專案文案被領導否認，我要怎麼樣調節自己的心態呢？

1樓：鄂太楠

老闆批評，確實有可能存在誤會員工的地方，此時不要急於去解釋澄清，尤其是在會議上及公共場合裡。在這兩個場合裡，老闆尤其在意自己的面子，員工的解釋很容易被視為「不服從，反駁管理」的表現，此時對錯已經不重要，因為事件已經上公升到老闆的權威形象上，要謹慎。

圖。老闆批評員工，多數是帶著情緒的，即便表面平靜，心裡多少壓著怒氣。只要情緒還在，我們想溝通也很難有效果，強行解釋，只會加重領導的怒氣。

所以我們要展現出誠懇認錯的態度，認真傾聽領導的批評，不要揪著對錯。等領導的批評結束，情緒消散，私下再嘗試找他溝通，會更好。

圖。危機中往往隱藏著機遇。站在老闆的層面，一般不會太在意公司裡的小事，或是不重要的工作。

他對員工的某些行為，或是工作方法有意見，這也展示老闆對員工工作表現的喜好所以我們要搞清楚一點，老闆到底是在批評什麼呢？是批評我們的文案內容不好，還是擔心客戶對公司的質疑，或是工作行為、方法上的不恰當。這既有助於我們完善日後的工作表現，也為下一步向老闆溝通反饋做準備。

圖。每個員工都會犯錯，而且絕不是一次兩次，很多員工覺得一被老闆批評，從此就被老闆「否定」，工作越發消極。每個老闆都經歷過與不同員工磨合的過程，早就習慣了員工會犯錯，他們真正在意的，並不是員工不能犯錯，而是員工在犯錯後的表現。

頂嘴的員工不能留，會認錯的還算可以，主動改正的很好。而真正優秀的員工，懂得做出檢討總結，向老闆做出事後反饋。當然不是說拿著份檢討書。

進去，又不是在學校接受教育。等老闆情緒冷靜下來，瞭解到老闆在意的點後，我們這樣檢討反饋：具體說明我們犯了什麼錯。

如果有需要澄清的，此時最好，這樣既澄清了情況，也表露我們誠懇的認錯態度，老闆心裡就有底了，也會對我們留下不錯的印象。所以懂得處理，被老闆批評也能轉變為好事。

2樓：職場的小娛樂

你要平和自己的心態，因為專案文案被領導否認是很正常的事情，你稍微再改動一下，再報請領導批准。