1樓：導師大司馬
2、提出組織文化的整體設計。
3、開展全員組織文化討論。
4、打造組織文化建設的基本陣容。
5、建立組織文化。
1.評估既存組織文化。
在組織文化建設初期，要有效地評估既存文化，使領導者能合理地吸收現存文化的精華和優良的傳統與作風，從而科學地建設組織文化。
可以從以下九個方面進行。
e公司與社會、國家的關係。
論述組織文化的內容有哪些
2樓：blackpink_羅捷
組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。
不同的企業會呈現出不同的組織文化，以適應企業的發展需要，按照各類企業的文化特點，組織文化可分為以下4種型別：
1、學習型組織文化。
企業提倡學習，併為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。例如：ibm、寶潔、通用等企業就是這種型別的組織文化。
2、俱樂部型組織文化。
企業比較重視適應、忠誠感覺和承諾，強調員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專業人才。例如：ups、**機構和軍隊等就是這種型別的組織文化。
3、創新型組織文化。
企業強調冒險與創新，並提倡高產出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟體開發、銀行投資類企業就屬於此型別。
4、保守型組織文化。
企業強調企業的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規蹈矩的。例如：林業產品公司、能源探測公司等企業就屬於此型別。
3樓：乙望亭湯培
組織文化是微觀組織的一種組織文化，組織文化的內容大致包括以下四個方面：
1)組織目標或宗旨。是組織文化建設的出發點和歸宿；（2）共同的價值觀，是組織文化的核心；（3）作風及傳統習慣，為達到組織的最高目標和價值觀念服務；（4）行為規範和規章制度，確保組織文化的貫徹。
4樓：嘎展
回答組織文化是組織在其管理實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與對外形象的體現的總和。
簡單講是一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。任何組織從籌備建立時便開始逐步形成某種特定的組織文化。組織文化在很大程度上決定了員工的看法和對周圍世界的反映。
具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
提問心理學的研究任務主要有哪些。
企業文化建設可以組織哪些活動？
節日活動 三八節女性健康管理 形象管理講座。我們公司都舉辦過，很有針對性，深受女員工喜愛。七。一 國慶進行愛國教育，可用看電影的形式。端午包粽子大賽，春節包餃子大賽。再就是年會。平日活動 趣味運動會，放鬆身心，加強團結。主題小合唱，如 永遠跟黨走，喜迎十九大合唱比賽 主題演講比賽，如 祖國在我心中國...
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如何帶領廣大團員青年,在企業文化建設中發揮出自身的作用呢?企業文化是一個龐大複雜的價值體系,其核心是要追求成功 卓越,追求成長 發展,包含著趨善 公平 合理的價值準則,推崇人類普遍的奮發向上 努力拼搏 熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年,如何引導青年在社會主義現代化建設實踐中成為有理...
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