如何向老闆提問題,老闆提出問題,不敢,應該如何克服這種情況?

2025-01-05 10:55:26 字數 4555 閱讀 7049

1樓:棟哥說職場

我們在工作中經常遇到一些問題,需要向領導請教,也就是主動尋求幫助,但我們一定要掌握好向領導問問題的方式,才能得到領導的喜歡,這也是你工作能力的表現之一。

2樓:夢★天行者

問問題,很正常的,但在提問前要反覆思考問題的嚴謹性,建設性。對於事的問題還好,針對人的儘量不要說了。

3樓:桃之夭夭

您好親親,您首先表示歉意。問領導問題,畢竟是去打擾領導,建議在問問題之前,先向領導表示歉意。因為領導的時間很寶貴,其在百忙之中來幫你答疑解惑,都很不容易了,向領導表達你的歉意,同時也表現你的尊敬之意。

然後您可以開門見山提問。問領導問題,建議不要兜圈子,有什麼問題,直接開門見山的去問就可以了,沒得必要繞圈子,假如你說半天都沒說到點子上,既耽誤領導的時間,也達不到你的目的,沒得任何實際意義。[微笑]

再然後就是注意提問方式,問領導問題,建議要注意提問方式,你是去請教領導,就要注意說話的方式,該怎麼設問,該怎麼提問,這些都很重要。

親親,問問題的話也很重要,用合適的語言問出合理的問題,才有可能得到你期望的答案哦[心]

老闆提出問題,不敢,應該如何克服這種情況?

4樓:西南辣椒妹記

在工作中,有些人害怕見到自己的領導,害怕和領導溝通,領導提問時感情緊張,表達不暢,聲音低。有時在路上遠遠看見領導,就提前繞道走,真的躲不開的時候把頭轉向一滑羨腔邊假裝沒看見領導。這是「領導恐懼症」的表現。

特別是新職員剛入職的時候,會出現這種現象。長大後,我們參與工作,進入工作崗位,你會發現晉公升快的人都是敢於表達的。也就是說,積極接近領導,經常在領導面前報告工作成果。

不要在人際關係的舞臺上害怕你的領導。信衫一旦害怕,職場道路註定不會走遠。

彼此的關係並不平等。有一定的上下級關係。領導人因為自己扮演的工作角色,承擔更大的責任和壓力,經常理性地看待工作成果。

當成果不理想時,自然會出現言語和臉色不友好的表露,無形地給自己帶來心理權威,在內心深處引起對權威的逃避或敬畏,在自己看不見的時候增強權威的力量。有能力的職員受到總經理的重用,自然與領導親近。能力不足的職員,缺乏自信,工作中郵件擴散,避免抄給領導,害怕領導指責自己工作不足。

逃避是乙個容易做到的好方法,但不是解決問題的好方法。驗證乙個人能力的指標:解決問題的能力。

事實上,領導者也是普通人。有一次去領導家送禮物。開啟門後,踩上半身背心、下半身褲子和拖鞋的領導人映入眼簾。

能感覺到領導沒那麼可怕。就像電影《功夫》中的《華雲四神》一樣,只要聽到這個名字,就會覺得很牛逼,但當這一代大俠出現在你面前的時候,穿著樸素,就很難有害怕的感覺。這一定是中年油膩大叔。

所以平時心理想象力減弱領導能力的話,對領導能力的恐懼就會減少。很多時候,我們恐懼的根源是不自信和沒有準備。

領導平時工作忙,下屬彙報工作時往往重視結果,因此可以提前準備,簡要報告結果,掌握要點,提前準備對領導需要提問的問題的應對方案,確保溝通順暢,給領導留下好印象。平時要讓領導和你一起討論選擇題,而不是和你一起討論。面對領導時,要準備好溝通,以「事情的結果派粗」為導向,而不是恐懼。

克服「領導恐懼症」,與領導建立良好的溝通關係。領導人有悠久的經歷,可以給我們自己提出寶貴的建議,防止我們繞道而行。受到領導的關注,我們公升職加薪的機會自然增加了。

5樓:巨集盛巨集盛

可以讓自己變得更加勇敢,可以提高自己的實力,可以提高自己的自信心,這樣就可以克服這種危機。

6樓:旁志誠

勇敢點,舉起手來,你發現答錯了沒有關係,老師喜歡勇敢的還辯卜有,錯了就改,沒準是對的,自信或旅一點衫灶凳。加油。希望對你有所幫助。

7樓:帥氣的葉搪第

沒有必要克服這種困難好裂,腔打出頭鳥友衫閉。

在領導提出問題之後,如果你是第乙個塌好永遠的你的老闆,所有的問題都會發到你這裡,而且一旦你們這個專案有一些沒有辦法解決的事兒,有可能也是需要你解決的。

8樓:小阿星

我覺得你應該提高自己的膽慶哪量,同時也應該多鍛鍊自皮唯己,譽握碼樹立自信心,千萬不要想太多,在領導面前應該暢所欲言,不要太過於拘束。

9樓:伏爾雅

老闆提出問題不敢芹蠢,這不是嫌腔陪膽小的問題,主要還是不能做到心中有數,胸有成竹,對業務不夠圓改精通,不夠熟練。

10樓:小美生活小集錦

應該自我提醒一下,這個想法還是比較好的,領導問問題的時候,就暗示自己應該敢於說出來。

11樓:happy薛醜醜

應該調整好自己的心態,就是自己不自信導致的,要提公升自己的業務能力,這樣就我能夠克服了。

怎麼跟老闆提問題

12樓:

摘要。您好,親愛的,上午好哦。<>

想要跟老闆提問題的話,那麼最好就是直接一點提問題就可以了。

親愛的,老闆的生活閱歷其實比您多得多,如果我們拐彎抹角委婉提問題的話,其實根本沒有必要,對方都能夠找到話直接還回來。<>

怎麼跟老闆提問題。

您好,親愛的,上午好哦。<>

想要跟歷猜老闆困亮提問題的話,那麼最好就是直接一點提肢尺型問題就可以了。親愛的,老闆的生活閱歷其實比您多得多,如果我們拐彎抹角委婉提問題的話,其實根本沒有必要,對方都能夠找到話直接還回來。<>

所以親愛畢兄搏的,面對這種情況,倒不如直接去提。<>

有問題,有事情攤開講。相信明事理的老闆其實是會直接幫您處理問題塵氏的。如果手祥是不明事理的老闆,那麼您再怎麼委婉的去提問題,其實他都不會去管的。<>

當然,親愛的,咱們得做好準備。理由都是需要準備清楚的。前因後果以及過程,這些都是需要說的清楚一點和頌。

條理伍悉清晰。態度溫和,這樣子都能夠讓老闆感到比較喚橘鄭舒心,從而接受我們的問題。<>

以上就是我的全部。<>

您還有其他疑問嗎?<>

您可隨時諮詢老師哦。<>

祝親愛的生活愉快哦。<>

怎樣和老闆提要求?

13樓:麗文說娛樂

在職場中,如何委婉的跟老闆提出自己的需求?首先看你想得到什麼?公升職,加薪,換崗位,福利待遇等等,目的不同表達方式也不同,需要準備的東西也差異很大。

不知道自己想要什麼就意味著你溝通效果不會太好。其次看你的領導,他的性格怎樣,是否願意聽取下屬溝通,他的權力單位,他對你的態度或好感,是否認可你的工作,你跟領導模譽衫關係有多近等等,分析下上述問題,你才能決定提不提,怎麼提,什麼時間提,什麼場合提,這都是有技巧的。不然會弄巧成拙。

第三何為委婉的溝通?你是說了,但說清楚了嗎?領導準確明白你想表達的意思了嗎?

如果太委婉,自己都覺得說不清那就白費力氣了。如果領導不能理解你說的也是白費。所以還是直接點更好。

每個人在職場上打拼了很多年,都希望公司可以為自己加工資, 但是要求公司加工資除了語氣要委婉還要注意方法:旦腔談加工資前,首先要對自己在現有職位上的貢獻和不可替代性進行分析。 想辦法把自己的貢獻用指標進行量化,讓老闆從數字上一目瞭然知道你到底做出了哪些成績超越了別人。

談加工資前,先調整好態度。你去談判不是去吵架,一定要用理智的、平和的態度去談,如果用抱怨的口氣去挑戰老闆,基本上註定了沒啥好結果。選在正確的時機去談加工資的問題。

一般可以在年度績效評審結束之後,或是你給公司作出了重大貢獻的時候,或是老闆心情特別好的時候 。不要打無準備的仗," 天時 " 很重要!

談加工資前,先準備好清晰的談判策略 。知己知彼百戰不殆。

你要知道老闆的溝通風格,查清楚自己在市場上目前的** ,大致**好可能漲薪的比例 ,最好找乙個職場外人士進行 " 彩排 ",多演練幾遍 。尤其是關鍵性的指標資料到底是怎麼推算出來的一定要心裡有數,不能信口開河去要求加工資,要有理有據 。談加資時,選在公司私人辦公室一對一談判。

不要在一些娛樂場合跟老闆談判,那樣不僅影響心情,最重要的是讓老闆誤以為你在" 敲詐 "。另外,在正式談判的前幾天,最好找個機會在老闆面前先吹吹風,讓老闆有點心理準備,免得老闆以為是突襲,心理自然產生抗拒容易造成談判被迫中斷。總之,談加工資,要找對 "天時、地利、人和 " 的最佳點為自己爭取應虛族有的利益。

該如何和老總提問題?

14樓:匿名使用者

1、你的級別是什麼?

2、如果你是基層員工,你得說好,不然得罪上級,在不損大家面子情況下可以提點無關痛癢的問題,比如說今年30要上班,公司能不能提前放假呀。

3、如果你是中層管理者,不是老總的直接下屬,回答時可以說很不錯,都沒什麼問題,如果有問題要先向你的上級去說,由他去向老總反映,別越權。

4、如果你能和老總直接對話的高管,也要先說好的,再說存在的問題,並且這些問題不能在有很多員工在一起時談,可以會後、私下等方式談,要顧及老總的面子和權威。

15樓:景蔓蔓惲薄

教會徒弟,餓死師傅。很多機密的東西,老總為了自已的生存,是不會說的。可以這樣回答,叔叔,人是要講誡信的,無論單幹,還是在廠裡,我是不會砸叔叔的飯碗的。

如何向領導提問題

16樓:棟哥說職場

我們在工作中經常遇到一些問題,需要向領導請教,也就是主動尋求幫助,但我們一定要掌握好向領導問問題的方式,才能得到領導的喜歡,這也是你工作能力的表現之一。

如何提高學生解決問題和提出問題能力

解決問題能力是學生數學素養的重要標誌。新教材把解決問題與計算教學結合,從學生的生活經驗 常見的數量關係 解決問題的基本策略和滲透現代數學的原始生長點為基本線索,呈現解決問題的內容,這樣的編排使得整體編排體系相對比較鬆散,從例題到習題跳躍性較大,配套練習中較多出現例題未出現的題型,給學生解決問題能力的...

pbl案例是給出問題還是學生提出問題

以臨床病例為基礎的學習方法。常用的教學模式是pbl 以問題為導向的教學方法 rbl 以 為基礎的教學方法 cbl 以臨床病例為基礎的學習方法 1 pbl 一套設計學習情境的完整方法 problem based learning,簡稱pbl,也稱作問題式學習 最早起源於20世紀50年代的醫學教育。以問...

自己提出問題,並解答,自己提出一個問題,並解答

妒忌與嫉妒的區別 妒忌是漢語詞語,同 忌妒 嫉妒 意思是指在某人想法中,某種重要關係被第三者所破壞衰弱或影響,或者別人擁有自己沒有的某種資源或特點,在愛情之中常有 吃醋 的說法。嫉妒是指人們為競爭一定的權益,對應當團結的人懷有的一種冷漠 貶低 排斥 亦是敵視的心理狀態,故一旦放任即可能產生嫉妒心,它...