1樓：網友
降低成本的原則。
一)經濟原則。
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。
二)因地制宜原則。
因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本專案的實際情況，不可完全照搬別人的做法。
三)領導重視與全員參加的原則。
領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。
四)成本效益分析原則。
成本控制經歷了從事後的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開闢財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關係結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。
只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
五)全面性原則。
全面性原則由於成本形成取決於管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業所有人員都要參與。
六)責權利相結合的原則。
成本控制要達到預期目標，取決於各成本責任中心管理人員的努力。
2樓：80後總裁
原則之後呢？是方法和動作，最好是有實踐案例。
六個降低成本的方法
3樓：小雨生活常識
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。
4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
降低週期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低階別來減少管理人員。
以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。
降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。
當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。
③降低購置成本。企業可以與原材料**商簽訂長期供貨合同，減少調價，降低企業採購成本。我們還可以提供各種技術和幫助，使原材料**降低成本，從而達到我們企業降低成本的目標。
降低時間成本。就是指一定量資產在沒有同時點上的商品的價值產淨額。而企業中的時間成本是因為做到某類生產製造目地，占有或應用如資產。
⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從巨集觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。
降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。
降低成本的方法有哪些
4樓：小慧說教育
<>1、節約原材料、燃料等物資消耗：在保證產品質量的前提下，節約原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，對降低產品成本起著重要作用。
2、提高勞動生產率：減少單位產品工時消耗，不僅能夠減少產品成本中的工資費用，而且可以降低單位產品成本的費用支出，如折舊費等。
3、提高產品質量，減少廢品損失：產品質量差，殘次品多，會造成原材料、工時、費用支出的浪費。不合格品的返修，也會造成材料、工時、費用的損失。
4、提高裝置利用率：最有效地利用各種生產裝置，充分發揮現有裝置的效能。為此，企業必須建立和健全裝置保管、檢修制度，提高修理質量，嚴格掛靠操作規程，避免發生損壞，延長裝置使用壽命。
5、節約製造費用：製造費用在成本中所佔比重是較大。為了節約費用，企業必須發揚艱苦奮鬥的作風，做到處處精打細算，厲行節約，反對鋪張浪費，不斷減少製造費用支出。
如何合理降低成本
5樓：網友
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費，降低高資金成本的方法，谷唐企業管理諮詢公司總結，僅供參考。
1．固定成本最小化，降低固定成本的重點如下：
1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉。
1）降低物料成本。
2）降低人員成本。
3）降低應收賬款。
4）合理制定技術創新的成本。
5）降低管理成本。
3、努力利用上游下游的資金。
1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上遊的**商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
降低成本的方法有哪些
6樓：股城網客服
降低措施：1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本鬥仔身的執**和銷空況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
六個降低成本的方法
7樓：
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。
4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
2、降橡胡低時間成本。3、降低商品流通成核如虛本與庫存量成本。4、降低運營成本。
5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用改燃與營銷費用。
關於門店降本，節流有哪些可行性的方法。
降本增效要以人為本，企業的利益要靠廣大員工創造州念裂，因此必須本著以人為本的降本冊閉增效思想。要從員工的生產、生活實際出發，通過教育來完善企業每乙個員工個人的思想意識，樹立「一榮俱榮、一損俱損」的思想觀，調動每乙個員工的用心性。用心為高納降本增效出謀劃策，去規劃企業發展方向，創造新的效益，降低成本，提高效率。
如何降低成本，如何降低生產成本
想降低成本不一定要 偷工減料 我們必須要降低人力資源成本提升企業核心競爭力。一 建立精幹有效的組織體系 很多企業，尤其是國企，存在人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那麼張三就去做了，否則就有可能兩個人互相推諉，工...
養雞的成本是怎麼計算了，怎麼樣可以降低成本
1 科學配製日糧。依據不同品種雞的各個生長階段的營養需要，充足利用當地的廉價飼料資源，自行配製全價日糧。2 減少飼料揮霍。3 及時淘汰殘 次和低產雞。殘次雞出產效能低，又不少消費飼料，所以要及時將其淘汰，以降低飼養成本。4 留意防病。要加強飼養管理，提高雞的抗病能力才能減少醫治費用。同時，搞好環境和...
急工程施工降低成本的方法越多越好
降低施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制專案成本的措施歸納起來有三大方面 組織措施 技術措施 經濟措施。組織措施。1 人工費的控制。2 材料費的控制，對材料費的控制主要通過控制消耗...