1樓：在路上
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
步驟：一、估量形勢
評估內容：a.社會需求；b.社會競爭；c.組織資源的情況；d.服務物件的需求。
評估目的：論證專案開展的必要性，制定專案開展策略。
二、確定目標
目標制定的要求：
1.目標的優先次序；2.達到目標的時間安排；3.目標的結構。
三、swot分析：
s——組織內部的優勢；w——組織內部的劣勢；o——組織外部的機遇；
t——組織外部的威脅。、評估組織現有的潛力和條件
四、發展可選方案
通常制定多種方案，同時注意考慮：
1.方案與組織目標的相關程度；2.可**的投入與效益之比；3.公眾的接受程度；4.下屬的接受程度；5.時間因素。
五、比較各種方案
比較依據：
1.所期望的社會效益；2.是否符合衛生政策的規定；3.公眾的準備程度；4.社會關係的有關因素；
5.時間安排的可行性。
六、選定方案
這是制定計劃的核心步驟。以擇優為原則，選擇更具合理性和靈活性的計劃。
七、制定輔助計劃
在總計劃下的各環節還需要分計劃，以輔助和扶持該方案。
八、用預算的形式使計劃數字化
包括：人力資源配置、時間安排、費用支出、預期結果等。
計劃重要，執行更重要！祝君好運……哈哈
何謂計劃?計劃的性質是什麼
2樓：demon陌
在管理學中，計劃具有兩重含義：
其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
性質：計劃的根本目的，在於保證管理目標的實現。從事計劃工作並使之有效地發揮作用，就必須把握計劃的性質。
3樓：不是苦瓜是什麼
計劃的釋義：辦事前所擬定的方案。
計劃工作具有如下性質：
（1）目的性；
（2）主導性；
（3）普遍性；
（4）效率性；
（5）靈活性；
（6）創造性。
計劃[ jì huà ]
詳細解釋
1. 計策；打算；辦法。
老舍 《茶館》第三幕：「 小丁寶 ，看看我的計劃！」
2. 計慮；謀劃。
沙汀 《記**》十三：「對待新同志要特別仔細才對：吃呀，住呀，你都要帶著他們計劃。」
4樓：金婧
你安排的事的列表
有順序的安排事
計劃的制定過程包括哪些內容
5樓：大神要發
計劃的前提是有目標。執行的過程需要落實和檢查，檢查需要和考核掛鉤
何謂計劃工作？計劃工作的性質是什麼
6樓：天際網ceo李靖
寫好工作計劃四大要素
1、工作內容：做什麼（what）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。
任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麼做（how）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。
措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。
每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麼時間做（when）------完成期限。
什麼是計劃？簡述計劃工作的程式
7樓：
政策是一個目標方案、一個措施。程式是指:在工作時需要遵守的過程和規定,是否要按計劃辦法,也要看是否符合規則,不符合時要請示了。規則則是指具體實施時以往所遵從的處理習慣。
8樓：雲飛揚
您說的是生產工作中的計劃生產嗎？
您去星茗科技的**上看看，人家那上面很多。
什麼是計劃工作？它具有怎樣的性質？
9樓：匿名使用者
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性：
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性：
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
普遍性：
雖然計劃工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性：
計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標準。
創造性：
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
10樓：匿名使用者
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃執**況三個環節在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。
計劃工作具有如下性質：（1）目的性；（2）主導性；（3）普遍性；
（4）效率性；（5）靈活性；（6）創造性。
11樓：紫落
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。性質計劃的根本目的，在於保證管理目標的實現。
從事計劃工作並使之有效地發揮作用，就必須把握計劃的性質。它主要表現在以下四個方面：計劃的普遍性與計劃的概念相對應，計劃的普遍性也有兩層含義：
一是指社會各部門、各環節、各單位、各崗位，為有效實現管理目標，都必須具有相應的計劃。上至國家，下至一個班組，甚至個人，無不如此。二是指所有管理者，從最高管理人員到第一線的基層管理人員都必須從事計劃工作。
計劃是任何管理人員的一個基本職能，也許他們各自計劃工作的範圍不同、特點不同。但凡是管理者都要做計劃工作，都必須在上級規定的政策許可的範圍內做好自己的計劃工作。如果管理人員沒有計劃任務，那倒值得懷疑了，他還算不算是一個管理者。
在管理科學研究中，人們發現基層管理者責任 感的最重要因素，就是他們從事計劃工作的能力。計劃的首位性把計劃放在管理職能的首位，不僅因為從管理過程的角度看，計劃先行於其他管理職能，而且因為在某些場合，計劃是付諸實施的唯一管理職能。計劃的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織、領導、協調及控制工作等。
例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作來說，如果得出的結論是新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新工廠的問題了。計劃具有首位性的原因，還在於計劃影響和貫穿於組織、領導、協調和控制 等各項管理職能當中。計劃的科學性無論做什麼計劃都必須遵循客觀要求，符合事物本身發展的規律，不能脫離了現實條件任意杜撰，隨意想象。
從事計劃工作，就是通過管理者的精心規劃和主觀能動作用的發揮，使那些本來不可能發生的事成為可能，使那些可能發生的事成為現實。因此，從事計劃工作，一是必須要有求實的科學態度，一切從實際出發，量力而行；二是必須有可靠的科學依據，包括準確的資訊，完整的資料資料等；三是必須有正確的科學方法，如科學**、系統分析、綜合平衡、方案優化等。這樣才能使整 體計劃建立在科學的基礎上，既富有創造性，又具有可行性。
計劃的有效性計劃不僅要確保組織目標的實現，而且要從眾多的方案中選擇最優的方案，以求得合理利用資源和提高效率。因此，計劃要追求效率。計劃的效率，可以用計劃對組織的目標的貢獻來衡量。
貢獻是指實現的組織目標及所得到的利益，扣除制定和實施這個計劃所需要的費用和其他因素後，能得到的剩餘。在計劃所要完成的目標確定的情況下，同樣可以用制定和實施計劃的成本及其他連帶成本（如計劃實施帶來的損失、計劃執行的風險等）來衡量效率。如 果計劃能得到最大的剩餘，或者如果計劃按合理的代價實現目標，這樣的計劃是有效率的。
特別要注意的是，在衡量代價時，不僅要用時間、金錢或者生產來衡量，而且還要衡量個人和集體的滿意程度。
物資需求計劃的執行步驟
1 根據市場 和客戶訂單，正確編制可靠的生產計劃和生產作業計劃，在計劃中規定生產的品種 規格 數量和交貨日期，同時，生產計劃必須是同現有生產能力相適應的計劃。2 正確編制產品結構圖和各種物料 零件的用料明細表。3 正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。4 正確規定各種物料和零件的採購交貨日期，以及訂貨...
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