決策在企業管理中的作用？
1樓：布力艾克
決策在企業管理中的作用十分重要。
2樓：梨子的奮鬥之歌
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科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇乙個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。
決策不僅僅是「上層主管人員的事」。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。「管理就是決策」。
3）決策是執行的前提，正確的行為**於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現乙個組織效益的重要因素，也是衡量乙個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。
管理學中決策的作用是什麼？？？
3樓：midina白羊
決策的作用 1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。 2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。
不同層次的決策有大小不同的影響。 3、科學決策是現代管理者的主要職責。
企業決策的重要性
4樓：股城網客服
企業的決裂拆瞎策的重要性主要分為三方面。
1、過去出現的問題進行改良，出現的好的做法要保持、傳承和發揚廣大。現在存在什麼問題需要進行改革的方案，好的方面繼續貫徹執行。
2、未來則是一般決策的主要內容，因為乙個企業對於未來的發展是非常重視的，但是前提還是一句過去和現在的情況進行有的放矢的制定目標。對未來的決策如果符合現實發展的需要，則對企業的發展起到良性的作用，反之可能使企業承受損失甚至是破產。
3、在制定決策的時候要分析企業的內部環境和外部環境。內部環境包括企業的營銷策略、生產管理、內部流程、企業文化、財務狀況等。外部環境包括客戶關係情況、市場潛力分析、競爭對手情況、市場佔有率情況和政策環境等。
5樓：騰襲測試者
企業決策是企業生存和發展的基礎，是達到企業贏利目標的前提。要提高企業決策水平，需要增強企業各類人員的決策意識和素質；需要建立嚴格的決策組織和決策程式；需要藉助企業內外的資訊系統和諮詢力量；還需要充分利用現代化的決策手段和決策方法。
在企業管理中決策的意義
6樓：交規王叔
什麼是決策？
在管理中，決策是指管理者根據對客觀現象的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方法的過程。從這個意義上講決策是乙個思維過程，是乙個圍繞著目標而制定，選擇方法的過程。
那麼決策者有哪些型別？
1.根據目標的規模和影響力不同，分為戰略決策和戰術決策。戰略決策帶有全域性性，方向性以及影響深遠的決策，也就是要有一定的高度和前瞻性。
戰術決策是為了達到某個目標而採取的程式，途徑，手段和措施的決策。
2.根據決策內容的差異，分為程式化決策和非程式化決策。程式化決策是決策過程中有固定程式，這些程式可以重複地使用於決策同類問題，程式化決策也稱常規決策。
比如在客戶的諮詢，客戶關心的問題經常會涉及到程式化問題。非程式化決策是決策過程中沒有固定程式和常規辦法，解決問題時非重複出現的管理問題。非程式化決策也稱非常規決策。
比如平時工作中的一些突發狀況需要用到非程式化決策，以及銷售完成後面臨的一些問題會出現非程式化的問題需要我們去解決。
3.根據決策所處的時期不同，決策分為平時決策和危機決策。平時決策是在乙個相對穩定的時期，決策者根據各種管理問題所做出的決策。
危機決策是指當組織的重大安全利益和核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰而使組織出於危機時，決策者作出的重要決策和應急反應。
4.根據決策所要解決的問題不同，決策分為初始決策和追蹤決策。初始決策是指決策者對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。
追蹤決策是指在初始決策的基礎上，對組織活動的內容或方式所作出的重新調整。
5.根據決策所具有的條件和可靠程度的不同，決策可分為確定性決策，非確定性決策和風險性決策。
決策理論有哪些？
1.決策理論學派 2.理性決策理論 3.漸進決策理論4.集團決策理論5.精英決策理論。
決策體制：1.決策中樞系統2.決策諮詢系統3.決策資訊系統。
決策過程：1.發現問題2.確立目標3.擬定方案4.選擇方案。
決策規則：1.全體一致規則2.多數裁定規則。
決策方法：1.頭腦風暴法2.德爾菲法3.方案前提分析法4.決策樹法。
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