1樓：匿名使用者
當你是一個小bai
店主的時候，du你只要告訴你的夥zhi計：好好幹，月dao底給你多加100元錢！當版你變成一個企業老闆的時候權，你就要告訴你的員工：
我們將來希望發展成什麼樣子，多長時間能夠實現，我們通過哪些手段實現，實現之後你能得到什麼，實現的過程中需要你做什麼，做好了你能得到什麼。最為關鍵的是要把企業和員工的關係說清楚，要讓員工有歸屬感。
2樓：匿名使用者
就現在的工作待遇來說還是可以的 一種行業一種付出所得 對於那樣員只有開除才能更好的管理企業
3樓：慈蘭夕凰
時刻關注員工疾苦，任人唯賢一視同仁，工作問題專人負責，疑難問題親自解
版決，權工資待遇不斷提升，休假二天違反規定，加班加點按實結算，基本工資雙方願意，合理採納員工建議，激勵機制促進管理，目標明確雷厲風行，內外搞定企業騰飛！
一個好的企業對員工的基本要求有什麼？
4樓：錄哥哥喲
一、從誠信方面，為人要誠實，不能投機取巧，要踏踏實實。多數企業要求員工具有忠誠度，不要想著這山盼著那山高。
二、是拼搏方面的，僱主都喜歡員工對自己的工作具有很高的興趣，並能夠持之以恆的進行全身心投入，熱愛工作，把工作當成自己的事業。
三、是個人修養方面，具有自知之明，謙虛、好學，努力進取，具有團隊精神，能夠在團隊中發揮自己的作用，並能夠影響其他成員，樹立標杆模範。
四、還有就是技能，對自己的本職工作能夠勝任，並能不斷的進行創新，熟練掌握並能運用適應自己崗位的理論與實踐能力。
知識延展
一、員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能力
員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。
2、成就動機
成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效將任務完成。
3、自我效能與自我激勵
自我效能是指員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為。
二、非員工自身因素包括：
1、激勵制度和激勵措的影響
激勵可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵，可以從這四個維度去分析下你們公司目前的激勵政策是否有效完善。
2、工作/任務本身對員工的影響
「工作/任務本身」可以從兩個角度去詮釋，一是這項工作特性是不是員工喜歡的，很大程度上影響員工在完成工作時的積極性；二是這項任務目標設定是否合理，過高的目標會讓人自暴自棄，過低的目標又會影響員工完成的效率。
5樓：林依然
一、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。
二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。
三、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。
四、要有積極主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。
五、要時刻牢記公司利益 一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。
六、要為工作設定目標,全力以赴地去達成。一個人如果沒有目標，就沒有方向感。
七、要注重細節，追求完美。在企業裡員工大部分乾的都是「小事」、「具體事」，因此，必須養成注重細節的習慣。
八、要遵守準則，用心做事人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。
九、要有團隊意識，要為團隊著想。人人都明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。
十、要有一顆誠實忠誠的心。無論幹什麼事情，無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。
十一、要注重個人形象，維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。
6樓：匿名使用者
第一，傳統的東西不能丟。誠實、勤勞是做一個好員工最基本的要求。誠實，在這個社會，永遠是人長久立於社會的最基本特質。
要想在一個企業做得長久，必須要得到老闆信任。而誠實是贏得老闆信任的最關鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老闆用你的砝碼。
老闆僱傭員工的直接目的就是幫他做事，沒有一個老闆願意花錢僱傭一個不能為他賣命幹活的員工。因為追求利潤永遠是商家的最終目的，不做事又哪來的利潤？
第二，要有團結、協作的精神。一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體中才能得到最好體現，與同事有一個良好的合作關係，是一個人事業成功的一半。上與領導相處和諧，下與員工合作愉快才能營建一個良好的工作環境。
與其他同事一起友好協作遠遠好於一個人單幹，因為每個人都有其自身的長處和短處，當所有人組合成一個相互協作的團隊時才能使各自的長處得到最充分發揮，各自的短處得到最有效避免。
第三，要有責任感。在企業裡，每個員工都要敢於為自己做的事負責，一個具備一般工作能力的有責任感的人遠比有優秀工作能力而無責任感的人更能得單位歡心。有責任感就能得到信任。
有責任感讓領導敢於將重任委託於你。因為，有責任感的人對自己的工作往往要求更嚴格，工作上的失誤也會更少。
第四，要有思想。時代在進步、社會在進步，企業需要的不再是以往盲目服從上級的員工。現代企業需要的是有思想、有頭腦，關鍵時刻能為領匯出主意、拿意見的員工。
社會在進步，人也在進步。現今大部分領導已經意識到一個人的思想終究是狹隘的、不夠完善和成熟的，只有多方聽取員工意見，才能做出最合理的決定。這就要求員工能為領導提出有見解、有創新的意見、觀點。
第五，要不斷學習，提高自己的綜合能力。社會發展太快，更新速度太快，保持一種學習進取的狀態，能減少被企業、被社會淘汰的機率。在工作單位，努力學習，增強業務能力，能取得工作的進步，進而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進入一種良性迴圈。
第六，要學會自我調整心態，不能讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時候也要保持工作上的激情，只有這樣才能掃除工作上所有來自其他方面的障礙，一心投入工作。
公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！
7樓：匿名使用者
企業管理中，老闆如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老闆被架空，某下屬大權獨攬，於是老闆不放心，或職業經理人叛變的局面。
權力分派得不好，還可能在職業經理人中，造成惡性競爭，影響團隊合作。
老闆在分派權力時，要考慮三種權力，那就是建議權，決策權和否決權。一般來說權力分派的原則很多，但無外乎考慮資訊是否充分，是不是為企業負責等要素。
建議權要給最瞭解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什麼，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規定，經理級別的人，不允許寫專案報告，只能由基層人員完成。
用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是老闆，老闆要鼓勵基層員工儘量多地給建議，把想法通過管理的渠道彙集上來。老闆千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，最少能知道基層在想什麼，在做什麼，這也是老闆選拔後備幹部的一個途徑。
而如果由經理來報告，事情的準確性往往不太好，經理也會顧及很多老闆的想法，而扼殺自己的一些創新。對於基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，老闆總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。
經理作為員工的上級，瞭解的資訊可能沒有基層員工直接，但資訊量比較多，而且更全面。他身為經理也比員工更專業，經理要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業性上取得了他的認可。職業經理人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然後簽署「同意」。
如果經理也要否定員工的建議的話，那經理就要揣摩老闆的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現偏差，從而遏制了員工的創新。老闆在上面，更少地瞭解了基層的資訊，員工在下面也更少地知道老闆在做什麼，從而會產生誤解。經理在專業性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最後自己否定自己，對經理和員工都有好處。
最後一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老闆。也就是說，老闆只能說「同意」，或「不同意」，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。
老闆的這個否決權，可以讓職業經理人做得更專業，可以對他們形成制約。職業經理在老闆那裡被否決的次數越少，說明他越得到老闆的信任，老闆否決權的授權就會產生。這樣就可以形成**權力體系，把風險儘量減少到最低。
否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老闆處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老闆可以授權一個機構，比如說經理委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是老闆的，經理要得到老闆的授權，才擁有否決權，來代替老闆做決策。
總的來看，把建議權給基層，發揮創新和服務客戶的精神，把決策權給職業經理，發揮經理的專業性，老闆保留否決權，老是做最後的拍板。這樣的權力分派是站在老闆和基層員工，資訊通暢的角度來設計的，適合於中小的高科技企業，如果企業有別的目的，這些權力的安排也會有不同。
8樓：匿名使用者
這個還要自己寫，因為你最瞭解你們公司的管理。
不過也提點自己的建議：
你在倉儲部門工作，那就著重放在自己的工作崗位，少摻和其他的崗位的事。
首先：應該表明目前倉儲方面都有些什麼規定及管理狀況如何，人員分配如何。
其次，在目前的規定管理制度下，還存在那些問題，比如，倉庫的保管環境條件，原材料進出庫的規範流程（是否檢驗，檢驗是否及時，不良品如何處理，採購週期，庫存量等），還存在什麼問題，哪些地方存在不足需要改進，比如原材料庫存，如何能做到降低庫存但卻不耽誤生產等等。 和其他部門協調關係如何，比如和品管、車間、採購、計劃等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？是否需要出些管理規範來規範各部門的做法以方便工作協調？
再之：要肯定目前職工的工作態度，在肯定的基礎上是否還存在需改進的地方，是否需要進行定期的適當培訓，或不定期去其他工位體驗下別人的工作狀態，比如，不定期到車間去檢視下車間是如何生產的，瞭解生產，才能更好的做好倉儲管理工作。
再再之，肯定自己努力工作的前提下，認為自己還存在哪些需提高的地方。
最後，給自己及團隊提個努力的目標，如何帶好團隊，讓自己和團隊一起得到全方位的提升。
提醒：如果你的職位不是很高，那麼對於待遇之事最好少提，因為你沒有決定權，老闆也不會聽你的。
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離職面試 第一步 把上下級關係談成朋友關係 第二步 瞭解工作中的不足 第三步 詢問誰能夠更好地 他的工作 第四步 要求承諾1 2年內不挖本公司員工和客戶 口頭即可 完 公司裡優秀員工留不住,老闆該怎麼辦?當然是採取措施,留住優秀員工。一是優化工作環境,創造良好的工作氛圍 二是切實提高優秀員工的待遇。...
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作為一個質量控制人員，對於質量風險應有很強的意識，個人認為質量風險管理是一個系統型活動的管理，其主要體現在對風險的預知 檢查和處理上。對於風險的預知活動，要求質量管控人員對產品生產或實施之前，先確立其可能存在的風險，以及對應的處理措施，並形成風險計劃作為風險檢查的依據 對於風險檢查活動，要求質量管控...
我是企業老闆怎樣留住人才，我是一個企業老闆怎樣留住人才
事業留人，待遇留人，感情留人。所謂事業留人，就是讓員工覺得在你的公司裡有發展前途，有奔頭，公司的發展和個人的職業規劃密切結合，求得雙贏。待遇留人就是工資合理，社會保險到位，福利水平高於同行業，吃住方面職工基本滿意。感情留人就是在公司裡面要有健康向上的企業文化，老闆關心職工，職工心情舒暢，關係和諧，職...