1樓：鷹的飛翔
企業背景，主要挑戰，市場調研與分析，國內外環境概況，企業發展狀況內，總體分析。
1.對於以容上這主要的六方面要素進行分析，分析方法主要採用swot分析法，即優勢、弱勢、機會、威脅。前兩者是內部因素的分析，後兩者是外部因素的分析。
2.通過分析從全域性上分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對企業的成功有非常重要的意義。
3.市場的機會就是競爭對手沒有觸及的領域或是競爭對手做的不夠好的方面，這些都是你應該把握住的市場機遇和競爭的切入點。
4.市場問題就是現在市場上同類行業面臨的發展現狀，包括發展中的問題和缺陷等，以及政治政策對於市場前景的影響。
5.通常跳槽到一家新公司，企業會對候選人進行背景調查，那麼作為求職者，自然也少不了對企業的調查瞭解。尤其是職場資深人士，職業選擇是個大事，在事前多花點時間總比事後拍大腿要好。
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
如何進行經營效率分析，如何計算分析企業資產經營效率
簡單的演算法是總的利潤除以總的經營成本 開支費用 得出利潤率，如果利潤率按人頭算加上單位時間，就是經營效率。它的含義是，單位投入產出比，加上人因素 勞動力 加上時間單位。就是總的經營效率。經營效率高的企業資金成本投入少，人員投入少，時間短。如何計算分析企業資產經營效率 一般情況下可通過以下指標進行分...
如何確定企業的核心競爭力如何分析企業的核心競爭力
1 對企業核心競爭力的定義要統一。經理人員如果對本企業核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極 管理 這些核心專長。重要的是，要培育核心競爭力並使其在企業範圍內廣泛共享，高層管理人員必須就核心競爭力問題達成一致意見，確定核心競爭力到底是什麼，並根據這一選擇進行戰略部署。阿邁 辛德 威廉姆 艾伯倫在實...