1樓：匿名使用者
員工評價讓他們自己評價就好了，這份表填一下就好了員工自我評價表 申報日期： 年 月 日姓名 職稱 部門 學歷。
"入本企業時間" 年 月 日 共 年" 職位 出生日期"現任主要工作" 現任工作時間" 工資"目前工作"
1.你認為目前擔任的工作對你是否適的嗎？
（□適合 不太適合 不適合）
2.工作的「量」是否恰當？（□太多 適中 很少）3.在你執行工作時，你曾感到什麼困難？"
"工作希望"
1.你認為你比較適合那些方面的工作？
2.你不適合哪些方面的工作？
3.其中最適合你的工作是什麼？
4.你對現在的工作有什麼希望？"
"工資及職位" "
1.你認為你的工作報酬是否合理？（□合理 不合理）2.職位是否合理？（□合理 不合理）
3.職稱是否合理？（□合理 不合理）
4.理由何在？
5.你的希望是什麼？"
"教育訓練"
1.本年度你曾否參加公司內部舉辦的訓練？
（□曾參加 未曾參加）
2.曾參加什麼訓練？
3『希望接受什麼專案的訓練？
4.你對本企業訓練的意見如何？"
"工作分配"
1.你認為你的部門當中工作分配是否合理？
（□合理 不合理）
2.什麼地方亟待改進？"
"工作目標"
1.你的工作目標是什麼？
2.這個目標你以做到什麼程度？"
"特殊貢獻"
1.你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什麼？
2.這個工作你做到什麼程度？"
"工作構想"
在你擔任的工作中，你有什麼更好的構想？請具體說明。
"其他"1.請帶為安排和 面談。
2.本人希望或建議。"
理由及建議 部門批示 總經理批示。
2樓：匿名使用者
員工評價的方法是根據評價手段如自評、他評或者評價內容如績效考核等對員工進行的綜合評價的辦法。
績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
3樓：匿名使用者
上班不遲到，不早退，與同事關係融洽，工作表現突出，積極向上的進取心，知錯能改！
4樓：匿名使用者
１）用崗位職責標準來評價；
２）一線員工不同的崗位一定要有不同的評價方法；比如車工與輔助工的要求很顯然不一樣，對吧？
３）除了專業的崗位標準外，還有通用評價準則：
比如：勞動紀律執行性，一些基礎的應知應會等等．
5樓：匿名使用者
愛崗，敬業，有內涵，提高文化素質，
對員工的評價怎麼寫
6樓：人設不能崩無限
對員工的評語要有公正的心態，從員工日常的表現中找出其出色的一面，著重加以表揚，可以是出色的完成工作任務，也可以是積極幫助同事，最後也要加上一些這名員工的缺點，督促其改正。
正文：該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識紮實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責地完成領導交辦的各項工作。
在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想。
7樓：雍義呂子
對照其崗位職責，從品德、績效、能力和態度四個方面進行評價，具體內容包括工作責任心、是否安心崗位工作、崗位技能掌握情況、能否完成崗位工作任務、服從領導、團隊精神等等。最後作出考評結論，如按時轉正、延期轉正或試用不合格。
8樓：席瑤己詩
開頭：該員工……
思想方面。不遲到不早退，遵守公司章程等等。
工作方面。工作努力積極，能力較強，虛心進取等等生活方面。熱愛生活，積極樂觀等等。
有不足可以提出來，但是措辭一般委婉。
9樓：小鏡子
對員工的評價：
1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。
2、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀。
4、工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，能勝任本職工作。
5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
員工是指企業(單位)中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。
現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。
任何一個企業需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說企業要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關係，從而避免在管理中的隨意性。
組織員工業績評價的方法主要有哪些？應怎樣選擇適當的評價方法？
10樓：匿名使用者
組織員工業績評價的方法：1，員工特徵導向的評價方法，以員工特徵為基礎的業績評價方法。2，員工行為導向的評價方法，在完成工作的方式對於組織目標實現非常重要的情況下，以員工的行為為基礎的也只考核方法比較有效。
3，結果導向評價法，以員工的工作結果為基礎的評價方法。
行為導向的評價方法和結果導向的評價方法的有效性比較高，這兩類方法的某種結合後可以勝任大多數工作績效的考核。
企業員工績效評估方式有哪些？
11樓：改增嶽霜璧
從一個員工的完成工作的工數啊，達成率啊，不合格品數量等為具體指標，工作態度，團隊配合度，工作能力等為大方向的指標。
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1 培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80 的員工對自己從事的工作表示滿意，87 的員...
工傷期間工資的結算方法是什麼，員工工傷期間工資如何支付
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