1樓：彩霞滿天光
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
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一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
在職場上什麼樣的人適合當領導？好領導有哪些特徵？
3樓：你真的很好嗎
首先是人品非常好的，而且做事非常的有原則性，並且能力非常的強，人緣也非常的好，好領導的特徵都是勇於承擔，而且做任何事情的時候都會先考慮到下屬，並且下屬都非常喜歡這樣子的領導。
4樓：百科小當家
首先是能夠以身作則，擁有威嚴，然後是具有很多人喜愛最後是辦事能力比較強，能力非常突出，效率高。
5樓：初蘅啊
我認為公私分明的人適合當領導。好的領導一定會關心下屬，體諒下屬，並且在下屬犯錯的時候，也會好好教育下屬。
6樓：
有統籌能力和規劃能力的人適合當領導。好領導的特點有懂得適可而止，體恤員工，甚至放權給員工，以增加積極性，對待員工非常大方，帶領團隊一同進步。
職場中，怎樣的領導才是真正的好領導？
7樓：夜櫻隊長
在職場中，想做一個管理者很容易，但是做一個領導者卻沒有那麼容易，何況還是一個好的領導者。在我看來，一個真正的好領導，至少是具備以下這幾個特點的：
能夠讓員工成長
話說：「師者，傳道授業解惑也。」
我認為，好的領導也應該充當著這樣的角色，是團隊的領導，更是團隊成員的老師，所以自然也就有著傳道、授業、解惑的責任。幫助員工成長，讓他們不斷地進步，這就是一個好領導該有的特徵。
能夠讓員工賺錢
要知道，上班其實就是為了賺錢，能夠幫助員工賺到錢的領導，那才是一個好領導。
作為團隊中的一員，成員能賺到錢，那說明團隊整體的收益也是不差的。既然如此，作為領導者，若不是領導有方，又怎麼會有出色的收益呢？
能夠讓員工開心
能夠讓員工乾的開心，從心底裡喜歡，那就真是一個好的領導。員工開心，代表著對領導的認可，更是員工忠誠的必備條件。試問，一個在你領導下做事都不開心的員工，又何談對你忠誠？
我相信，如果員工做事不開心，那麼離開團隊是遲早的事。
總結以上三點，能夠全部做到的，一定是寥寥無幾，畢竟這樣的人都是鳳毛麟角。如果你遇到這樣的領導，那麼，他就一定是個真正的好領導，也值得你好好追隨。
8樓：強大的小萌萌
個人認為一個好的領導應該具備以下幾種特質。
第一、 學習第二、 實幹領導不是甩手掌櫃，必須具備實幹的能力，在下屬搞不定的時候能出手解決是領導者的本色，但實幹絕對不是事事親歷親為，不放權的領導不是一個合格的領導。
第三、 自律第四、 想法偉大的公司都有自己的核心思想，而這個核心思想是領導者清晰想法的反映。一個領導者能夠開發並闡明自己商業思維才是領導的關鍵。
第五、 價值觀。第六、 情感能量。領導者在傳授他的想法時，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些關鍵決策的時候，有情感的投入才能感染到手下人的情緒，這點十分重要。
以上就是一個好的領導者應具備的一些特質，希望對你有所幫助。
9樓：遇見張小麗
1.有大局觀有眼光
在08年的時候，蘋果的iphone4s還沒有上市，市面上能買的是iphone1和iphone2.那時候市面上的智慧手機還是由諾基亞領導的塞班市場，而塞班市場是個封閉的開發環境。蘋果市場卻是個開放的市場。
2.給員工發展機會
有一句話是「千里馬常有，而伯樂不常有」。我表弟在剛進入社會工作的時候，工作表現並不是那麼突出的人，但是他非常的踏實肯幹。逢年過節拜訪客戶，都是他自主的行為，還做了非常多的拉近客情關係的好事。
他做的這些他的領導本來是不知道的。只是有一次，一個客戶點名要表弟作為代表來參加活動，領導才知道他在工作背後所作的工作。感動歸感動，表弟的能力確實不夠，但是他的領導就願意把他帶在身邊來培養他。
幾年之後，表弟得到了大區經理的職位，總算不負眾望。
真正的領導要有眼光，要給予員工發展的機會，這樣的領導雖然少，但最受歡迎。
10樓：老李校長
職業生涯中，遇到一個好領導非常重要。在好領導手下工作，領導就是貴人，不但工作上能給你更多的支援和助力，有升職加薪的機會時，領導還會扶你上馬送你一程，甚至跟著好領導，還能學到很多為人處世的道理。而如果不幸遇到不好的領導，則可能工作上得不到任何幫助，出力還不討好，甚至還有可能要給領導背黑鍋。
那麼我們如何判斷一個領導究竟是好領導還是不好的領導呢？好領導又有什麼特徵呢？今天我來給大家分析一下。
我認為，一個好領導首先本身要有很強的工作能力才行。有自己的一套方法、能在複雜的環境中把工作和人際關係都處理的遊刃有餘。只有自己工作能力強的領導，才能在工作中給你足夠的助力，才能在你遇到問題時給你指點迷津、幫你走出困境。
其次，在工作中能否給予手下員工充分的信任，也是好領導的評判標準之一。只有信任你的領導，才會讓你放手去做，給你充分的支援、理解和幫助，你才會獲得更多的機會。這種領導深知目前大家是一個共同利益體，一榮俱榮，一損俱損。
所以不會在工作上跟下屬搶功勞，也不會有了過失就讓你背黑鍋。
最後，好領導一定是個心胸開闊，有容人之度的人。這點怎麼理解呢，有些領導氣量小，內心比較陰暗，自己能力跟不上還嫉賢妒能，也不允許手下有比自己厲害的人。一旦你做出點成績，他會馬上搶走你的功勞，甚至打壓你，讓你懷疑人生，懷疑自己，這樣你就能一直在他手下替他賣命做事了。
有什麼機會先想到的也是自己，跟著這種領導是不可能有太好的前途的。相反，心胸開闊的領導會讚賞你的才能，有什麼能露臉的地方都會把你推出去，有升職加薪或其他鍛鍊機會的時候也會盡量幫手底下的人爭取，跟著這樣的領導，在職場中才有發展前途。
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領導具備的能力與素質
11樓：匿名使用者
第一：領導能力。
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。
這樣，才是一個合格的領導。
第二：管理能力。
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因為作為管理者，必須具備較強的管理能力。
所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄著員工工作，都是有方式方法的。
第三：協調能力。
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
第四：專業能力。
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。
如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五：溝通能力。
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
12樓：幕暮
一位優秀的領導者必須在自身修養素質已經辦事能力都有獨特之處，領導者都具備的特質主要包括：統觀全域性的戰略思考能力；兼聽多謀的研究**能力；權衡利弊的果斷決策能力；團結大眾的組織指揮能力；通權達變的協調交往能力。
1、依法執政的能力：各級領導者必須增強法制觀念；牢固樹立權力必須接受人民和法律的監督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念。
2、科學判斷形勢的能力：各級領導者要善於進行理論思維和戰略思維，堅持用馬克思主義的寬廣眼界全面觀察和審視世界。
3、駕馭市場經濟的能力：各級領導者要善於學習和把握市場經濟的內在要求和執行特點，堅持按照客觀規律辦事，自覺運用市場經濟的規則和要求來規範經濟行為，促進社會主義市場經濟健康執行和快速發展。
4、總攬全域性的能力：各級領導者必須堅持不懈地貫徹執行黨的路線方針政策，要把黨的工作的主要精力放在抓方向、議大事、管全域性，正確處理當前與長遠、區域性與全域性的關係，善於把本地區的經濟社會發展置於國內外巨集觀形勢和全國工作的大局中來思考、來謀劃，創造性地開展工作。
職場上，領導真心喜歡哪些員工，領導喜歡什麼樣的員工？
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拍馬屁是一門學問，許多人比較討厭溜鬚拍馬的人。但現實中，許多領導還是喜歡自己的下屬對他阿諛奉承拍馬屁的。聰明的人會學會如何拍馬屁不會引起同事的反感，又能得到上司的認可。但並不是什麼馬屁都可以拍，溜鬚拍馬也要注意，不要拍到馬蹄子上。那樣不但馬屁沒拍成，還引得自己一身遭，這樣的結果會讓人大跌眼鏡的。1 ...