1樓：網友
領導力，抗壓能力，抗挫折能力，溝通能力，毅力。
2樓：網友
乙個成功的有效的管理者應該具備什麼樣的品質。
一名成功的管理者應具備什麼樣的素質?
3樓：奧特曼
管理者分為高層管理者、中層管理者、基層管理者三類，不同層次的管理者需要具備的素質和基本能力是不一樣的。
三者皆需具備的是：領導能力，良好的溝通能力，發現問題和解決能力。
高層管理著對所在行業乙個敏感的嗅覺，首先需要洞察力，有比較巨集觀的掌握大局的思想方式，有遠見和較強的決策能力。有接受新鮮事物並發現商機的敏銳感官。更側重於理念和概念方面。
中層管理著在企業中起著乙個上傳下達的作用，因此良好的溝通能力和協調能力是必須具備的，業務技能方面也要求比較高。
基層管理者就是類似於班長，車間主任那種需要的素質相對來說較為基本，在業務和技能方面有自己一套方法，溝通、協調處理應急事件、執行上級下達任務指標的能力具備就差不多。
4樓：起點的艱辛
企業管理者必備的10大素質。
5樓：網友
我認為：一名成功的管理者應具備的素質是：
臨然降之而不驚，無故加之而不怒。
6樓：灃少
一名成功的管理者應具備的素質：1、引領和指導的素質；2、包容的雅量；3、事前目標與計劃，事後總結與檢討；4、不斷學習的心態，不斷分享的心態；5、積極、長遠的心態。
7樓：網友
有遠大的目標，並有堅定信心；敢於承擔責任，不不在下屬身上找藉口；具有必要地管理知識和專業知識；深刻理解並執行戴明環pdca；善於學習和總結；注重團隊合作；重視流程建設；嚴格要求手下，績效考核收不軟。
8樓：網友
戰略清晰是前提，文化先行是動力，公平公正是關鍵，執行有力是保障，幹部優秀是根本；
9樓：飛虎
思想進步，學識淵博，團結協作。
乙個成功的管理者應該具備什麼樣的素質
10樓：合易管理諮詢
1、是協調與上級之間的關係。 對上級要堅決服從，不能因自己有不同意見而不執行，或故意拖延，要有大局觀念，要自覺維護上級的威信，支援上級工作，以增強上下級的控制力和駕馭力。
2、是協調與下級之間的關係。對下級要一視同仁，給人一種平等感和親情感，對下 級要關心、愛護、不斷增進感情。
3、是協調同級關係。在同級關係中要互相尊重，不自傲；真誠待人，不虛偽；積極 配合，不設障；善於自制，不衝動。
4、、 要有強烈的事業心和責任感。
如果每一級都有責任感，知道自己應該去做什麼，那麼，任何事情都會迎刃而解。做為一名管理者，要讓員工感受到：你在引導他們，幫助他們走向成功，走向他們夢寐以求的理想彼岸。
只有這樣，才能贏得部屬的擁戴，才會促動部屬主動去為部門、為企業努力地工作。
11樓：網友
成功的管理者應該具備一顆心和不一樣的價值觀。
1，一顆心：
勇往直前永不滅，上進的心。
海納百川，寬廣的心。
端倪天下，氣勢磅礴，王者的心。
輕柔如水，冷靜的心。
2，價值觀。
學習體現價值觀。
學識構成價值觀。
不斷嘗試實現價值觀。
當你有了一顆做王者，做將軍的心，再加上你的學識才能，以及不斷嘗試前進的實現價值，沒有人能夠與你相比。
別看太多什麼應該具備什麼素質之類，每個人都有自己的特點，何必按照別人的模子，硬是把自己塞進去。
魯迅說：走的多了，也便成了路。只要你有心，去實現價值。在不斷學習與摸索中會是乙個優秀的管理者。
希望對你有幫助。
12樓：自頌儻紊
企業管理者必備的10大素質。
13樓：網友
60%的管理能力 8%的技術 8%的商業能力 8%的安全能力 8%的財務能力 8%的會計能力。
14樓：網友
乙個成功的管理者應該具備：聆聽、評估、討論、輔導、反饋、報告等素質。
15樓：網友
說給他聽，做給他看，讓他做一遍就可以了。
您認為乙個成功的管理者應具備什麼樣的素質？
16樓：稻草人生活印記
很多人都會說的頭頭是道。哪有那麼複雜，企業管理者還是要回歸到生產關係上面體現。你只需要滿足對事物的決策能力和感官能力就ok了、
當乙個管理者，需要具備哪些素質
17樓：翟秀花塞寅
做為乙個管理者，必須具備哪些素質。
作為乙個管理者應該具備以下素質：
1、有一定的工作能力，能夠勝任崗位工作；
2、有一定協調溝通能力，出現。
3、對計劃、報告、方案、總結、制度規定等檔案有一定的撰寫能力；
4、有學習的心態，對公司的制度、文化必須學習並且接受；
5、有一定的培養培訓、指導下屬工作的能力。
18樓：文懷雨駒書
基本素質要求是：
1、政治素。
質2、文化素質。
3、道德素質。
4、心理素質；
5、身體素質。
人力資源管理在企業中的作。
用相當於企業與員工磨合的潤。
滑劑，要為員工創造穩定的、
安心的工作環境和心理環境，在勞動過程中使員工得到成長。
和充實。
19樓：匿名使用者
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力。
素質：敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任。
知識：物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊。
能力：基本能力：計劃 組織` 指揮 溝通` 協調 控制。
核心能力：開拓創新。 行動學習 團隊協作。 科學決策。 有效執行。
從學生到優秀職業經理人。
一、做好充分的準備，迅速出擊。
求職者就好象是這個龐大就業市場中的乙個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專長在**，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麼等等。
並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的「衣服」
簡歷就好象乙個人的衣服，從第一感覺上吸引企業的注意，因此簡歷應該儘可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第一部分包括姓名、年齡、位址及**，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受儘可能的寫出來。
簡歷的措辭及設計要儘量簡潔、引人注目，避免使用很長的句子。當然一些細節的東西更應該注意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣佈網，不讓乙個魚漏網。
俗話說：你知道的是什麼不如你認識的人是誰更重要（it is not what you know，but who you know）。曾經有人以每週20次**的頻率不厭其煩地打給你認識的每乙個人。
當然，更要居安思危，在受僱的過程中，就要逐漸積累將來潛在的僱主們。與職業介紹所等有招聘****的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的訊息通知給你。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己。
面試前，一定要對該公司以及產品有一定的瞭解。在面試的那天，穿上稍微正規一點的衣服，從容的面對面試。在回答僱主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。
當僱主問到你一些你並不是很瞭解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答"不會"、"不行"，可以告訴他你曾做過的相關工作並讓他了解你很樂於學習新事物。
20樓：匿名使用者
乙個優秀管理者要具備7個根性和6個能力。
根性，就是根本性格。七個根性：沉穩，細心，積極，膽識，大度，誠信，擔當。人越早越年輕，越快培養這些性格，那麼離成功就越近。
能力就是=操控本事，乙個成功者面對一盤棋局，一群團伙，一線機會或一場戰爭，他基本上要操控得了。
6個能力：1。觀察力：
你在這個競爭市場裡面，發現了什麼機會。2。思考力：
你自己擁有什麼條件。3。決策力：
你打算從事什麼行業，打算從**切入。4。組織力：
誰幫你做。5。影響力：
他們聽不聽你的話。6。執行力：
你最終的理想能不能落實。
21樓：前含合白萱
管理者素質包括管理者思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等管理者記憶體品格外能力綜合體現優秀管理者應具備基本素質：1、品質素質：政治要堅強必須高度事業必須高度事業獻身崇高精神維護自格、格故意破壞故意同行或競爭手使絆工作要勤奮辦事公道作風派謀私利徇私情利用工作便打算盤；堅持真實、準確原則傳播虛假、引步入歧途容易使產誤解資訊品德要高尚管理者要待自公眾論其位高低、財力、堅持視同仁公平待現客戶公待屬、同事、同行等；所作所要符合企業、公眾、社利益2、知識素質面太廣主要幾部組：
1)、相關科知識包括政治執、社、理、廣告、管理、營銷、經濟、際關係理論、眾傳播、新聞、企業文化等等科知識(2)、管理基本理論與實務知識包括管理原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效評估、危機處理、商業談判、演講技巧及議組織等等3、能力素質能力指能夠積極向影響行理素必須具備定組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、析判斷能力用能力等等(1)、組織能力指策劃、指揮、安排、排程能力包括體組織善戰團體(2)、社交能力具體社交往善於待接物善於領別意願要知知彼客觀、公道、派(3)、決策能力指未向目標、原則及程式、途徑手段、措施所做選擇決定必須要善於判斷善於析、善於創造(4)、創新能力指管理者超或反規眼界、觀察、思考問題提與眾同解決問題案、程式或重新組合已知識、技術、經驗獲取創造性思維(5)、
用能力管理者按照決策及其實施計劃組織力、財力、物力協調間關係實現管理目標能力主要三面：a、廣納賢士b、用所c、任唯賢4、理素質主要：a,較完善格表現：
a敏銳準確觀察力；b自確理解c強寬容力；d尊重；e、嫉妒功訕笑別失敗b
善於轉換角色c、外緊內松防衛理d、富使命同情現代管理者應能勝任斷變化外界環境益加重業務負擔必須具強壯身體、充沛精力及勇於承擔風險魄力。
怎樣做成功的管理者，怎樣做一個成功的管理者
成功的管理者是這樣的 建立團隊 優化團隊 創造業績 讓企業賺錢 讓團隊成員賺錢。管理者顧名思義就是管理企業，管理員工，員工是企業之本如果單純這樣對員工指手畫腳效果大家都可想而知。一個好的管理者首先就要成為員工的崇拜偶像 你的為人，工作能力 這樣管理起來會很輕鬆！成事先 萬事以人為本！要給大家樹立一個...
合格的管理者應該具備哪些條件，一個合格的管理者應該具備哪些條件？
1待人和諧，不回因為對某位員工不滿就處處給其小鞋穿，使其難看，對所有員工都一視同仁。2處事不驚，沉著穩定，古人說的好 泰山崩倒，而面不改色者可拜上將軍！良好的心裡素質是管理者的關鍵素質。3辦事能力有過人之處，一個能領導員工的管理者自己的辦事效率可以不是最高的但一定要是最穩健的，這樣才能使你所被別人信...
人力資源管理者需要具備哪些能力
什麼是人力資源管理?三才 告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指 對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。長期以來,人力資源管理一直試 決人事管理 人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織...