房地產成本管理軟體能對成本進行監控嗎?

2025-03-20 15:15:12 字數 2085 閱讀 1009

1樓:網友

房地產成本管理軟體目前有明源、用友、金蝶可供選擇。

但是在選型之前要對自己企業的成本管理模式有所規劃,目前國內的房企成本管理模式可供參考的有龍湖的合約規劃模式,萬科、中海等目標成本管理法。大概的框架相差不大,都是確定目標成本,進行動態成本檢測,責任成本考核等步驟。

成本管理軟體的功能一般分為:目標成本、合同管理、變更管理、動態成本、成本分析、成本資料庫。具體功能說明,參考以上廠商的**就行了。

我的建議是你還要把自己企業的it規劃先搞定,每個廠商都有自己的忽悠原則,不一定適合你們公司,只有自己對自己的企業發展戰略和管理方式最瞭解,自己想清楚最重首山要,要不然到選型時會陷入軟體功能與**漩渦中,扒芹蘆看不清真相。可以先做諮詢再上軟體。有水平比較高春帶的cio是最最靠譜的。

樓主是不是忘了這個問題啊。

2樓:網友

房地產成本管理軟體是專案管理系統裡的關鍵功能。專案管理以專案成本、專案進度、專案質量為三條主線;而最重要的專案成本又細分為專案的目標脊困敏成本、動態成本和實際成本。以目標成本為專案成櫻枝本控制目標,以工程項為目標成本管控單元,以成本科目、核算物件、開發產品為核心的成本核算,以尺畢專案工程/服務項為核心的成本控制成本控制體系,從而達到專案全過程成本管理,成本控制與成本核算並行運作。

房地產成本控制管理

3樓:文庫精選

內容來自使用者:李成棟。

房地產開發成本控制措施。

一、投資決策階段。

投資決策階段是專案開發中最為關鍵的階段,此階段所做的專案策劃書、投資估算是投資決策的重要依據,直接影響整個專案的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。

1.組織優秀的專案團隊。

專案行性研究以及產品的開發策劃是乙個系統、專業的工作。在投資決策階段,公司需要組織乙個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的專案組,成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。專案組應由以下人員組成:

建築師、結構師、造價工程師、工程技術人員投資分析人員、經營管理人員(或專案經理)。

在投資決策階段,專案組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中,成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建築安裝工程造價狀況、**費稅情況、貸款利率等做出充分的瞭解、分析和判斷。

2.進行詳細的成本分析。

1)土地開發成本土地成本支出約佔專案總支出的20-30%,因此對土地的確定應充分考慮開發風險和公升值空間,其成本的確定應包含:

土地出讓金。土地出讓金可參考**近期出讓的類似地塊,並結合其位置及周邊狀況、建築容積率等進行修正估算。

土地徵用費、城市配套費、拆遷安置補償費土地徵用費、城市配套費均有具體規定。開發企業在與**協商時應充分利用政策優勢,針對性地對專案所涉及的各項市政大配套進行實際調研,對管線的增容、道路的拓。

房地產成本如何控制管理?

4樓:完含巧淡閔

從縱向上來說,房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房,每乙個階段的實施都會產生一定的成本,也會影響下一階段實施而產生的費用,就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門,每乙個部門在執行過程中各自都會產生相應的職能成本。

要想做好成本控制管理,就要建立全成本控制體系:成本管理的階段強調全過程,成本管理的主體強調全員,成本管理的物件強調全方位。說的直白點就是橫豎都管,縱向管開發成本,橫向管部門費用。

建立成本管理體系,需要按照專案投資的構成進行分解,或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解,分解到執行主體,而且細化到對應責任人,令全員實施自覺的成本管理行為,一般統稱目標成本。

專案總投資主要包括土地徵用及拆遷費用,前期工程費用,基礎設施建設費用,建築安裝工程費用,公共配套設施建設費用,不可預見費用,管理費用,開發間接費用,銷售費用,開發期稅費,財務費用等等。

成本管理一般分以下幾個階段:

1、專案總投資估算階段。

2、專案總投資估算深化;

3、工程概算與設計;4、

專案總投資預算;

5、專案施工階段成本管理。

6、工程竣工結算。

7、專案總投資決算。

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