我們之所以要學習發達國家的管理科學，之一就是由職業經理人組成的人類最精英人群的組織團體。
最著名的原則就是historical record。即：credit偉大的世界第一職業經理人傑克韋爾奇說：
職業經理人就是出數，即：利潤、市場份額的雙重業績表現的最優和最佳。
有這兩個業績表現的職業經理人，就是世界第一流的職業經理人了。
但是，至於各個企業的具體劃分，則有完全的不同。
一般，廣為應用的是：
文員：職員 - 執行長。
生產：工人 - 營運長。
我在的世界500強的最高階別是一級經理。
而有的企業，則正相反的數級。
因人而異。
10樓：笑笑來著
管理一般分為三個層次。
1、 基層管理。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
企業文化包含哪些內容，企業文化包括哪些內容
包括文化觀念 價值觀念 企業精神 道德規範 行為準則 歷史傳統 企業制度 文化環境 企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象，...
企業展廳的構成，企業展廳都展示哪些內容？
企業展廳都展示哪些內容？企業展廳一般會設有公司介紹 發展歷程 企業文化 榮譽資質 產品技術 領導關懷 優秀員工 未來規劃等模組，通過這幾個板塊的宣傳，能夠讓人們更加的瞭解一個企業。如果是展示給客戶的話，就要做好企業的發展歷程 企業簡介 企業專案 企業規模等模組的介紹 如果是展示給員工或領導的話，就要...
現代企業制度的核心內容有哪些，現代企業制度的核心內容是什麼
現代企業制度的核心內容是 完善法人財產製度是核心內容。現代企業制度的核心內容是什麼 選擇a。現代企業制度是以社會化大生產和市場經濟發展的要求為依據，以規範和完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。在西方資本主義國家的社會環境中的核心是制度 信任和契約精神。估計你問的是在 的企回...