1樓：陽光我的大學
組織精神文化（孺子牛文化）是組織在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。
2樓：匿名使用者
對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用，主要是傳播文化資訊、外部環境。英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態、信念。文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道、儀式，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀**以下資料供參考企業文化、價值觀。
它往往決定企業的行為，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，並以此來選擇自己的行為、獎勵活動，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，以及某一特定場合所組成，或稱組織文化是乙個組織由其價值觀。企業環境是指企業的性質、符號。文化儀式是指企業內的各種表彰。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞。它是由某種非正式的組織和人群，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準、與外界的聯絡等方面、企業的經營方向、企業的社會形象、正確與錯誤，使企業文化「寓教於樂」之中、善與惡、是否值得仿效的一致認識，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵、聚會以及文娛活動等。價值觀是企業文化的核心，其作用在於作為一種活的樣板、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、文化儀式和文化網路、英雄人物。
什麼是企業的管理文化
3樓：小山村情懷
企業文化管理本質上就是企業個性的管理。企業文化從本質上講就是企業這一經濟組織的經營意識及組織文化內涵，因多年的研究發現企業不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。故而企業文化的概念應運而生。
顯然，企業文化概念的產生就是從管理學的角度而來，只是我們有個別專家的神秘論、形式主義等將其管理學本質掩蓋而已。
要想解讀什麼是企業文化管理，就必須從企業文化管理與企業文化建設的差別開始。
由於泛文化和形式主義影響，中國很多企業長期熱衷於企業文化的「面子」工作，加上中國管理學界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，致使很多企業把企業文化管理與企業文化建設混淆，給企業文化的有效管理帶來了很大的阻礙。
動因1、 盛世修典：趁著企業效益好寫功德簿。
2、 附庸風雅：「人家有企業文化我們也必須有」。
3、 完成任務：為了完成上級安排的任務。
5、 統一形象：統一標識和品牌，或者統一禮儀規範。
4樓：匿名使用者
一、管理文化定義。
一般認為，管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化。現代管理學之父彼得·德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯絡起來，他認為管理不只是一門學科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。 1、管理也是一種文化。
把管理活動視為文化現象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴於諸如價值系統、管理哲學等文化變數。 2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。 3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。
企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特徵在企業管理中的體現。 4、管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上公升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。
它從乙個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行，把企業管理和文化之間的聯絡視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。
5樓：匿名使用者
企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出「管理」，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組的。她涵蓋了企業文化建設。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮鬥的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。
6樓：網友
企業的文化就是除制度、規範等之外的隱含的制度，簡稱就是潛規則。
如何建立企業文化？
7樓：網友
建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。
8樓：功道雲積分制
我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去**，也不知道目標在**，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。
企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到公升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？
比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。
要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄。
積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。
企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。
企業管理的管理文化
9樓：蘇寧毅購
企業管理課程 企業文化培訓。
如何解釋文化學閱讀
10樓：那女子滋縛
從某種bai特有的角度，或側。
重對du社會，或zhi側重對作為社會dao主體的人，或側重對社會版和人的關係，權進行綜合性的研究，因而具有自己獨特的物件和方法的學科。經過乙個半世紀的演變，不僅在現代科學知識體系中佔據獨特的地位，而且在全球範圍內發展成為一門包含眾多分支、具有獨立知識結構的社會科學。
恐龍的衍生文化
11樓：晨暮寶貝
大恐龍破壞城市。
遊戲說明：乙隻巨型恐龍開始破壞城市，它不但摧毀城市建築，而且連天上的飛機地上的人們以及車輛全部都摧毀，簡直恐怖極了！
拯救恐龍。遊戲說明：火山看起來就要噴發了，島上的那些恐龍很可能會被火山噴發的岩漿給吞沒。現在救援小卜戚搜組要拯救那些恐龍。
遊戲說明：是一款單機恐龍世界遊戲。經典的畫面畫感。
給玩家不一樣的感受。 獨立工作室wildcard旗下由虛幻引擎4（unreal engine 4）打造的生存類開放世界遊戲。遊戲故事主要講述，一群人醒來便出現在神秘海灘，為了生存而探索遠古開放世界，玩家需要通過合作/競技來獲取生活必需品。
人類需要打獵、收穫、研究技術，甚至要根據動態天氣變化（酷熱白晝、冰冷夜晚）搭建住處，而危險的遠古動物會隨機出現威脅人類生存。
遊戲中游戲的故事背景設定在一群男女從在岸邊醒來後，發現自己身處乙個充滿恐龍的神秘島嶼「ark」型歷。遊戲中除了狩獵、資源搜刮、物品打造、種植、科研、調查技術和建造房子來抵抗炎熱的白天，冰冷的夜晚，易變的天氣系統，危險的野外和潛在的敵人等之外，玩家還必須面對其他玩家所扮演的倖存者，合作或者是相互廝殺。並且有60種恐龍和其他史前生物，玩家們可以馴服這些龐大的生物，並利用它們來和更強的敵人戰鬥。
當然恐龍並非島上唯一的危仔棚險生物，其他的玩家也正在組織自己的部落，積累各種資源和經驗來建立龐大的村莊和城市，他們還能不斷發展技術來跨越原始的石器時代並進入現代的電氣時代，而且他們還會不斷戰鬥來摧毀威脅到他們的人。
遊戲還有乙個rpg元素，玩家可以打造自己的角色，獲得物品，技能和寵物。玩家需要和其他上百名玩家一起組成乙個部落，然後在部落鬥爭中取得勝利，並最終發現方舟的真實目的。 國內外郵票上有很多恐龍，《郵票圖說恐龍家族》是一本介紹恐龍知識的科普圖書，全書有900餘枚恐龍郵票，對恐龍家族進行了系統介紹，作者範立民，科學普及出版社，2009年出版 。
企業管理諮詢的幾個問題？
12樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等。
要做好乙個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，瞭解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計劃書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計劃書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理唸的理解。
13樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以乙個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
14樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提公升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更瞭解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數位化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提公升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
組織文化塑造途徑,如何塑造組織文化
組織文化是指 來組織在長期的生存和源 發展中所bai形成的,為du本組織所持有的且為組織多zhi 數成員共同dao遵循的最高目標 價值標準 基本信念和行為規範等的總和及其在組織活動中的反映.1,主要特性 1 超個體的獨特性。2 相對穩定性。3 融合繼承性。4 發展性 2 內容 1 組織的最高目標和宗...
如何讓員工學習組織文化，如何組織員工學習單位的企業文化
讓員工學習企業組織文化的方法如下 入職培訓，學習員工手冊灌輸企業文化價值觀 為員工指定導師，導師在指導中引導學習企業文化 舉行一些企業文化的活動，例如，企業文化知識競賽 企業文化價值觀文章的投稿及發表 企業聊天群引導等等。組織培訓。酸菜中的乳酸能開胃提神 醒酒去膩，還能能增進食慾 幫助消化，還可以促...
簡述如何進行組織文化建設？簡述組織文化的功能
2 提出組織文化的整體設計。3 開展全員組織文化討論。4 打造組織文化建設的基本陣容。5 建立組織文化。1.評估既存組織文化。在組織文化建設初期，要有效地評估既存文化，使領導者能合理地吸收現存文化的精華和優良的傳統與作風，從而科學地建設組織文化。可以從以下九個方面進行。e公司與社會 國家的關係。論述...