如何管理裝置
1樓：笑笑來著
裝置管理。
一、要注意高溫天氣對裝置的影響，持續高溫，裝置高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止裝置燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對裝置的影響，進入雨季，空氣潮溼，雨水多而勤，裝置的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續工作對裝置的影響。野外工程專案，都在搶時間，爭速度、連續作戰，裝置也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但裝置保養、維護一定要跟上。 四、要注意裝置狀況，裝置高效運轉，難免因「疲勞」出現損壞或不在正常狀態工作，切不可「蘿蔔快了不洗泥」。
帶病作業，必然造成大的損失。 五、要注意對「新手」的培訓。生產大忙季節，難免招用一些臨時工。
一些大、中專畢業生也陸續前來報到，對他們的工作熱情應當鼓勵，但是裝置的效能、操作規程、使用的的防護措施，一定要向他們交代清楚，經考核他們確定掌握這些技術後，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強對裝置管理制度的學習，裝置使用是有嚴格規定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規定領用裝置，就難以落實裝置管理制度，就有可能造成對裝置的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習裝置管理制度，在制度的約束下開展工作。
七、要注意整改裝置隱患。「磨刀不誤砍柴工」對已知的各種裝置隱患，如鑽機防護裝置不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保裝置完好率。
2樓：奮鬥理想
要想管理好裝置首先你的學習裝置全方面方面的知識，然後建立裝置檔案、裝置卡片等一些臺賬，然後就是根據實際情況制定各種裝置管理制度、裝置操作規程等一些約束操作工安全操作的東西，然後就是實施、檢查、總結的過程，慢慢的就會讓員工、裝置進入乙個正規化。
**如何做好裝置日常管理
3樓：fly大白
現代裝置日常管理很簡單，主要三個方面：
日常裝置維修、裝置定期保養、裝置資訊檢視。
而最終目的就是確保裝置正常執行，延長裝置使用壽命。
行政行家」作為裝置管理系統可以很好的達到這個目標。
如何提高裝置的管理效率
4樓：ofweek人才網
在現代企業生產過程中，裝置管理決定因素是人而不是物。如果裝置管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生「無電停機等，有電開不成」等現象，造成裝置管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的裝置也只會成為陳列品。所以說人的裝置管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到裝置影響效率的高與低。
一）全員意識。
全員性是裝置管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以裝置管理迫切需要全員參與。而現實工作中，裝置管理長期都被認為是裝置管理部門的事，裝置使用部門只是被動地接受來自於裝置管理部門分配給自己的任務，包括對裝置維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對裝置運**況進行分析，也不會主動地將相關資訊提供給管理部門，形成「被動挨打」的局面。
比如說在每年一次的資產清查或常規的裝置檢查中，都能發現一定數量的閒置和待修的裝置，造成裝置資源的浪費。因此必須動員所有裝置管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員裝置管理體系和制度，組織和調動各級裝置管理或使用者以最大的熱情投入到裝置管理工作中來，使所有的人都明白裝置管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
二）人本意識【加強裝置管理工作提高裝置使用效率】科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的程序表明，乙個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化裝置，也不可能自然地使這些資源和裝置轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的裝置資源始終是處於被動的因素，因為只有被裝置使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。
因此，裝置管理或使用者才是裝置管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高裝置的執行效率，首要工作時在「人」的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業裝置管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好 維修保養好，為裝置管理的整體工作奠定基礎。
如何管理時間，如何有效的管理時間
美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她一個方法 至少讓他的公司業績 提升50 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張2.5萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司 以下資料供參考 12種時間管理方法 1 有計劃地使用時間。不...
如何在裝置管理推行過程中應用專案管理方法
驅動21世紀新型商務企業發展的原動力是什麼？有人答曰 專案管理。的確，專案管理作為一門新興的學科，發展之快已超過了我們的想象。美國fortune雜誌甚至預言，專案經理將是21世紀的首選職業。金字塔工程 到 北極星導彈計劃 論起專案管理的起源，其實很早。古代諸如金字塔 長城等著名的偉大工程專案的成功，...
現襯料如何管理，現場材料如何管理
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。建築施工現場管理在建築施工整個過程中重要作用。建築施工企業...