1樓：匿名使用者
是可以當成一個辦法。但是不一定是最好的辦法。公司的薪酬制度是跟公司戰略，政策決定的。
鼓勵員工可以相對的提高員工的福利。即可以省了工資高納稅的錢。且可以根據員工的需求去發放福利。
定崗定薪定編中的核心是哪個？
2樓：匿名使用者
定崗定薪定編……其中的核心，應該是定編……編制確定了，大方向才能確定……才能進一步確定崗位……然後再根據崗位確定崗薪。
這是從定崗定薪定編這項工作的角度出發去談的……如果從員工個人的角度說，應該是更關心崗薪這一塊吧……在什麼位置不重要，掙多少錢才關鍵呢！
3樓：元氣咕咕
伯特諮詢認為崗位管理作為現代企業人力資源管理的基礎模組，往往在企業實際管理中存在「名存實亡」的情況。單一的管理工具（崗位說明書）、固定的管理套路（基於組織架構設定並調整崗位）、零散的管理資訊（崗位具體工作的簡單羅列）、封閉的管理環境（很難與人力資源管理其他模組形成互動）都成為崗位管理工作所必須跨越的障礙，也是企業人力資源管理工作者必須直面的挑戰。
人力資源管理中通常說的「五定」是哪些？ 定崗、定員、定薪、定責、？
4樓：匿名使用者
其實，一個完整的說法是七定，而不是五定。具體的七定內容和邏輯關係如下：
定崗：確定崗位名稱與崗位工作內容。
定編：根據崗位工作內容和公司的實際運營情況，確定此崗位的編制數（需要多少人）
定責：確定崗位責任（崗位責任是從崗位工作內容中推匯出來而非崗位工作內容，二者不可混淆）
定權：根據崗位的責任對該崗位進行授權管理
定能：知道了崗位的工作內容、責任和許可權就可以確定對應的崗位能力素質模型即」定能「
定薪：在確定能力素質模型的基礎上，根據內外部情況確定崗位的薪酬及福利
定考：根據崗位的工作內容、責任和權力確定考核內容（非績效內容）以保證從事的員工能力與崗位相匹配。
至此七定完成，對應的崗位說明書也順利完成。
5樓：秋天來得太早
定職，定責，定權，定績，定利
6樓：匿名使用者
定組織結構、定崗位職責、定崗位、定編制、定人員
7樓：素面
確定工資結構
確定薪層、薪級、薪等
定固定工資與浮動工資的構成比例
定數值定薪點數
定崗定薪是什麼意思啊？具體有什麼政策？
8樓：匿名使用者
定崗定薪也就是固定工資，是以崗位為基礎進行的，在企業內部什麼樣的崗位就享受什麼樣的工資。薪酬收入的多少不會因為其業績的變化而變化。
9樓：匿名使用者
固定得崗位，固定得工資
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