請問企業降低倉儲成本有哪些方法？
1樓：灣區聚集
雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關係，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：
1、合理設定庫存上限，根據使用情況設立庫存最高量，達到最高量則停止該原料的採購。
2、整頓庫存，清理超長期庫存、黴爛庫存、不可使用庫存等呆滯庫存。
3、優化庫存存放方式，根據不同物品的特性選擇不同的堆放方式，使倉庫使用率最大化。
4、堅持先進先出法，可降低因**而導致的庫存損失。
5、優化人力資源，合理設定倉庫管理人員數量，減少人力成本。
2樓：熙熙攘攘沉默是金
企業降低倉儲成本，可以控制安全庫存數量，嚴格控制訂貨數量，使訂貨成本和庫存成本保持一致，最大限度減少庫存。做好倉儲分類，便於物資的查詢，運輸及發放。
降低倉儲成本都有哪些方法？有經驗的介紹下
3樓：匿名使用者
首先，倉儲物流方面，降低庫存，就需要進行倉庫商品盤點，弄清楚現有的商品庫存數量，然後根據需求量來推算出所需的庫存量，調整現有庫存，提高收貨發貨的頻率。其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，需要每週去核算實際訂單與**訂單，分析差距的原因，然後再去調整庫存量、採購量，這樣可以降低企業的採購資金，加快資金的週轉。
其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫資料，企業的生產、運營、銷售、採購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續佔壓資金、產生保管費用，增加成本。
第三，倉儲物流，要做好倉庫佈局。市場變了，庫存變了，倉庫佈局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。
4樓：匿名使用者
以我的經驗，可以減少倉儲保管風險，
企業應如何控制倉儲成本?
5樓：匿名使用者
1、提高倉儲各環節的效率、建立健全倉儲制度。
在倉儲的各個工作環節中，由於實際功效不一，所耗費的勞力、機械裝置損耗、燃料費也是不同的，提高各環節的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。
2、採取有效的儲存定位系統。
儲存定位指的是被儲存貨物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約找尋、存放、取出貨物的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止出現錯誤，便於清點及實行訂貨點訂貨的管理方式，達到降低倉儲成本的目的。
3、運用現代化的儲存保養技術。
儲存貨物的質量完好、數量準確，在一定程度上反映了倉儲的質量。但由於貨物的品種多、數量大、貨物特性不同，產生損耗的原因和具體情況也不同。為了避免和降低貨物的損耗，倉儲管理時應瞭解損耗發生的原因，認真做好商品在庫檢查工作，採取有效的措施，採用現代化的儲存保養技術。
倉儲成本分成以下幾類：
一）保管費。
為儲存貨物所開支的貨物養護、保管等費用，它包括：用於貨物保管的貨架、貨櫃的費用開支，倉庫場地的房地產稅等。
二）倉庫管理人員的工資和福利費。
倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房**、醫療以及退休養老支出等。
三）折舊費或租賃費。
倉儲企業有的是以自己擁有所有權的倉庫以及裝置對外承接倉儲業務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及裝置對外承接業務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。
6樓：小芬說故事
企業應如何控制倉儲成本方法如下：
1、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力、機械裝置消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。
因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和裝置，提高勞動生產率，如採用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作業裝置、叉車、新型托盤等。
2、加速企業原料、成品週轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨週轉速度加快，能使企業的資金迴圈週轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。
3、加強材料、成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好，數量準確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。
對原料成品分類分割槽存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫溼度，定期進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。
4、採用有效的「先進先出法」方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。有效的「先進先出」方式主要有：
一是採用管理軟體。根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。
5、努力使物流、資訊流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理資訊化、網路化、智慧化的優勢，有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、資訊流保持一致。
運用物流、資金流、資訊流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。想要節約成本一套完善的電商倉儲系統是必不可少的，皇家網路科技專注於海外倉系統、國際快遞系統、國際小包系統的研發，讓你省時、省力、省心。
7樓：地平線之說
標準包裝，每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。控制採購，制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
管理呆滯貨物，倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
智慧化裝置，可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。
8樓：匿名使用者
除去具體的倉儲費用的商務談判以外，最有效的成本控制手段是如何減少倉儲貨物的數量和如何加快庫存週轉率，最終的目的都是減少倉儲的面積佔用，同時也減少了企業的資金佔用，提高資金週轉率。
9樓：小笳筆喻
0庫存，或接近0庫存。
減少盤點損失。
增加庫存使用壽命或再利用率。
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