1樓：鳳安瀾
1.質量管理是保障績效的手段，所以績效考核不宜基於質量管理體系，而應該基於公司管理績效目標。考核指標應基於與產值或績效關係密切的指標，而且企業發展不同階段指標會有所變化。
2.質量管理體系主要是規範和監督企業生產及檢驗全過程，執行良好的質量體系會及時反映生產任務執行過程中操作者的行為是否符合要求，以保障所生產的產品質量或檢驗資料真實可靠。因此建議把質量管理體系檢查中發現的問題與相關人員一項kpi掛鉤，包括qa人員檢查計劃執行報告及時性有效性，生產人員現場記錄準確性，環境資料及維保資料等。
3.績效考核以激勵為目的，請與被考核者一同就歷史資料趨勢進行分析，在制定考核目標，通過努力能夠達到的改善性目標最好。
簡述至此，希望有所幫助。祝歸企業發展越來越好。
2樓：潭元綠
將公司的質量目標，逐層分解、量化到個人，將個人的、部門的目標值定為績效考核目標，定期匯**計。詳細的你就按照公司的目標體系自己做吧。
3樓：匿名使用者
將工作質量指標作為產品質量管理，按照全面質量管理體系管理方法實施管理。
4樓：匿名使用者
【有效績效考核體系的5大特徵】1）把實現組織目標視為績效考核的最根本出發點；2）員工的職責履**況是績效考核的主要依據；3）管理者是績效考核的直接責任者；4）對員工績效通過量化方式來進行考核；5）員工績效考核結果直接運用於員工薪酬調整或員工職業發展的決策中。
績效考核體系，該如何建立？
5樓：水瓶問問額
首先在確定要進行績效考核後，應立即成立績效管理組織機構，必須將老闆、各部門負責人納入當中。有了老闆支援後面具體推進計劃才能順利實施，有了各部門參與，制定出來的績效方案才能被認可。成立專門管理機構後需召開針對公司中高層的績效管理動員會，老闆需說明此次全面推行績效考核重大意義，要求各部門必須全力配合人力資源部實施。
6樓：白珍全全全
應該判斷員工每一個人的工作效率，然後綜合分析出效率的高低，也應該去評判每一個員工的基本素質，以及每個員工的考勤狀況，還有每個員工的請假次數，這樣就可以建立一個績效考核體系。
7樓：小豆子子梓
首先應該清楚每位員工的工資組成部分，最後根據員工日常的工作進行評分，月底的時候將員工的工資分為幾部分進行績效考核。
如何建立有效的績效管理體系
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怎樣建立有效的績效管理體系
績效管理體系如何建設
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