1樓：無臉畜牲的禽獸
員工和公司的關係是合作伙伴關係。
2.員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞臺。無論什麼樣的企業都是離不開員工的組成。員工沒有企業也沒有展示自己能力的舞臺。所以兩者是相輔相成的。
2樓：大山出來的娃娃
不是勞務與勞動兩者之間的關係麼？那麼多回答，我只看到領導訓員工的話！
員工與企業的關係
3樓：匿名使用者
如何留住人才是企業管理中一個永恆的課題。優秀的人才總是無情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業都必須面對這樣的矛盾：
如何解決員工慾望的不斷膨脹和薪酬的相對穩定？
現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%——30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%——90%。所以如果你的員工對你的分配製度不以為然或者覺得理所當然，那麼你的分配製度一定是失敗的；而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。
毋庸置疑，企業成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業所擁有的分配資源，將這些資源優先分配給成績優異的員工，是必然的選擇。但並不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業雖然給骨幹員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們並不滿意，反而願意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為後者有良好的文化氛圍、和諧的人際關係、良好的企業形象及有思想、有魅力的企業家。
從多年的實踐管理經驗看來，解決人才激勵問題，優秀的企業文化可以也應該成為員工待遇的一部分。
企業的社會美譽度是員工得到的文化待遇。一個好的企業品牌必然會產生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。比如明基集團的招聘門檻很高，應聘者總要過五關斬六將的層層選拔，外界印象是非常難進入。
而一旦進入成為其中一員，就會覺得在這樣的企業工作有一種自豪感、自信心很強、工作愉快而充實，同時社會也對你另眼相看；即便你選擇流動，其品牌背景又將成為一個非常有競爭力的砝碼。
一個成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到。而這種經驗的獲得，是遠遠無法用金錢的尺度去衡量的，它將使你終生受益。
而很多員工也明確表示過，企業所提供的學習、培訓機會，也是企業給他們的最大的福利。明基一直強調要建立學習型組織，學習文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓經費幾千萬元，員工的知識得到不斷更新，始終具有很強的時代競爭力。
員工隨時都可能在企業中成長，而薪酬卻不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。個人財富過大可能產生***，激勵過度卻可能讓人不思進取。在我們這個變革的時代，面對企業員工慾望後面的永恆難題，我們應該日益開始重視確立企業的價值體系和分配機制，我想這也是企業文化的核心問題吧！
希望採納
4樓：匿名使用者
人勞關係，人酬關係，人值關係，人際關係，人資關係，情感因素。
乾點和是什麼關係，員工和公司的關係是什麼
汽油bai的餾分組成。什麼是du餾分組成呢?在煉油廠實zhi驗室裡有一個叫恩氏dao蒸餾試驗。就是把毫 回升汽油答放在一個帶有支管的小燒瓶裡，插上溫度計進行加熱蒸餾，當蒸出第一滴油時溫度計所指示的溫度，叫做初餾點，當蒸出物的體積達到10毫升時的溫度，叫做10 點，依次可以得到20 點 30 點 直到...
公司辭退員工的正常程式是什麼，公司辭退員工的程式是怎樣的
用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。所以，用人單位做出解除勞動合同的決定後一定要通知工會。另外應該注意的是，最高法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題解釋 二 第一條規定，因解除或者終止勞動關係產生的爭議，用人單位不能證明勞動者收到解除或者終止勞動關係書面通知時間的，勞動者主張權利之...
如何處理好員工關係，怎樣處理好與員工之間的關係
1 與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的 內新手，都應絕對容擯棄不平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。2 和諧的同事關係對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶 生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。3 面...