1樓：網友
這位朋友 我覺得這個讓你為難的問題其實比較簡單~我有乙個方案看你能否考慮下！
分析） 1其實做業務這行的大多數都是衝著錢才做的 如果你的產品確實能夠有較大的利潤空間的話，我想沒乙個業務員不會去跑的。2（其實人都是有惰性的 在多次工作不順利的情況下是會有一些消極的想法 這很正常 所以咯。。。你要理解。
方法） 如果你想業務員能夠不偷懶的話！最好找乙個或幾個監督跑業務的人員或部門（看你公司的實力而定了）這樣一來你的員工在知道有監督的情況下肯定不會偷懶的！ 如果還是偷懶那你知道該怎麼做了把！
工資建議） 跟1樓的朋友一樣 但要加上路費補貼 **補貼 業務員這兩樣消費是很大的。
最後 不知道你在哪個城市做市場 如果武漢的話 叫上我把 （正好在找工作）
2樓：商人之路
可以是業績底薪，在完成一定的業績賺取一定利潤才能拿到相應的底薪。完成了業績的百分幾就拿百分幾的底薪。
3樓：花之奇異果果
底薪可以低一點，提成可以高一點，和提成低一點，底薪高一點是差不多的，
如何給員工合理發工資的問題？
4樓：霜晨竹
底薪加抽成，而且要一定數量的銷售額才有抽成…這沒辦法詳細啊，因為我們也不瞭解你的具體情況，比如把，首先，乙個月固定給他600元，然後跟他說，如果他有賣超過10件商品可以有商品萬分之三百的抽成(如，他賣啦15件那就有15*利潤*百分之三百的抽成，如果只賣了8件那就沒抽成），然後，如果這個月你的銷售額你很滿意的話，還可以給50的津貼，不滿意可以不給。。
這樣可以激勵員工的積極性。。
希望對有幫助，不過你還得根據自己的情況調整。。
5樓：薰何生冷香
下面是乙個簡短的總結有利於確定職工的工資：
1.通過確定工作，對價值設定工資上限；
2.確定能決定的工資下限；
3.找出可以和時間緊密聯絡的工作，採取小時支付工資的方式；
4.找出和時間沒有緊密聯絡的工作，採取按周支付工資的方式；
5.找出採取佣金方式支付的工作；
6.使用獎金將員工和公司、產品或者部門目標聯絡起來；
7.對專家和高層管理人員要具體對待。
業務員工資該怎麼發
6樓：蘇塞上書
多半是買的上品提成，比如少的100他提10塊，大的說10萬塊的單子他提百分比多少這個要自己定，也有基本工資加提成的，比如1000基本工資加百分之5的提成啊，總之自己定。
銀行代發工資，要把工資發到員工是怎樣乙個流程啊？
7樓：網友
第一，選擇基本戶為代發工資銀行，向銀行申請辦理代發工資業務，簽訂代發協議；
第二，為全體員工辦理銀行卡（工資卡），提供銀行需要的身份證明等資料；
第三，銀行會提供一定格式的**軟體，供每月填發具體的工資資料，一般在發薪日前一至二天需拷盤送銀行，同時一併開好支票及相關的其他資料（各家銀行要求不同）送銀行。
8樓：凌風
公司把要發的工資表送到銀行，再由銀行把錢轉帳到個人賬戶。
9樓：網友
在銀行簽好代發協議，銀行的工作人員會讓公司的人收集公司內所有員工的身份證，進行統一的開卡，然後銀行會給會計乙個報盤，就是銀行內部的乙個系統，就象我們用的電子**一樣，每次在裡面把人的工資錄進去，銀行就按裡面的金額往卡里打錢了，如果你開代發工資的銀行不是你的開戶行，那麼每月網代發行送支票或者先金就可以了，要是對工戶就是在哪個銀行開的，那就直接電子轉帳就成了。
10樓：網友
可以換其他銀行的卡嗎。
11樓：網友
只要工資到帳就ok了啊。
12樓：眾薪
代發工資，是專業機構為機關企事業單位、公司員工代發勞動報酬等款項的一項金融中間業務。專業機構通過自身聯網的核心業務處理系統進行批量、集中支付，將有關工資等款項自動轉入儲戶預先約定的銀行卡或個人結算賬戶上，**企、事業單位發放工資，還可**社會保險局發放社會福利保險金等。企業自己發薪佔用時間長，個稅申報流程複雜，易產生糾紛，企業面臨無票支出，增加企業用工成本。
北京眾薪科技，標準化服務流程，便捷高效，客服全天候響應，資深專家提供專業服務，服務1000+企業，經驗豐富，報酬發放+個稅申報一體化處理，取得票據憑證，降低企業成本，資訊保密、資金安全。
員工要求提前發工資，怎麼處理
13樓：匿名使用者
根據不同情況處理：
1、員工因故確急需用錢，如疾病等，可以考慮先提前支付其部分工資。以示老闆人性化管理。
2、如沒有特殊情況則必須堅持原則。否則，無規矩不成方圓。
14樓：網友
公司有固定的工資發放日，不可以提前發放。
如果公司允許，可以去財務採取提前借支的方法處理。
15樓：網友
看一下員工是不是有什麼緊急用錢的情況，可以由員工打借條先把工資支出，發工資時扣除。早發幾天晚發幾天，最終還是要給員工的，但是因為這種事情發生不愉快，對工作不利，也會影響其他的員工。制度要人性化一點。
16樓：網友
只有乙個人，那說明別人有急事，如果是急事，可以預先支出他的工資，你讓他預支或者打借款條，到時發工資的時候，借條還他，再到工資條上簽字，互相抵就好了。堅持原則是可以的，如果是所有人提出，那得看情況，公司資金週轉好的，提前發沒關係，如果資金週轉不過來，你自己堅持原則也行啊。到時發不出來工資跟二十號發工資那是一道理了。
17樓：
要先了解員工的是否有特殊情況，再考慮是堅持原則還是特殊情況特殊處理。既要堅持原則， 還要讓員工沒有意見。
18樓：網友
建議你不要輕易開這個口，如果員工確有急用，你可以以個人身份借他一點。把公司制度和個人感情分開。
該如何給員工發工資？
19樓：匿名使用者
該如何給員工發工資？制定標準之類的這個問題屬於薪酬制度設計問題。工資支付包括：
支付日期、支付週期、支付標準、支付方式等。（1）支付日期：按照日曆，確定發薪日期，如：
每月15日前。（2）支付週期：勞動法規定工資支付週期為每月至少支付一次。
可以按日支付、按周支付、按旬支付、按月支付，通常採取按月支付，支付週期為乙個月。在規定支付日期，超過乙個月，無正當理由不能支付出工資，就屬於拖欠工資，可能面臨拖欠工資投訴風險。如支付日期遇雙休日或法定假日，通常採取提前發放。
3）支付標準：按照與職工訂立的勞動合同執行。原則：
不得低於當地最低工資標準，並參考當地人力資源市場工資指導價位，按照同行業、同工種、同技術級別的市場價位，根據單位實際，合理選擇檔次。具體的工資構成，很有學問。基本工資、崗位工資、級別工資、工齡工資、績效工資、加班工資、津貼補貼、獎金、計件工資、提成工資，等等，可以從中優化組合，要根據單位工作特點優選。
比如：服裝廠的服裝縫紉工，工資構成可以是：崗位工資、級別工資、工齡工資、計件工資、加班工資、津貼補貼、獎金。
4）支付方式：可以是現金領取，也可以委託銀行代發至職工個人工資卡。但無論採取哪種方式，都必須個人在工資發放表上簽字並提供乙份個人工資清單。
20樓：匿名使用者
誰對企業價值更大？我們應該如何衡量？目前工資總額就這麼多，能否用科學的方法實現科學的分配？
答案是肯定的， 華恆智信認為企業只有通過量化的崗位評價的手段測算出每個關鍵崗位對企業的相對價值，為薪酬設計奠定科學的基礎。 華恆智信認為，乙個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。
二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。 華恆智信認為這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段，其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業人員的收入情況以及如何發放。
內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要通過企業問題診斷與分析後，由華恆智信提出戰略的薪酬政策建議，並由企業確認的一種方式。經過實踐研究和大量調研發現，企業薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有所不同。
企業自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恆智信在為企業設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業自身特色。 華恆智信目前在薪酬體系設計方面提出具有專業影響力的三薪導向工資體系：
業績導向，能力導向， 責任/職位導向。歸納來說就是：誰的業績好誰的收入高，誰的能力強誰的收入高，誰在企業中承擔的任務重和所負的責任重大，誰的收入高的原則。
這三個目標的提出和確認有機地將收入與業績，收入與能力和責任掛鉤。例如業績導向的提出，華恆智信的薪酬設計將包含業績考核的結果與薪酬如何對接，能力與收入的掛鉤方面，華恆智信將員工收入按照能力分成不同級別，有入職級別收入到資深級別收入的不同，以實現在崗人員的長期激勵效果，支援其能力提公升。
21樓：匿名使用者
一般當月工資最遲不可超過下個月的 30日，另有工資應該明確平時上班工資和加班工資。並且一定要制定相關的簽收制度，要求員工本人簽收，然後存檔。
22樓：我手背
正常是壓半個月工資，最好是統一辦卡，每個月發到卡里面。這樣不用每個員工簽字。
23樓：匿名使用者
首先你要對你企業的生產崗位進行定員、定崗、定編。再依據你當年的工資總額進行分配（多少用於工資、多少用於獎勵、加班費等）要留有餘地，不能用完。
乙個公司是如何給員工制定薪水標準的?
24樓：單牙殭屍
從標準化的定薪角度來講，企業確定薪資標準需要綜合進行考慮：
1.要了解企業所在行業的基本薪資標準，依據該標準確定本企業的薪資水平。比如你是汽車製造行業，如果按照食品行業的薪資標準定薪酬，可能就不是太恰當；
2.要根據自己企業的現有規模、經營狀況來確定自己薪資標準在同行業內的位置；
3.特別重要的是，要確定企業發展戰略和未來的發展目標；永遠記住一點：企業的所有管理手段都是為企業發展目標服務的。
薪酬福利管理作為企業人力資源管理重要的手段和工具之一，必然服務於企業的發展戰略和發展目標。比如企業目前處於行業領導者地位，規模和知名度都在行業內很高，則即使薪資水平略低於同行業某些企業，也不會導致員工的大量流失；如果企業處於行業內的追隨者或趕超者位置時，相對較高的薪資水平必然吸引大量優秀人才加盟企業，為企業的快速發展和騰飛助力。
除卻以上需要考慮的因素外，企業薪酬水平確定還要運用一些科學合理的管理工具和方法，如工作分析、崗位評估、薪酬職等職級表等。通過這樣一種方式確定的薪酬水平相對會科學、合理和公平。
總體來說，企業定薪是非常複雜並需要慎重的事情，一般而言，企業的薪酬體系一旦定下來，企業沒有遇到大的變革時，不能隨意變更。否則任何一次薪酬體系的調整（無論調高還是調低）均會在相當長一段時間內對企業員工的工作積極性產生負面影響。
不過，如果企業規模不是很大，還處於為生存而打拼的時期，定薪酬就比較簡單：相對高薪（與同行業其他企業相比）以穩定員工隊伍，激勵工資份額在工資整體中要佔到較大比重，個別優秀員工的合理薪酬水平要足以高到激勵所有員工；特別注重薪酬的內部公平、合理，注重薪酬水平的透明化（大企業中，薪酬全部是保密的，但這一點不適合小企業）。
紅牛業務員工資待遇怎麼樣，紅牛業務員的薪金待遇
2011年2月14日，被稱為 最牛公務員 的江進祥到福建省龍巖市城建監察支隊上班了，被安排在支隊辦公室。每月除2700元的基本工資外，還領取300元的通訊費及午餐補貼。工作五天放2天，國家規定的假期都放，試用期2000多，轉正扣除五險一金大概2700吧，哈哈，不過工作很辛苦的，你要頂的住。地方生活水...
雙匯的業務員是怎樣黨的，雙匯的業務員工資是多少
雙匯作為國內大型肉類加工企業，管理和運營是比較規範的。對業務員也有比較系統的培訓和要求。如果你之前比較瞭解生鮮行業的一些基礎知識，或者願意在生鮮行業長期做下去，那麼大企業肯定是比小企業要穩定，也會有更多的升遷機會。如果你之前不太瞭解生鮮行業，或者也沒打算長期紮根生鮮行業，那麼生鮮行業的一些特點可能不...
蒙牛業務員難嗎，蒙牛公司業務員工資為什麼這麼低？
為什麼這麼簡單我就進去了呢！還有他好像經常招工麼！一般一個月的工資大約為多少啊！除了普通的業務員會不會像移動公司那樣也有客戶經理啊！補充 能不能具體說一下啊，我願意把全部的分數給您，我以前是做移動直銷的很難，所以想換份，想知道蒙牛到底是怎麼做的，他說是跑小店的，真的很簡單嗎，除了業務員沒其他的人來搶...