1樓：匿名使用者
資源是企業能力的源泉，能力是企業核心能力的源泉，核心能力是企業維持競爭優勢的基礎。在競爭激烈，複雜多變的市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須知道自身的競爭優勢。對企業的資源、能力進行分析，通過價值鏈分析、財務分析、比較分析等方法，對企業如何獲得並競爭優勢進行初步分析，從企業的各種資源和能力中找出企業的特殊資源和能力，並加以整合，獲得企業競爭優勢。
資源相當於人的身體，是企業發展的基礎，
核心能力相當於人的大腦，是企業壯大的關鍵
競爭優勢相當於人的專業特長，是企業發展優勢。
企業戰略相當於人的眼睛，決定企業的發展方向。
核心能力的大小取決於競爭優勢的多少，而競爭優勢的多少取決於企業資源（人、財、物）的多少。企業戰略則是企業能否揚長避短發揮出自己最佳優勢的關鍵因素。
2樓：茂甜利谷之
從人力資源運用來講，把正確的人放在正確的崗位這是企業成功的優勢，不但可以節省成本，還可以有效的提高生產效率，當然這個需要管理者去不斷的觀察，不斷的去發現。第二是組建自動自動的團隊，一個企業的核心就是必須有一支自動自發的團隊，這也是企業的竟爭優勢，因為企業的事都是人在做的事，所以企業最大的竟爭優勢是企業如何用人，育人，管人。其二是管理，管理要考慮企業的成本核算，其中最細的可以考慮到水費，電費。
因為水費，**是企業的資源，一個好的管理者每年能為企業節省水電費高達十幾萬，低達幾千塊（視企業的大小而定）這也是企業資源轉化成優勢的一方在。第三是企業庫存，廢品，雜物的有效利用，企業在成本考核中以服裝企業為例:服裝企業在製版或者在做成衣的時候所流下的不能用的碎步，包裝時所流下的雜物等等。。。
都可以轉化成錢，成為企業的優勢。這是從成本來這方面來講的
資源和能力如何轉化為競爭優勢
如何將資源和能力轉變為競爭優勢
如何理解企業資源和能力優勢的可持續性?
3樓：匿名使用者
全勞模領銜。
國法莊嚴國法尊嚴
簡述企業資源、能力及競爭優勢之間的關係
4樓：暴走少女
核心競爭力是能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，核心競爭力**於企業的資源和能力，幫助企業從激烈的競爭中脫穎而出，同時反映出企業的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業使自己的產品和服務為顧客創造出更多的價值。
5樓：馬梓開博士
企業資源，指的是企業具有的自然或社會資源，主要是企業的產成品、半成品、已經採購的物料和其他資源；也包括企業的人力資源，外在社會關係資源、無形資產等等。
能力指的是企業專營能力，比如是做不鏽鋼門的，當然能力主要是不鏽鋼門的研發、製造與銷售能力；
競爭優勢，指的是企業通過一定期間的運作形成的在行業和市場中具有的、被認可的競爭比較優勢。這些優勢包括：技術領先優勢、產品**優勢；銷售渠道優勢；企業規模優勢；品牌優勢；實力優勢等等。
上述三者的關係是：企業的能力是通過企業資源的不斷整合而形成的；競爭優勢則是通過企業資源和企業能力的提升鍛造而逐步形成的。沒有企業資源，談不上能力的具備，沒有能力和資源的儲備，競爭優勢也就無法形成。
企業資源，企業能力，企業核心競爭力優勢之間存在什麼關係
6樓：笑笑師伯
企業資源形成企業能力，企業能力優化為企業核心競爭力。
7樓：匿名使用者
不得不說樓上的回答已經很精簡了。。
企業資源，企業能力，企業核心競爭力與企業競爭優勢之間存在什麼關係
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